什麼是敏捷 Scrum 方法論？ 完整指南

介紹

根據SwarmOS的說法，98% 的組織都通過敏捷採用得到了幫助。 本文收集了敏捷 Scrum 方法論中使用的基本原則、概念和術語，並詳細介紹了 Scrum 在典型軟件項目環境中的功能流程。

熟悉術語

在閱讀該主題之前，請了解以下術語的根本區別：敏捷、Scrum 和敏捷 Scrum 方法論。

• 敏捷和 Scrum 是兩個相似的項目管理系統，但有一些關鍵區別。 Scrum 框架在多功能團隊中帶來了有效的協作。
• 敏捷是靈活的，專注於團隊領導。
• Scrum 不靈活，需要與跨職能團隊打交道。
• 敏捷 Scrum 方法論是一種基於衝刺的軟件項目管理系統，其目標是為利益相關者提供最高價值。

資源

什麼是敏捷 Scrum 方法論？

敏捷 Scrum 方法論是一種經過特殊處理的項目管理系統，致力於產品開發中的增量開發。 迭代被劃分為可管理的時間段，每個時間段大約為 4 週的 Sprint。 每個目標驅動的 Sprint 都提供了建設性地開發完整產品的重要功能。 在隨後的衝刺中，基於客戶和團隊反饋的附加功能和增強功能被內置到產品中。

敏捷與 Scrum 的區別

敏捷與 Scrum 的基本區別：敏捷是一種使用一組基本優勢或策略的項目管理方法； Scrum 是一種特定的敏捷方法，用於方便項目。 敏捷軟件開發方法和 Scrum 框架的全面比較可以為您提供詳細的特徵。

敏捷

簡而言之，敏捷是一種軟件開發方法。 這是一種專業的軟件開發方法。 敏捷涉及一個自給自足的跨職能團隊，該團隊致力於通過在整個 sprint 中共享的持續反饋來不斷改進交付。

因此，敏捷方法和程序構成了每次交付的一個組成部分，以改進流程。

敏捷宣言

敏捷既不是一套規則，也不是快速指南，而是一套原則。 敏捷方法補充了規劃和流程。 該宣言共同支持合規性、多功能性、智能和管理軟件開發。

敏捷使團隊能夠有效地工作並專注於開發複雜的軟件項目。 它包括易於接受的方法，並使用可顯示出色結果的重複和基於迭代的技術。

有很多敏捷驅動的方法和技術。 這些過程滿足行業需求。 該方法適用於軟件設計、測試、架構、開發、分發和項目管理功能。

敏捷方法論

許多敏捷方法在多個多元化行業中得到了實踐。 這些包括 Scrum、Lean、Crystal、FDD、DSDM、TDD 等。

最常見的敏捷方法是：

• Scrum，
• 靠，
• 水晶，
• FDD（功能驅動開發），
• DSDM（動態軟件開發方法），
• TDD（試駕開發）等

然而，最受歡迎的是：

• Scrum 是最流行的框架，它可以在處理複雜產品的不同團隊之間帶來有效的協作。
• 看板，日語單詞，意思是卡片。 卡片有助於可視化在軟件上完成的工作的細節。
• 極限編程用於需求經常變化的動態項目環境。 這裡的持續反饋工具鼓勵團隊提高整體生產力。

Scrum

Scrum 是一個框架，您可以通過它實施敏捷。

它是當今軟件行業最流行的敏捷方法。 它是一種在軟件開發中實踐的輕量級方法，它適合用於將新功能集成到產品中的小時間限制衝刺。

Scrum 推動自我管理的開發團隊在 IT 業務中具有三個特別定義的角色。 角色是：

• 產品負責人 (PO),
• Scrum Master (SM)，以及
• 開發團隊。

第一步是 PO 為 Scrum 團隊創建一個待辦事項列表的產品待辦事項。 Scrum 團隊選擇優先項目在 Sprint 時間範圍內完成。

象徵性地，Scrum 可以標記為 3-3-5 框架。 這意味著一個 Scrum 項目有 3 個角色、3 個藝術作品和 5 個事件。

Scrum 具有一系列事件會議、角色和項目管理工具，可幫助自組織和專注的團隊更好地設計和管理他們的任務。

Scrum 角色

Scrum 團隊具有三個特定角色：產品負責人、Scrum Master 和開發團隊。

PO被認為是產品的整體維護者。 Scrum 團隊通常只有一個 PO。 PO 負責管理需求、業務需求和客戶期望。 它決定並最終確定功能，設置路線圖，並確定積壓和任務的優先級。

Scrum Master 在他的團隊中是 Scrum 的促進者和擁護者。 作為中間人，Scrum Master 指導團隊和產品所有者並推動最佳實踐。 Scrum Master 從本質上優化了分發流的透明度。 它為 sprint 計劃、審查和 sprint 回顧設置了正確的資源。

開發團隊是一小群跨職能的專業人員。 這裡的開發團隊是一個高效的混合團隊。 該團隊大約有十個或更少的成員。 它們使用 PO 分配的相應位。 除了開發人員之外，開發團隊還包括設計師、測試人員、UX 專家和分析師。

Scrum 工件

這些工具是記錄在案的證據，可以持續監控情況並解決任何問題。 這三件藝術品包括一個產品積壓、一個衝刺積壓和一個增加。

Product Backlog 是 Sprint 中工作項目的動態列表。 它列出了要求、新功能、增強功能和修復。 未清項目作為 Sprint 積壓工作的輸入。 產品負責人定期修改積壓工作以滿足優先級。

Sprint Backlog 是從產品 backlog 派生的任務項列表，以在當前 Sprint 中處理。 包括用戶故事或錯誤修復。 開發團隊在 sprint 計劃會議上從 backlog 中的產品 backlog 項目中確定要實現的事情。

就緒度定義 (DoR) 是一個起始參數，用於確定在設置了規範並且輸入可用於任務時任務的就緒度。 分解圖有助於在任何 Sprint 週期中監控團隊的其他成員。

增量表示潛在可發布的 sprint 結果。 它展示了團隊的“完成”(DoD) 定義、里程碑、退出標准或交付的史詩。 它也稱為 Sprint 目標。 在這裡，通過對團隊的評估加快速度——計劃在一系列任務中執行任務。

活動

團隊在 Scrum 框架內工作，並定期決定會議的日程安排。 這次補選確保了團隊將與實際進度保持一致，並且產品負責人將採取適當的行動。

Sprint 事件落在時間線中。 事件持續時間是標準化的，具有工作複雜性。 4 週衝刺模型對於軟件產品的開發很常見。

衝刺計劃是衝刺前的活動，用於審查和批准考慮積壓項目的工作範圍。 基於目標的計劃有助於 PO 確定工作項的優先級。 這次會議幫助開發團隊改進工作項目並轉移受阻的工作項目。 典型的計劃會議最多需要 8 個小時。

Daily Scrum 是一個快速會議。 在這裡，開發人員分享工作進度併計劃解決白天的項目以及整個限製或工作的風險。 目標是讓團隊中的每個人都保持同步並製定一天的計劃。 此事件的持續時間為一周或一個月，遵循衝刺規則。

Sprint Review 在 sprint 結束時進行。 這次會議需要幾個小時。 在審查會議上，功能所有者會展示已完成項目的增量進度，並尋求批評和建設性反饋。 這是 PO 決定交付的產品是否準備就緒的時間。 每月 sprint 的典型審查會議持續 4 小時。

Sprint 在回顧性 sprint 結束時也很有用。 團隊參考之前的 sprint 並繼續吸取教訓。 目的是找到並商定持續過程改進的行動計劃。

敏捷 Scrum 方法的好處

敏捷 Scrum 方法論有很多優點。 首先，它加快了產品開發。 所有目標都保留在 sprint 迭代中。 定期計劃和目標設定的先決條件有助於 Scrum 團隊專注於當前的 Sprint 目標並提高生產力。

• 利益相關者對沖刺的定期反饋為調整和改進產品功能提供了機會。
• 敏捷使產品經理和開發人員能夠根據團隊不斷收集和分析的新信息頻繁地審查和重組當前計劃。
• 敏捷方法中的頻繁審查和分析為產品經理和開發人員提供了改進的機會。

敏捷 Scrum 方法論還支持如下業務功能：

• 敏捷有助於通過計劃的時間線處理昂貴的功能，從而降低總體成本。
• 團隊在測試和評估中分配的警惕性提高了產品的質量。
• 幫助團隊保持井井有條，並在同一個頁面上一起工作，有一個共同的 sprint 目標。
• 隨著可見度的增加，客戶可以收到令人滿意的交付物。

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結論

敏捷 Scrum 方法的採用為從事高度負責任的工作的專業人員提供了機會。 敏捷知識總是可以幫助正在尋找軟件領域項目管理角色的學生。

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