用例與用戶故事：差異

什麼是用例？

你有沒有覺得成品與你最初想像的有很大不同？ 或者最終版本沒有您正在尋找的功能。 這些事故很常見，了解它們可以更容易理解為什麼公司甚至首先需要用例。

用例可以描述為對某人如何通過使用特定過程來實現目標的解釋。 從技術上講，它描述了系統及其參與者如何交互。 包含用戶為實現目標而採取的所有操作的文檔是此過程的結果。

產品團隊在各種情況下都會使用用例。 它應用於開發、測試和設計。 此過程有助於為用戶手冊的結構創建基本藍圖。 通過這種方法，錯誤和其他缺陷也減少了。

在整個用例過程中使用了一些重要的術語。 這些原則是整個過程的框架和支柱。

• 目標：參與者是與系統交互的任何人或任何事物。 他們是系統的用戶。
• 系統：旨在獲得此結果的用例。 它經常是這個過程的結果。
• 計劃：這包括為達到預期效果而採取的每個步驟。

這三個基本概念並不總是適用。 每個項目、模型和情況都有獨特的複雜程度。 在一個用例中，許多附加短語用於復雜項目。 此類術語包括：

• 利益相關者：所有利益相關者都對用例的結果感興趣。 用戶不需要參與。
• 觸發器：使用例啟動的事件是觸發器。
• 先決條件：這些是案件發生必須同時滿足的所有條件。

用例從技術角度全面解釋了開發者的規則。 它提供了系統開發人員應包含的一般概念。 此外，它為創作者提供了方向感。

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什麼是用戶故事？

用戶希望完成的結果或目標的對象、內容和原因是用戶故事的重點。 這是可以為客戶增加價值的最低勞動量。 從最終用戶的角度來看，它通常寫在索引卡上。

用戶故事的創建盡可能簡單明了，以使團隊和利益相關者不必解釋多種技術語言。 但這並不意味著編寫用戶故事很簡單。 一行中有很多數據。 團隊還必須在創建用戶故事和編譯所有產品需求之前定義和開發他們的用戶角色。

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三C理論

高效用戶故事的三個關鍵要素是 3C。 用戶故事實踐的共同發明者 Ron Jeffries 提出了這個想法。 如今，當我們談論用戶故事時，我們通常指的是由這三個因素組成的那種用戶故事。

牌

卡片用於編寫用戶故事。 每個用戶故事卡片上都會出現一個簡短的短語，其中包含足夠的文字來提醒故事的主題。

對話

在整個軟件開發項目中，通過客戶和開發團隊之間的持續對話來發現和細化需求。 利益相關者會議將發現並記錄重要的決定和建議。

確認

確認有時可以稱為用戶故事的接受標準。 在需求討論期間，客戶就他們想要什麼以及工作軟件將被接受或拒絕的條件和標準向分析師提出建議。 定義的案例被寫為證據。 請注意，確認側重於確認相應用戶故事工作的正確性。 它不是集成測試。

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用例與用戶故事：差異

在這裡，我們討論用例和用戶故事之間的區別。 這將幫助您更好地了解它們的工作方式以及如何使用它們。

技術與用戶焦點

用戶的需求體現在用戶故事中。 它提請注意用戶每天遇到的挑戰。 該草案的語言直截了當，旨在保持所有相關方之間的一致性。 另一方面，用例僅為產品團隊開發。 它讓團隊了解軟件應該做什麼。 它還概述了程序員開發軟件必須採取的每個步驟。 因此，用例比用戶故事要詳細得多。

基礎與深入

用戶故事是對有多少用戶使用軟件的簡明總結。 與用戶故事相比，用例非常具體。 他們詳細說明了任何系統的獨特用戶行為。

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簡要與詳細

用戶故事遺漏了大量信息。 這是因為它留下了改進和討論的空間。 用戶故事的這一特徵是經過深思熟慮的。 這促使利益相關者進行對話並增強產品。 相反，用例是特殊的。 他們深入探討了開發人員可能採取的每一步。 一般來說，沒有討論的餘地。

在開髮用戶案例之前，會創建用戶故事。 它們通常是通過用戶參與產生的。 多個用例可以來自一個用戶故事。 當這些用例中的每一個被集成時，就會創建一個完整的文檔。 本文檔描述了所有軟件如何與用戶交互。

上述幾點可以總結為這三點，以幫助您了解用戶故事與用例有何不同。

• 指定的用戶故事可能不像用例那樣被廣泛記錄。
• 用戶故事中有意省略了許多關鍵細節。 用戶故事的形成是為了在 Scrum 會議中開始對話。
• 更短的步驟以獲得更定期的反饋，而不是像在用例中那樣預先制定更徹底的需求

用例與用戶故事：相似之處

既然我們在了解兩者之間的差異，那麼我們也必須對它們之間的相似之處有所了解，這樣我們才能在選擇時做出正確的決定。 如果我們考慮到這兩種策略中的關鍵因素：

• 用戶故事包括目標、接受標準和用戶角色。
• 用例涉及可比較的組件，例如參與者、事件流和後置條件。

那麼你應該使用哪一個呢？

現在您知道了用例和用戶故事之間的區別，您需要了解何時使用哪一個。 本質上，這一切都取決於任務有多大。 如果項目不是特別複雜，用戶故事可能就足夠了。 如果項目很複雜並且有很多依賴項，用例可能更合適。

許多團隊發現同時使用用戶故事和用例是最有效的操作方式。 團隊可以同時使用兩者來從兩全其美中受益。 首先，他們以整個團隊和所有利益相關者都能理解的簡單術語來佈置他們的 Sprint。 然後，團隊通過增加用戶故事來開髮用例。 這為他們提供了結構和獨創性，以及簡單性和細節。 在項目中同時使用用戶故事和用例的團隊有更好的重點和明確的期望。

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結論

在這個階段你知道用例和用戶故事的目標。 一個產品的成功就是基於這些想法。 如果您想正確了解用戶故事與用例的區別，利物浦商學院的 upGrad MBA將幫助您詳細了解該概念。 該課程將幫助您成為該領域的佼佼者之一。 參加本課程將為您提供了解用戶故事和用例概念所需的所有方面的培訓，以及它們的具體實施以獲得最佳結果。