什麼是物流管理？ 概述、類型和流程

介紹

供應鍊是一個廣泛的過程，它跨越多個層次來生產和分銷商品。 從製造原材料到運輸最終產品，一切都圍繞著供應鏈進行。 一直需要運輸和監督，尤其是在物資開始運作之後。 為了按時有效地處理所有事情，物流管理部門在規劃管理運營的時間表方面發揮著關鍵作用。

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缺乏物流可能會增加諸如不斷的發貨延遲、不適當的存儲單元和無效的產品退貨等問題。 但是，如果物流和供應鏈管理得到正確整合，物料移動就會變得輕鬆無憂。 此外，企業還可以有效地提高效率。

因此，如果企業和公司採取必要措施確保物流管理，他們可以在未來幾年見證收入和增長的明確增長。

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什麼是物流管理？

供應鏈中有許多流程，物流管理是其中的一部分。 它主要側重於規劃、存儲、組織和運輸貨物。 目標是從頭到尾進行操作，以確保客戶滿意。 物流管理是一個廣泛而詳細的主題，包括許多子過程。

確認產品已安全到達目的地，這也是物流管理的一個方面，從而大大降低了成本並確保了操作的便利性。

物流管理是一個廣泛的過程，從原材料的運輸開始，到最終產品到達客戶手中結束。 整個過程可能會很麻煩，因此，項目經理需要製定策略和計劃，幫助他們輕鬆完成不同的步驟。

物流管理的關鍵要素是：

• 尋找有用的交付方式
• 使用自動化軟件最小化標準工作流程
• 考慮提供最佳交通設施的供應商
• 找出最佳的交通方式

物流經理需要對所有要素給予同等重視，以防止出現問題。 例如，如果您的運輸設施出現故障，貨物將受到不利影響並導致延遲交貨。 如此糟糕的設施的後果可能會讓您產生客戶不滿和額外費用。 說了這麼多挫折，公司和企業需要正確地了解不同類型的物流管理。

物流管理的類型

物流管理主要有四種類型，每種類型都側重於供應鏈的各個階段。

1. 供應鏈管理

供應鏈管理是訂購、計劃和接收需要緊急交付的原材料的過程。 作為物流經理，他們有責任在最後期限內找到最合適的運輸方式來交付最終產品。 他們還負責根據物品的數量運輸物品，並在發生故障時承擔責任。

2.配送管理

貨物被運送到存儲單元和配送中心後，管理人員必須通過確認目的地位置來確認貨物已送達。 這個過程非常耗時，因為它涉及在物品最終到達零售店或雜貨店之前裝載和卸載物品。

三、生產管理

生產管理是混合原材料和不同的成分來創造最終產品。 要創建最終產品，需要徹底搜索所需的材料。 因此，管理人員應監督這些流程，並使發貨與生產計劃保持一致，以避免延誤運營。

4.逆向物流和產品退貨

在後期製作中，必須注意產生的殘留物，其中包括未使用的原材料。 另外，在客戶退回公司的情況下，產品經理需要安排資源仔細核實退款，交叉檢查文件，管理取貨，以便產品能夠回到庫存中。

4個物流管理流程

為了消除這些問題，在供應鏈層面應用物流管理可能會有所幫助。

庫存管理

擁有庫存空間對於每個企業存儲其商店和產品至關重要。 如果不進行監督，庫存管理可能會遭受巨大損失。 因此，在下達、接收和維護訂單時，需要進行持續的檢查。 經理應考慮跟踪細節、訂單清單、損壞貨物的退貨和公司預算。 庫存管理包括 61.3% 的預測、46.8% 的物流和 50% 的倉庫管理。

設施流程

管理物流設施是一項艱鉅的任務，它也帶來了一系列挑戰。 工作場所的危害普遍存在，並可能對員工產生重大影響。 缺乏設施管理將導致公司走向不合規和運營不足。

訂單需求和履行

客戶成功下單後，物流經理需要監督​​發貨以確保快速交貨。 雖然這在下訂單很少時可以工作，但處理批量訂單可能很複雜，而且極具挑戰性。 為了克服這個問題，管理層應實施有助於跟踪訂單的機制，無論訂單量如何。 存儲訂單詳細信息、維護付款記錄以及檢查和記錄庫存是可以實施的一些機制。

倉庫檢驗

倉庫檢驗是物流管理過程的最後一步。 它涉及對車輛進行每周和每月檢查，以確保工作場所無危險。 它還有助於進行審計，以監督相關公司是否遵守法規。

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結論

供應鏈管理有很多層次，獲取控制權可能很乏味。 在強大的物流管理的幫助下，操作變得輕鬆跟踪，最後期限變得可以實現。 除此之外，它還有助於提高客戶滿意度和最大化利潤。

運輸和物流活動目前佔全球 GDP 的 12%。 因此，擁有功能性物流管理有助於大約 50% 的公司建立更穩健的供應鍊和物流運營。

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