了解供應鏈管理戰略的概念

介紹

供應鏈管理，也稱為 SCM，主要圍繞源自供應商並延伸到分銷商的產品和供應。 此外，戰略供應鏈管理旨在使各個供應鏈階段之間的利潤最大化，因此，它調節這些階段之間的信息和產品流。

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供應鏈管理有多種功能，如產品開發、分銷、原材料獲取、財務和客戶服務。 客戶在 SCM 中扮演著重要角色。

供應網絡服務於公司的主要目標，即最大化可交付成果的價值並增加利潤。 供應鏈中的價值和利潤是相互關聯的。 供應鏈中的收益由產生的總收入定義。

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供應鏈的不同策略是：

• 為設施尋找最合適的位置和容量。
• 識別各種運輸方式以及從中提取信息的主要來源。
• 找出需要處理的產品，然後是您將存儲這些產品的位置。
• 決定在供應鏈階段需要執行的不同活動。

通常，供應鏈管理項目非常耗時。 因此，迫切需要提前計劃好一切，以管理好公司的時間和資源。

供應鏈管理策略——理解概念

當你聽到“戰略”這個詞時，首先想到的是什麼？ 從一個人到另一個人，這個詞可能有自己的含義； 但是，這個詞的本質保持不變。

如果您在任何業務產品或流程之前添加戰略一詞，它會突然變得重要，而且更重要的是，它描繪了重要性。 獲得戰略目標的方法有很多，我們需要通過正確的方法來解決它們。

戰略規劃優於傳統的規劃方法。 前者更系統、更強大、更複雜。 從商業角度來看，戰略對於市場競爭至關重要。 事實上，超過 57% 的公司認為，制定 SCM 運營戰略讓他們在市場上比同行更具優勢。

如果供應鏈戰略沒有正確調整，商業模式可能會失敗。 因此，所做出的所有決定都必須在全球層面相互關聯。 兩種不同類型的戰略是商業戰略和組織戰略。 此外，戰略供應鏈管理適用於戰略、戰術和運營層面。 每個級別都按照他們自己設計的一套規則運行。

管理供應鏈戰略可能會帶來極大的麻煩，因此，應盡可能更新入職和培訓計劃。 開發計劃還應嵌入供應鏈戰略流程。 由於 SCM 需要大量的時間、金錢和資源的投資和整合，因此需要將其作為每項業務的重中之重。

解釋不同的供應鏈管理策略

定義正確的供應鏈戰略總是對任何企業都有利，因為從長遠來看，它會進一步加強企業與供應商和分銷商的關係。

作為企業主，您應該建立基礎的四個主要策略是：

總能見度

對於企業主而言，有效管理供應鏈至關重要。 他們需要照顧每個操作和角色，並且必須遵循完全的可見性以確保相同。 此外，業主需要將注意力延伸到產品交付和移動上，並確保產品的頻繁交付。

延期

供應鏈中的延期是迄今為止最好的供應鏈策略。 實施這種戰略的首要原因是最大限度地降低成本，大幅提升公司的服務水平。 供應鏈延遲的需要也有助於增加延遲，直到客戶要求得到滿足。

智能自動化

SCM 中的自動化已成為每項業務不可或缺的一部分。 如今，每個企業都在嘗試集成自動化，使用叉車、無人機將產品直接交付給客戶，並使用快速軟件來促進管理。 智能自動化目前是每個企業的需求，因為它有助於增加潛力。 此外，自動化允許靈活性，從而使製造過程無憂無慮。 這導致銷售額和收入的急劇增長。 此外，使用自動化，企業可以滿足客戶群的按需需求，並根據他們的需求進一步製造。

以顧客為中心

以下供應鏈戰略完全基於客戶的需求、偏好和興趣。 為確保滿足客戶的需求，企業主必須使用數據科學和預測分析技術提高與請求相關的預測準確性。 為了準確識別需求預測的準確性，企業可以使用庫存管理軟件來分析當前的銷售趨勢和需求。 使用該軟件最顯著的優勢是它們如何提供實時銷售數字和其他記錄，如收入、績效、員工等。

預測業務

這個最終的供應鏈戰略是預測性業務。 故障、發貨缺陷等自然災害是永遠無法避免的。它們必然會時有發生。 因此，為防止此類悲劇性和不可預測的事件發生，企業可以使用最新技術在這些問題發生時立即解決。 使用預測技術，企業還可以從中受益，並了解他們的產品、資產和設備。

結論

實施、開發和管理供應鏈戰略非常有幫助。 對於一些企業來說，起草他們的供應鏈戰略是可行的，而對於另一些企業來說，將其外包給第三方可能會奏效。 大多數企業不關注的主要方面之一是“客戶”。 在製定有效的供應鏈戰略時，您的客戶在任何特定時間的需求都應該得到最多的關注。

此外，戰略供應鏈管理應既以客戶為中心，又以需求為導向。 如果您難以弄清楚客戶的需求，供應鏈分析可能是一個有用的工具。 大約 70% 的行業專家認為，SCM 將是客戶服務將很快得到改善的主要原因。

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