什麼是戰略管理？ 它為什麼如此重要？

不同類型的公司和非營利組織利用戰略管理來實現他們的目標。 它是一個總稱，用於描述管理的不同方面，例如計劃、組織和執行業務戰略。 它還涉及對現有公司政策的評估，以了解其局限性並製定提高公司效率的想法。

如果您想了解什麼是戰略管理，那麼您來對地方了！

本文將闡明戰略管理、其類型和實施過程。 它還將幫助您了解戰略管理在組織中的重要性。

什麼是戰略管理？

戰略管理管理組織的資源以實現其目標。 它涉及不同的方面，例如為公司設定目標，分析競爭和內部環境，以及製定戰略以在三者之間取得平衡。 它還涉及製定不同的戰略，幫助公司保持相關性。

戰略管理有不同的方法。 雖然一些組織相信戰略管理的規範性方法，但另一組組織認為描述性方法更合適。 當企業採用規範性方法時，他們會提出應如何制定戰略的大綱。 另一方面，描述性方法側重於實施策略。

什麼是戰略管理流程？

戰略管理過程涉及五個關鍵步驟。 讓我們詳細看一下每個步驟：

確定方向

在製定任何戰略之前，確定公司必須努力實現的共同目標非常重要。 一旦您有了清晰的願景並知道成立一個組織的目的，您就可以毫不費力地設定您的目標。

企業既有長期目標，也有短期目標。 首先，確定您的長期目標。 您可以根據您的長期目標制定同方向的短期目標。 重要的是將所有重要的利益相關者召集到目標設定過程中。 在此階段，公司還必須確定其願景和長期要完成的使命。

分析手頭的資源

在您制定任何戰略以實施戰略管理之前，您必須對您擁有的資源有一個總體了解。 如果資源短缺，您應該制定計劃來安排這些資源。

在此步驟中，您還必須分析影響業務的外部和內部力量。 分析將使您更好地了解組織目前所處的位置以及未來需要去的地方。 您可以使用不同的分析工具，如 SWOT 分析，輕鬆進行分析。

策展策略

獲得分析結果後，您就可以開始為公司製定戰略。 這些策略將為公司勾勒出一條實現不同業務目標的路徑。 您需要定義一個行動計劃，以滿足公司的所有長期和短期目標。

您還需要規劃資源以幫助您實施策略。 您需要確定將幫助您策劃和實施戰略的主要利益相關者。

執行

當您策劃策略時，您必須定義實施它們的步驟。 您必須確保您所有的人力資源都與公司的戰略保持一致，以便他們能夠有效地為戰略的實施做出貢獻。

將所有戰略清楚地傳達給所有重要的利益相關者，以幫助將所有核心競爭力付諸行動。 實施策略是一個連續的過程，因此您應該相應地設計事件流。

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戰略有效性評估

評估階段被認為是戰略管理的最後階段。 戰略實施後，您需要評估實施戰略的有效性。 您應該制定一個指標來測試不同策略的應用。 同時嘗試確定不起作用的策略，以便您可以用更好的替代方案替換它們。

企業在動態環境中運營，因此您的策略必須保持相關性。 在不同的商業環境中堅持行之有效的相關戰略，並製定旨在滿足公司當前需求的戰略將是最好的。

戰略管理工具的類型

不同的戰略管理工具可幫助您在整個公司實施戰略管理。 這些工具的設計考慮了動態的業務環境和相關的業務需求。 讓我們來看看其中一些派上用場的工具。

SWOT分析

SWOT 是代表優勢、劣勢、機會和威脅的首字母縮寫詞。 該分析可幫助您考慮影響業務的外部和內部因素。 優勢和劣勢談論的是公司內部因素，而外部因素包括機會和威脅。

內部因素在公司控制範圍內，外部因素不在公司控制範圍內。 選擇可以完成活動的協調員對於進行 SWOT 分析很重要。 現在，您必須確定公司的優勢。 一旦你列出了優勢，嘗試更深入地探索系統和流程以確定公司的弱點。

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平衡計分卡

平衡計分卡方法是另一種流行的戰略管理工具。 您可以使用此方法來了解您的業務的哪些元素可以在公司的干預下變得更好。 在這裡，性能評估是通過將過程分為四個頭（稱為腿）來進行的。 這些腿包括：

• 學習和成長：公司的人力資源部門負責監督這條腿。他們將幫助您了解已經為員工提供的培訓類型，以便您可以相應地計劃下一組活動。
• 業務流程：要評估產品質量或提供的服務，您需要評估您的業務流程。全面審查將為您提供流程有效性的概述。
• 客戶觀點：了解客戶對您的產品的看法可以向您展示他們對產品質量、價格和客戶可以購買的其他東西的看法。因此，了解客戶的觀點很重要。
• 財務數據：你必須從你的會計人員那裡獲得所有重要的財務數據，並試圖了解重要的指標，如銷售額、收入和收入來源。

波特的五力模型

波特的五力模型是最流行的戰略管理工具之一。 哈佛商學院令人垂涎的研究員邁克爾波特設計了它。 根據模型，五種力量支配著公司的競爭。 這五種力量包括：

• 潛在競爭對手進入的風險：它談到目前不屬於該行業但很有可能很快進入該行業的公司。
• 當前競爭對手之間的競爭：當前競爭對手之間存在的競爭對公司的盈利能力也構成巨大威脅。
• 買家的議價能力：買家是產品的最終消費者。產品的最終銷售取決於買家的選擇。
• 供應商的議價能力：在考慮輸入價格時，重要的是要考慮供應商的能力。
• 替代產品的威脅：雖然替代品與您的產品不同，但它們可以替代它。

戰略管理的重要性

除了為市場競爭做好準備外，戰略管理還幫助公司認識到偶爾會出現的可能性。 企業還了解從長遠來看可能對他們造成傷害的潛在威脅。 通過逐步製定和實施計劃，公司可以成功克服障礙並實現擴張。

以下幾點也突出了戰略問題管理的目的。

• 組織過去的戰略將指導組織未來的決策。
• 計劃是根據當前的市場趨勢制定的，使組織在不斷變化的市場中具有競爭優勢。
• 它有助於選擇有效率的人並認可他們的工作，使他們能夠隨著組織的進步而進步。
• 流程、勞動力和戰略協調確保戰略與公司目標保持一致。

戰略管理的好處

在組織中實施戰略管理有幾個好處。 其中一些好處如下：

獲得競爭優勢

當您實施戰略管理時，您的公司將獲得競爭優勢。 戰略管理確保企業為動態環境做好準備。

實現所有目標

通過戰略管理，實現公司的短期和長期目標變得更加容易。 它可以幫助您設計有效且高效地實現特定目標的步驟。

提供可持續增長

實踐證明，戰略管理可以提高組織績效，從而促進組織的成長。

建立一個有凝聚力的組織

全公司的目標實施和溝通是戰略管理的重要組成部分。 員工共同努力追求目標的公司更有可能在這一努力中取得成功

建立意識

戰略管理需要規劃企業的未來。 管理者不斷地實踐這一點，將會更好地了解市場趨勢和困難。 通過將戰略規劃和思考付諸實踐，他們將更有能力處理未來的問題。

結論

戰略管理是經營企業的一個非常重要的方面。 為了更好地理解它，您可以通過upGrad註冊高級工商管理博士。 該課程是與日內瓦瑞士商業與管理學院合作推出的。 該課程持續 36 個月，您必須每週投入 10 個小時。 本課程非常適合擔任任何管理職務的在職專業人員。