什麼是產品生命週期管理？ 定義

產品生命週期管理 (PLM)包括在產品經歷其生命的一般階段時對其進行管理的過程：導入、開發、增長、成熟、穩定和衰退。

它包括產品的製造和營銷。 產品生命週期概念為從定價和宣傳到擴張和削減成本的業務決策提供信息。

什麼是產品生命週期管理軟件？

產品生命週期管理軟件是一種解決方案，用於管理全球化供應鏈中產品或服務生命週期中涉及的所有信息和流程。 它包括來自項目、零件、產品、文檔、需求、工程變更單和質量工作流的數據。

供應鏈變得越來越全球化，公司正在轉變他們的商業模式。 例如，許多公司使用產品即服務 (PaaS) 等嵌入式軟件服務來銷售新產品或服務。 因此，這些公司認識到基於雲的 PLM 軟件的重要性，該軟件已準備好幫助他們適應和響應。

現代產品生命週期管理軟件正迅速成為業務轉型的基石，因為它為全面集成的產品開發和供應鏈戰略提供了數字基礎和企業產品記錄。 當您的公司運營在一個通用平台上與當今的 PLM 軟件同步時，您可以嘗試將您的產品價值鏈與集成的業務規劃和供應鏈執行結合起來，從而推動更快的創新並增強產品的創建、開發、維護方式，和服務。

PLM 的基本原理是什麼？

在創新對公司的長壽和成功至關重要的時代，產品生命週期管理在幫助製造商以更低的成本和更快的上市時間開發下一代產品方面發揮著關鍵作用。 雖然 PLM 也可以解釋為一種企業戰略，但三個基本要素會影響團隊的工作方式以及組織發展壯大的能力：

• 對產品定義信息的通用、安全和受控訪問和使用。
• 在整個產品生命週期中保持產品定義和相關信息的完整性。
• 管理和維護用於建立、維護、分發、共享和使用信息的業務流程。

學習世界一流大學的管理課程。 獲得碩士、高級 PGP 或高級證書課程以快速推進您的職業生涯。

產品開發的五個階段是什麼？

沒有描述產品開發階段的單一行業標準。 另一方面，以下階段描繪了典型的開發過程。

1. 概念和設計：根據競爭對手分析、市場差距或客戶需求等因素定義產品要求的構思階段。
2. 開發：產品的詳細設計和所需的工具設計將在此階段創建。 這包括產品驗證和分析，以及原型開發和現場測試。 這對產品的使用方式以及是否需要任何改進提供了建設性的批評。
3. 生產和發布：第一個反饋用於更正佈局和其他組件以創建可上市的版本。 新產品的產量增加，隨後推向市場並進行分銷。
4. 服務和支持：新產品推出後提供服務和支持的時間段。
5. 退役：產品生命週期結束後，其退出市場將與任何潛在的再試驗或與其他創新的吸收一起處理。

了解產品生命週期管理 (PLM)

有效的產品生命週期管理邀請許多公司、部門和與產品製造部門相關的全體員工出於一個動機重新組織他們的活動——創造一種能夠擊敗競爭對手、有利可圖、持續時間長於消費者需求和持續時間的產品。技術許可。 它需要的不僅僅是創建物料清單 (BOM)。

PLM 系統可幫助組織應對創建新產品時日益複雜的問題和技術挑戰。 它們是公司 IT 結構的主要支柱之一，其他支柱是客戶溝通管理（客戶關係管理 [CRM]）、供應商互動（供應鏈管理 [SCM]）和企業資源（企業資源規劃 [ERP] ]).

確定產品生命週期的階段有助於確定產品的推廣方式。 例如，必須解釋新產品，而必須區分已建立的產品。 PLM 還可以對產品的更基本方面產生影響。 產品即使在成熟之後也可以繼續增長，主要是在更新或增強的情況下。

探索我們在美國的 MBA 課程

產品生命週期管理的好處

產品生命週期管理有很多好處，例如加快產品上市速度、向市場推出高質量產品、確保產品安全、增加銷售機會以及減少故障和浪費。 PLM 可以通過執行文檔管理、設計集成和過程管理等程序的專用計算機軟件來促進。

其他好處包括：

• 提高產品質量和可靠性
• 降低原型製作成本
• 更準確、更及時的報價請求 (RFQ)，即來自供應商的詢價
• 快速識別潛在買家和收入貢獻者
• 重複使用原始數據的節省
• 產品優化框架
• 減廢
• 提高處理季節性變化的能力
• 改進預測以節省材料費用
• 加強供應鏈協作

結論

通過產品生命週期管理工具和軟件優化產品製造，使公司能夠更快地獲得最大利益，包括快速交付和高質量保證。 由於公司在使用 PLM 和不使用 PLM 優化的產品方面存在巨大差異，因此越來越多的品牌正在尋求 PLM 幫助，從而導致該領域精通技能的人才不斷增加。

如果您希望走上產品管理之路，upGrad 的產品管理研究生證書與杜克企業教育合作，可能非常適合您！

該課程擴展了行業相關課程，包括產品知識、設計、戰略、領導力和利益相關者管理等頂級技能，使學習者俱備在當前產品管理市場中脫穎而出所需的正確技能。 該課程專為本科新生和在職高管設計，以提高其相關領域的技能。

註冊以了解有關此課程的更多信息！