什麼是敏捷軟件開發？ 方法與原則 [2022]

響應變化的能力是敏捷定義的。 當存在不確定的環境時，成功地處理它被稱為敏捷。 敏捷一詞指的是適應和響應變化的過程。 敏捷一詞是在 2001 年的敏捷宣言中創造的，目的是製定指導更好地開發軟件的原則

敏捷宣言沒有定義特定開發持續時間的理想團隊規模。 而是只放置以人為本的核心價值觀。

在當今時代，幾乎每個組織或企業都在以敏捷的方式實踐軟件開發過程。 早期的軟件開發過程依賴於瀑布方法來開發軟件。 該方法甚至在開始任何編碼之前就需要準備大量文件。

準備提到每個業務需求的文檔是業務分析師的職責。 然後，技術人員的職責是準備他們的文件，提及他們的技術要求。 最後，在漫長的文檔過程之後，開始編碼。 其次是集成和測試。 因此，這個過程花了幾年時間。

敏捷是一個迭代過程，用於開發客戶有效產品的軟件開發。 團隊不是完全做一件大事，而是以小增量工作。 對產品開發的要求、開發計劃和過程結果進行持續評估。 因此，這允許快速響應更改。

這種開發產品的過程歡迎團隊的協作效應。 敏捷不是一套開發技術，而是一組方法論，通過收緊反饋週期來持續改進產品。

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通過應用敏捷的客戶反饋，團隊成員可以根據市場變化和每個相關變化以最快的速度開發產品，可以收集反饋，然後將其整合到計劃中。

敏捷軟件開發

2001 年，17 位技術專家起草了敏捷宣言並啟動了敏捷。 為了開發更好的軟件，制定了四個原則：

• 個人之間應該就所使用的流程和工具進行互動。
• 擁有工作軟件比擁有軟件文檔更好。
• 應該存在客戶協作。
• 響應環境的變化是高度優先的。

敏捷軟件開發圍繞這些原則開發一套軟件開發框架。 它側重於團隊之間的協作、持續計劃和學習以創建高質量的產品。

軟件開發團隊涉及多學科團隊，其中來自不同群體的成員具有完成工作的不同技能。 必須完成端到端功能應用程序才能交付工作軟件。 因此，團隊成員經常開會檢查團隊成員正在構建什麼以及軟件是如何開發的。

敏捷軟件開發的過程總是從定義用戶開始，然後創建一個關於要解決的問題的願景聲明，如問題、機會和價值的範圍。 產品負責人與開發團隊一起捕捉願景並採取行動實現願景。

敏捷方法論

為了實現軟件開發團隊的目標，基於敏捷的一套原則創建了一套方法論。 敏捷方法涉及一組開發團隊接受和遵循的方法。

隨著 2001 年敏捷方法論的誕生，出現了幾個敏捷框架，如 Scrum、精益、看板和極限編程。 儘管框架不同，但它構成了敏捷開發方法論的核心原則，即頻繁迭代、持續學習和高質量的最終產品。 軟件開發團隊大多偏愛 Scrum 和極限編程 (XP)。 看板是 IT 或人力資源等面向服務的團隊最接受的框架。

不同的軟件開發團隊通過組合來自不同框架的實踐來創建方法論 儘管敏捷開發方法中包含了幾種方法； 然而，廣泛使用的方法是 Scrum。 儘管有 scrum 的主導地位，但也存在其他敏捷框架。

• 在看板中，開發團隊通過開發過程從接收板上匯集用戶故事，直到它們完成。
• 敏捷與協作的過程在敏捷框架中定義，而與敏捷框架相關的軟件開發任務構成了敏捷中的軟件開發過程。

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敏捷宣言原則

根據敏捷方法，客戶滿意度是通過持續和早期交付軟件來實現的最高優先級。

1. 敏捷方法歡迎軟件需求的變化，即使是在開發過程的後期。

2. 軟件交付需要幾周到幾個月的時間。 儘管優先考慮更短的時間尺度。 在整個項目中，開發人員和業務人員之間應該存在協同效應，他們應該一起工作

3. 應考慮積極進取的個人來構建項目，並應為他們提供完成工作所需的環境、支持和信任。

4. 面對面的對話是在開發人員團隊中傳達信息的有效方式。

5. 開發進度主要以工作軟件作為衡量標準。

6. 通過在軟件開發中應用敏捷方法確保可持續發展。

7. 通過持續關注優秀的設計和卓越的技術，提高了敏捷性。

8. 自組織團隊將結果轉化為最佳架構、設計和需求。

9. 開發團隊定期反思提高效率，並相應調整行為。

Scrum

• 複雜的自適應問題可以通過使用 scrum 來解決。
• Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 創建了該框架。
• 通過 scrum 框架可以創建和交付高價值的產品。
• 它主要側重於應用程序開發或軟件產品和項目的管理。
• 團隊在協作下工作，以在 2-4 週內達到他們的指定目標。
• 一個 7 到 9 人的小團隊由 Scrum 團隊組成，其中包括產品負責人和 Scrum Master。
• 工作被分成更小的過程，稱為衝刺。 這些過程在迭代中工作。 為衝刺定義了一個時間框，在該時間框內應該實現一組功能開發。
• 多個衝刺結合起來向客戶發布產品。
• 產品負責人將整體功能分解為較小功能的功能，稱為用戶故事和史詩，這些功能被優先考慮。 衝刺在每次迭代中佔據故事。
• 對交付給客戶的產品進行分析以供客戶評論。 這允許產品團隊經常審查工作軟件，確保產品能夠滿足業務需求。 它進一步確保最終產品滿足客戶的要求。
• 舉行代表 Scrum 方法的日常會議、Sprint 回顧會議、Sprint 回顧會議等活動。 這些活動的主要目標是加強團隊之間的協作並審查機會。 這樣可以確保軟件開發的進度按計劃進行，并快速解決任何問題。

極限編程 (XP)

• Kent Beck 在 1990 年代初期開發了這種極限編程框架，也稱為配對編程。 該方法專為快速和持續交付高質量產品而設計。
• 對於軟件開發的成功，該方法論認為人際關係的最重要作用。
• 該方法的另一個重點是促進團隊合作，創造一個良好的工作環境，並照顧一個向開發人員學習的環境。
• 致力於產品開發的開發人員結對工作。 當一個軟件程序由開發人員監督時，另一個人觀察，反之亦然。 開發人員之間的所有角色都在不斷變化。
• 角色轉換的好處之一是他們能夠不斷地審查代碼並提供反饋。 這反過來又有助於提高代碼的質量。
• 開發團隊和客戶之間存在持續的反饋，這是一種極端的編程方法。 這旨在根據客戶要求提高軟件的質量和響應能力。
• 該方法導致快速反饋循環，其中反饋作為輸入饋送到測試中。 因此，對軟件進行持續測試和規劃，導致產品在很短的時間間隔內頻繁交付，即每隔一到三週。
• 正因為如此，該方法特別適用於需要不斷變化的環境和技術風險較高的項目。
• 極限編程的名稱源於傳統軟件工程實踐中有益的元素被帶到“極端”水平。 在這種極端情況下，通過結對編程對代碼進行持續審查。

其他敏捷開發方法包括： 自適應軟件開發 (ASD)、動態軟件開發方法 (DSDM)、特徵驅動開發 (FDD)、精益、看板和行為驅動開發 (BDD) 和水晶。

概括

敏捷開發以其獨特的軟件開發過程管理方式已成為軟件開發行業的趨勢。 敏捷軟件開發是基於敏捷宣言原則的方法的集合。 因此，敏捷開發方法由不同的模型組成。

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