多元化和包容性的變革型領導

企業內部的多元化和包容性 (D&I) 是過去幾年爆發的一個問題，是組織成功的關鍵。

多樣性作為一個問題在各個方面都受到了爭論。 例如，允許女性進入傳統上被認為是男性主導的行業。 或者接受擁有不同種族或文化背景的人的價值。

在組織內部，長期以來，多樣性僅僅意味著擁有一個由少數群體代表的團隊。 這足以被視為進步。

這已不再是這種情況。

近年來，討論已經從性別或種族代表轉移到這實際上意味著什麼以及其他平等話題。 例如，同工同酬、勞動力中的世代、交叉性、性、宗教等等。

這些年來包容性發生了怎樣的變化？

領導者面臨的關鍵問題之一是對該問題的認識水平和關注程度發生了巨大變化。

在過去的 5 年中，D&I 已成為每個人工具包的一部分。 現在，這不僅僅是意識和冷漠方面的多樣性，而且組織和個人也必須從實際角度考慮如何使其發揮作用的問題。

這不再是僱傭不同背景、文化和生活經歷的人那麼簡單，而是考慮以下問題：“我如何鼓勵不同的人並創造一個人們可以歸屬和茁壯成長的環境？”

領導者能做什麼？

領導者需要考慮從簡單到復雜的問題。

簡單的問題是找到一定程度的同理心和理解。 這可以通過更多地了解人們、遠離專業和背景、對你的開放和分享來實現。 這有助於開啟對話，並有助於了解動態以及人們在工作場所中茁壯成長所需的條件。

複雜的問題需要更有策略地考慮。 在線學習世界頂尖大學的管理課程。 獲得碩士、Executive PGP 或高級證書課程以加快您的職業生涯。

作為領導者，你如何讓它在個人層面上發揮作用？

1. 注意會議。 邀請評論、問題和貢獻，無論在場人員的級別/人口統計如何。 盡量不要僅僅因為排名而優先考慮一個人。 CEO 的意見並不比入門級分析師的意見重要。
   
2. 注意聲音。 留意誰在說話，誰在保持沉默。
   
3. 有意積極贊助和支持。 為個人創造機會，讓他們有機會展示並賦予他們影響力。 了解誰在獲得這些機會

你如何讓它在組織上運作？

1. 注意來自頂部的語氣。 考慮一下你的領導者是否以正確的語氣領導。
   
2. 確保他們以正確的行為跟進，指出不恰當的行為。
   
3. 意識到並意識到人們的個人偏見和先前的機會。 確保您不僅在聽最響亮的聲音，而且還要考慮是否每個人都擁有相同的機會。

現代領導者如何對其工作場所的 D&I 實踐產生影響？

1. 代表人民進行干預。 進行對話，讓您能夠找到任何情況的根源，並在您領導的人不能說出來時說出來。
   
2. 注意不要聽上去指責。 有時，人們出於好意卻步入了場景。
   
3. 從善意的立場開始，這意味著讓任何人都有平等的機會發言和被傾聽。

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現代領導者需要注意的三個陷阱是什麼？

1. 不要假設你是對的。 這樣一來，你就會對偏見視而不見。 一個好的起點是承認特權和缺乏特權。
   
2. 忽視正在發生的事情，對學習視而不見是不行的。 任何情況下的觀點都會演變。 確保您不斷地聆聽和閱讀它並進行自我教育。
   
3. 請注意，在任何情況或環境中都有不同的角度需要考慮——任何場景的多層

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