什麼是風險管理策略？ 遵循的主要策略

在企業界，風險管理只是對各種可能的風險進行預測和評估，以最大程度地減少其影響並保持業務發展。 當今動態的商業環境使公司面臨各種威脅和危險。 今天，風險以各種形式出現——財務不確定性、法律責任、管理錯誤、自然災害和其他事故。 除此之外，還有使所有關鍵數據和 IT 基礎設施面臨風險的網絡安全威脅。

自然，公司現在大量投資於製定風險管理策略以減輕這些風險。 所有企業——無論大小——都面臨著意想不到的危險和威脅的後果，因此投資於風險管理計劃。 通過制定一個萬無一失的風險管理計劃，組織可以確保他們能夠識別、計劃和準備未雨綢繆。 這樣，從長遠來看，組織可以保護自己免受重大風險的影響。

因此，風險管理是公司積極招聘有才華和技能的候選人的領域之一。 如果您是一名 MBA 申請者，您應該了解風險管理這一領域以及在使用風險管理策略時獲得的所有機會。

總而言之，通過制定無縫的風險管理策略，您可以幫助組織：

• 建立對他們業務決策的信心。
• 建立流程和程序以避免威脅。
• 專門針對風險管理的公司治理原則。
• 為所有相關人員創造一個安全可靠的工作環境。
• 減少法律責任，同時提高所有業務運營的穩定性。
• 免受有害事件的影響。
• 制定穩健的保險計劃，節省保險費。

久經考驗的風險管理策略

這是一個五步風險管理策略，可以作為您開展的所有不同風險管理項目的框架。

第一步：識別風險

一般來說，企業需要保護自己免受四種主要風險類型是運營、財務和戰略風險。 這些包括公司可能面臨的各種威脅和擔憂。 第一個重要步驟始終是識別與手頭業務相關的風險類型。 這是任何風險管理策略的第一步也是最重要的步驟之一。 您可以通過查看組織過去的經驗、內部歷史、諮詢專業人士或進行廣泛的外部研究來識別風險。 識別潛在風險的其他一些方法包括小組討論、訪談、焦點小組等。

一旦您按照類別組織了業務風險，就可以更輕鬆地更詳細地分析特定風險並為它們做好準備。

第二步：分析風險

在許多風險管理案例中，解決問題需要識別問題並找到相關的解決方案。 然而，在找出處理風險的最佳方法之前，企業需要定位這些風險的確切原因。

為此，他們需要問一個重要的問題——“是什麼導致瞭如此嚴重的威脅和風險，它如何影響業務？”

制定風險管理策略後，基本步驟之一是將不同的風險映射到不同的政策、文件、流程和程序。 這意味著該系統已經有一個映射的風險框架，然後評估和分析風險，讓您了解每個風險的深遠影響。

在此步驟中您應該考慮的一些關鍵問題包括：

• 可能發生的最消極的事情是什麼？
• 它將如何影響組織及其運作？
• 你能做些什麼來解決它？
• 是否可以採取一些措施來確保將來不會發生這種情況？

第三步：評估風險或確定風險的優先級

一旦您使用映射框架分析了所有不同類型的風險，就該確定不同風險的優先級了。 這是重要的一步，因為您應該首先關注對企業構成更多挑戰的高優先級風險。 其他可能更像不便的風險可以在稍後階段處理。 了解各種風險的級別和優先級將使您更好地了解如何進行風險管理。

第四步：處理風險

既然您已經識別了風險，對其進行了分析，並根據嚴重性進行了排名，那麼您需要盡可能地消除或遏制每個風險。 為此，您需要與風險相關的每個部門的專家進行協調。 與不同的團隊成員會面對於了解如何控製或消除發生風險的風險至關重要。

第五步：監控和審查風險

不幸的是，總會有一些您無法消除的業務風險。 許多風險需要持續監控和監督，因為風險管理不是有始有終的，而是一個不斷變化和發展的持續過程。

組織、流程和工作環境在不斷變化——風險管理戰略和計劃也應如此。 如果一個組織在其風險管理過程中變得過於僵化並發展了一種文化，那麼可以說，它在面對變革時將面臨困難。

現在，讓我們看看一些最常用的風險管理方法。

風險管理方法

一旦確定了風險並實施了風險管理策略，就可以針對不同類型的風險採取不同的方法——這取決於它們的嚴重性和對業務的影響。

請記住，每種風險往往都是獨一無二的，您可能需要對新風險採取新的方法。 也就是說，了解一些更常用的風險管理方法仍然是件好事。

1. 風險規避

規避風險並不是對風險的出現視而不見。 相反，它確保您避免發生風險。 預防勝於治療，這就是規避風險的目的。 風險規避方法的工作原理是盡可能多地轉移威脅，以避免所有潛在的未來中斷、代價高昂的損失和對企業的停機時間。

2. 降低風險

調整不同項目計劃、公司流程甚至技術基礎設施的某些方面有助於降低某些風險。 通過這樣做，公司可以保護自己免受未來的威脅。 這是一個很好的策略，可以用來提高業務流程的效率。

3. 風險分擔

有時，風險管理的最佳方法在於在不同的客戶、供應商、部門和外部組織之間分擔風險。 其工作原理是找出風險在哪里分擔，並合作制定解決方案以減輕和管理風險。

4. 風險自留

在優先級中安排不同風險的主要原因之一是從業務角度確定某些風險是否值得。 通過幫助公司了解他們是否甚至需要保留一些風險，該優先級列表對這種方法非常有用。 例如，如果風險的嚴重程度低於管理它所需的努力和時間，最好不要保留該特定風險，等等。

結論

風險管理現在並將繼續是任何組織的重要組成部分。 隨著我們邁向一個更加以數據為動力的世界，這些風險管理策略和技術將在數據領域發生更多變化，管理人員將不得不加倍確保所有組織數據的安全性。

因此，風險管理也是不斷尋找專家和熟練專業人員的領域之一。 如果您具備所需的資格和經驗，您可以在風險管理方面建立穩固的職業生涯。

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