誰是 IT 項目經理？ 以及如何合而為一

對於企業和其他組織，項目經理將個人團隊聚集在一起以完成指定的任務或項目。 如果您有條理、對人著迷並準備在您的職業生涯中扮演更重要的角色，那麼項目管理可能是一個不錯的選擇。

到 2027 年，該行業已準備好僱傭近8800 萬熟練的項目管理專業人員，現在是時候了解這個專業的複雜性，並迅速開始學習 IT 項目管理的所有知識了。

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讓我們首先詳細了解 IT 項目經理的角色和職責！

誰是 IT 項目經理？

IT 項目經理負責管理涉及組織 IT 基礎架構的複雜計劃。 他們經常負責制定計劃、分配資源和組織團隊。 他們還可能負責在特定情況下僱用和培訓 IT 人員。

IT 項目經理的工作是什麼？

以下是IT 項目經理負責計劃、組織、分配和執行的任務列表–

• 軟件開發
• 網絡升級
• 硬件安裝
• 制定 IT 風險管理策略
• 雲計算
• 與數據管理相關的項目
• 監督項目進度並創建報告

為什麼 IT 項目管理很重要？

在組織中誇大項目管理的價值是不可能的。

如果做得好，它會提高公司每個部分的效率。 除了被失控的項目或難以管理的財務分心外，您的團隊還可以專注於關鍵任務。 此外，它還使您的員工能夠了解他們的努力如何支持企業的戰略目標。

以下是 IT 項目管理如何幫助您的公司成長 –

• 幫助您做出更好的決定，
• 提高組織內部的溝通技巧。
• 幫助您節省時間和金錢。
• 幫助您發展業務和提高成功率。
• 幫助彌合技術團隊和利益相關者之間的差距。

行動方針

以下是IT 項目經理完成上述任務所遵循的步驟–

1. 發起——創建或確定一個項目。
2. 計劃——假定 IT 項目計劃需要經常修改。因此，人們普遍認為計劃將周期性地發生。
3. 執行項目——在項目經理的指導下，整個團隊在執行期間開展項目計劃中概述的活動，最終目標是產生項目的可交付成果。
4. 監控——IT 項目經理監控項目工作，包括成本、投入的時間、交付工作的質量以及涉及的風險。
5. 關閉項目——這發生在每個階段和項目之後。它保證所有工作都已完成並獲得批准，並且控制權已轉移給客戶。

如何成為 IT 項目經理？

如果您正在尋找成為IT 項目經理的機會，那麼您可以通過以下方式找到自己的出路！

發展所需的技能

如果您將項目管理和 IT 技術能力結合起來，您就更有可能獲得IT 項目經理職位的聘用。 以下是您必須具備的技能類別 –

技術能力

全面了解 IT 技術技能將很有幫助，因為 IT 項目經理旨在完成與技術創新相關的重大舉措。 根據您的行業和職業，您可能希望專注於開發一組特定的技術能力。

其中一些技能是

• 敏捷調度技巧
• 了解 IT 架構和標準
• 熟練掌握項目管理軟件
• 數據中心管理
• 基礎設施管理
• 雲遷移
• 數據庫管理

項目管理流程

一個項目必須經歷項目生命週期的所有四個階段——啟動、計劃、執行和收尾——才能成功。 您需要了解如何制定計劃、分配任務、預算、評估風險、召開會議等，才能成為一名成功的IT 項目經理。

方法論

您應該了解不同的項目管理方法。 由於 IT 部門可能是動態的，因此經常需要能夠適應變化的戰略和技術方面的專業知識。

如何開始？

項目經理的工作需要在以下角色中具有一定的經驗。 以下是您如何開始您的 IT 項目管理之旅！

傳承經驗

IT 項目經理可以開始從事實際的 IT 工作，並逐步晉升為項目管理。 如果您擔任 IT 角色並希望走這條路，請努力提高您的管理和領導能力。 接近你的經理，表達你對項目管理的熱情。 軟技能與技術能力同等重要； 因此努力改善兩者。

獲得認證

擁有正確的證書是通過簡歷獲得關注的關鍵。 職位描述經常需要項目管理專家 (PMP) 和 Scrum Master 證書。 因此，申請相關認證，讓您比其他候選人更有優勢。 像upGrad這樣的頂級教育平台有很多這樣的課程，可以幫助您增強技能並提高被錄用的機會。

IT 項目中的支持​​角色

如果您沒有任何技術經驗，擔任 IT 團隊的項目或項目助理的支持角色可以幫助您進入該行業。 該職位需要精通管理和IT； 因此，尋找同時滿足這兩個標準的機會。

申請你的夢想工作

您的項目管理和 IT 經驗應該在您的簡歷中佔很大比重。 給你的任務是什麼，它產生了什麼結果？ 您在技術概念方面有哪些知識和能力？ 與其他候選人相比，公司為什麼要雇用你？ 提及您申請的職位所需的所有技能和經驗。

IT 項目經理應具備的技能

除了磨練技術技能外，IT 項目經理的角色還需要軟技能。 如果您正在考慮從事IT 項目經理的職業，了解該職位的相關技能可能有助於提高您的專業能力。 讓我們來看看其中的一些。

溝通技巧

IT 項目經理需要精通書面和口頭溝通。 這使您能夠以非技術同事和 IT 團隊其他成員可以遵循的方式有效地表達自己。

領導能力

IT 項目經理可以從具有領導素質中獲益。 借助這些能力，您可以評估團隊成員的表現並確定支持他們成長的最佳方式。

組織能力

IT 公司的項目經理可以從擁有物理和數字組織能力中獲益。 組織能力是使事情井井有條的能力。 在日常生活中練習組織技能，將其進一步融入您的職業生活，養成更好的工作習慣。

策劃技巧

您可以利用強大的規劃能力為自己和 IT 團隊的其他成員規劃項目。 通過確保參與 IT 項目的每個人始終了解期望和要求，有效的計劃可以提高項目執行的效率。

時間管理技巧

一家大公司可能需要您作為 IT​​ 專家同時管理多個項目。 如果您有很強的時間管理技能，您可以計劃您的工作以在多個項目中提供高質量的績效，同時滿足關鍵的最後期限。

軟件開發技能

IT 專業人員的職業通常涉及計算機軟件的安裝、維護和支持，以及在公司內培訓軟件開發人員。 了解一般的計算機軟件和企業中使用的任何軟件可以幫助您作為IT​​ 項目經理適應新的選擇。

解決問題的能力

作為 IT​​ 項目的一部分，團隊經常需要評估問題並確定潛在的解決方案。 您權衡多種可能性並確定成功概率最高的機會的能力反映在您解決問題的能力中。

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IT 項目管理的未來

隨著這一角色的需求和重要性不斷增長，印度 IT 項目經理的平均基本工資為14,24,188印度盧比，隨著技能和經驗的發展，甚至可以增長到290 萬印度盧比。 根據項目管理協會(PMI) 的數據，從 2017 年到 2027 年，印度將需要 70 萬額外的項目經理，預計這一角色的需求將不斷增長。

PMI 報告進一步指出，到 2027 年，國際上項目經理的就業人數預計將增長 33%，創造 220 萬個新工作崗位。這些統計數據為 IT 項目管理有志者帶來了光明的未來。

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IT項目經理薪水

以下是不同IT 項目經理角色的基本薪資待遇，助您走上豐厚的職業道路！

結論

IT 項目管理作為任何組織中兩個關鍵角色的同化而出現——IT 專業人員和項目經理。 同時兼顧兩者需要精通每項所需技能。 我們希望此博客將指導您在 IT 項目管理領域取得成功的職業生涯。

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