每個經理都應該知道的頂級領導理論

有些人天生就是領導者，而有些人則努力奮鬥並到達那裡。 無論您的道路是什麼，領導力都是通過多年的經驗來完善的。 它融合了許多不同的技能、方法和實踐，使領導者能夠開拓創新並解決複雜的現實問題。

蘋果、谷歌、Facebook、微軟、IBM等大公司的CEO們樹立了一些領導力的典範。 雖然我們聽到了他們鼓舞人心的故事和絕妙的想法，但我們不禁想知道——他們應用了哪些領導理論來將他們的想法變成成功的企業？

你可以在這裡找到答案！

今天，我們將看看一些最具啟發性和久經考驗的領導力理論。

5大領導力理論

1. 權變理論

權變理論的工作原理是不同的屬性定義了領導風格。 每種情況都不同於其他情況，因此，每種情況都需要獨特的技術。 沒有一種方法可以解決它！ 從本質上講，這取決於領導者和他們為解決特定情況而選擇的行動方案。

一個好的領導者在環境、需求和行為之間擁有完美的平衡。 領導者永遠不能不了解員工的需求，分析情況並做出相應的決定。 這些是權變理論的一些基本要素。 要遵循這種方法，人們必須善於在評估情況後做出公正的判斷。

該理論側重於使您成為出色領導者的不同“變量”。 例如，任何領導者的成功取決於他們的經驗、準確度、追隨者和手頭的情況等等。

2. 情境理論

情境領導理論是由保羅赫西教授提出的，他認為主要有兩個方面——追隨者的成熟度和領導風格。 他專注於領導風格和卓越的原則。 在他的理論中，他提到每種情況都需要不同的領導風格。 澄清一下，當您擁有熟練的團隊成員時，領導者必須採用民主的領導方式。 相反，當團隊成員不了解情況時，最好聽從專制領導。

乍一看，情景理論可能看起來有點類似於權變理論，但它有一些區別因素。 首先，重要的是要記住，情境領導理論取決於為特定情況選擇正確的策略。 因此，它需要在正確的時間做正確的事情。 其次，它認為沒有情況是相同的，領導者不可能在所有情況下都採用相似的領導風格。

換句話說，領導者必鬚根據有關情況做出反應，評估情況、成員的性質和成熟度以及其他決定因素。 Hersey 和 Blanchard 對成熟度進行了不同程度的分類。

這些度數從 M1 到 M4 不等：

M1 – 團隊成員沒有獲得完成工作的技能和動力。

M2——團隊成員有野心和意願，但沒有理解能力。

M3 – 團隊成員技能嫻熟，但尚未準備好對其工作負責。

M4——團隊成員具備所有技能，並且有足夠的動力去做這項工作。

領導者必須有足夠的技能來了解員工的成熟度，然後才能相應地採取情景方法。

3. 轉型理論

變革理論關注領導者和團隊成員之間的關係。 因此，轉型領導理論也可以稱為關係理論，因為它的主要關注點是關係。

這一理論將注意力引向了領導者的中心。 領導者必須具有超凡魅力和鼓舞人心，才能在追隨者（團隊成員）中灌輸激情。 它側重於組織目標、團隊績效、領導者的監督、協調和計劃。 該理論旨在建立一個充滿熱情和激情的團隊。 它還表示每個團隊成員必須具備的貢獻水平。

在遵循轉型理論時，領導者必須關注組織中的團隊合作、指導和領導角色。 這一理論宣稱，有效的領導是為組織目標指明方向的領導。 在這個理論中，有兩個重要的領域——懲罰和獎勵。 因此，雖然它強調獎勵成員的成功，但它也鼓勵譴責未能獲得預期結果的成員。 這裡的目的是糾正追隨者的行為，激勵他們更加努力地工作以獲得更好的結果。

該理論通常被廣泛用於新團隊成員的培訓和介紹性課程。

4.特質論

特質理論源於偉人理論。 它遵循相同的途徑，假設人們與生俱來具有某些特徵和品質。 這個理論幫助他們成為優秀的領導者。 不幸的是，它試圖規定領導者是天生的，而不是後天造出來的！ 結果，一個人無法學習成為領導者的準確技能。

自信、外向、有溝通技巧和勇氣是一個人的天賦品質。 這些技能有助於獲得最高領導職位。 好吧，對許多人來說，這個理論似乎沒有道理，因為它沒有定義真正的領導力。

如果“特定特質”是領導者的關鍵特徵，那麼沒有這些特質的人如何成為領導者？ 雖然一些缺乏這些特定特質的人可能會成為偉大的領導者，但其他擁有這些特質的人可能永遠不會成為真正的領導者。

簡單地說，這個理論只關注領導者的品質、特質和個性——一個似乎已經過時的思維過程。

5. 行為理論

這個理論非常有趣，因為它認為領導者是後天培養的，而不是天生的。 它是最經典的領導理論之一。 它側重於通過有效學習、加強溝通、實踐計劃和尋找挑戰解決方案來培養領導技能。 從這個意義上說，行為理論與特質領導理論相矛盾。

它為領導團隊提供了一種新的、漸進的方法。 行為主義是這一理論的精髓。 這種方法針對的是領導者的行動，而不是針對某些特定技能。 根據這一理論，人們可以通過觀察和教學來發展自己的能力。

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包起來

隨著時間的推移，這些理論以許多不同的方式和看法演變。 每個都有特定的用例和方法來解決日常業務和工作場所的挑戰。