您應該知道的人力資源管理中的 6 大挑戰
已發表: 2022-10-12員工是任何組織的支柱,因為他們通過他們的專業知識推動增長和收入。 一個組織表現良好的關鍵是快樂和滿意的員工。 這是一條雙向的道路——如果雇主善待他們的員工,他們就會有動力做得更好,並對公司保持忠誠。 雇主和僱員之間或部門內部的問題會對僱員和公司的工作文化產生負面影響。
同樣,人力資源中與員工有關的其他挑戰,如吸引頂尖人才、留住人才和培訓員工,也會對組織的發展產生重大影響。 由於人力資源是員工和雇主之間的連接點,因此人力資源必鬚麵臨幾個問題。 該博客討論了人力資源方面的廣泛挑戰,並提出了克服這些挑戰的方法。
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什麼是人力資源管理?
人力資源管理或 HRM 是任何組織的基礎。 它是一種招聘和管理員工、培訓他們並部署不適合的員工的做法或系統。人力資源管理的定義包括工作場所的廣泛活動。 從招聘過程到員工的選拔和入職,他們的入職培訓、培訓和發展、績效評估、薪酬談判、維護員工關係和確保工作場所安全——所有這些都構成了人力資源管理的一個組成部分。
管理的四個基本組成部分——計劃、組織、指導和控制也屬於人力資源管理職能。
人力資源管理的主要挑戰
以下是 HRM 中最常見的挑戰列表:
1.變更管理:-
正如他們所說,改變在生活的每個領域都是不可避免的。 在商業領域,變化不斷發生,無論是新的市場競爭、新的領導層、公司兼併或收購、組織文化的變化,還是新技術的實施。 不幸的是,許多員工很難適應工作場所的變化,這最終會影響他們的生產力和工作效率。 它還擾亂了工作場所的溝通,增加了員工的抵抗力,並阻礙了組織的發展。
人力資源管理中變革管理的一些最佳策略包括向員工傳達明確的目標並解釋各種變革的原因、改善與員工的溝通以及徵求反饋和建議。
2. 員工培訓與發展: –
公司必須不斷提高員工的技能以保持領先於競爭對手並增加收入。 此外,從員工的角度來看,當今的職場人士更多地關注成長、學習機會和工作滿意度。 然而,許多組織往往難以製定實用的培訓策略或充足的員工培訓和發展資源。 一些組織還認為培訓和發展練習是對資源的浪費。
因此,提高員工技能是人力資源管理中的一項艱鉅任務,會對組織的發展產生負面影響。 人力資源部應該分析員工的表現,了解他們的優勢和劣勢,並相應地幫助他們。
3. 吸引頂尖人才:-
招聘是一項至關重要但具有挑戰性的人力資源管理任務。 人力資源部付出了很多努力來招聘具有正確技能和態度、團隊合作精神以及能夠適應組織文化的候選人。
組織克服這一挑戰的關鍵是專注於人才建設,而不僅僅是人才招聘。 例如,人力資源部門可以考慮聘用具有基本技能且興趣與公司文化一致的員工,並在聘用他們後提供培訓和發展,而不是完全根據技能來尋找候選人。 此外,人力資源部在招聘員工時應明確傳達公司的使命和價值觀,並製定明確的職位描述。
4. 人才保留:-
一旦人力資源部聘用了合適的候選人,人才保留就成為另一個嚴峻的挑戰。 員工敬業度下降是員工離開組織的最大原因之一。 此外,由於巨大的市場競爭,人們不斷尋找更好的成長機會和更高的薪水。 因此,他們經常轉向承諾更好的增長和賺錢機會的工作。
在工作場所留住人才的最佳方式是為他們提供足夠的津貼或激勵措施,以提高積極性和工作滿意度。 留住人才的最有效策略是創造靈活的工作條件、提供財務激勵、調整與行業相關的技能提升計劃等。人力資源部為提高員工敬業度而採取的其他一些方法包括為員工提供技能發展機會,鼓勵他們提出新想法或項目流程,並進行定期調查或定期徵求員工反饋。
5. 確保員工身心健康:-
為員工提供安全的工作場所是人力資源領域面臨的最大挑戰之一。 採取適當的預防措施以確保辦公室的安全是雇主的道德義務和法律責任。 組織必須遵循許多勞動法和法律合規性來幫助其員工。
例如,公司可以製定開放政策,以便員工可以自由討論壓力或焦慮問題。 幾家公司甚至鼓勵員工接受治療以應對與工作相關的壓力,並願意為此付費。
6. 確保多元化和包容性:-
人力資源部必須不斷努力使工作場所多樣化和包容,因為它有助於增強工作文化,同時提高組織的效率和增長。 然而,確保多樣性和包容性並不像看起來那麼容易。 溝通和語言障礙、文化差異造成的誤解、員工觀點的差異以及歧視是人力資源部在使工作場所更加多元化和包容性更強時經常遇到的最常見障礙。
HR 可以通過組織支持小組和促進指導計劃、標準化面試程序、對包容性策略進行定期分析或審計、與資源組合作以及鼓勵員工協作來應對這些挑戰。
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結論
人力資源分析可以在很大程度上幫助解決上述挑戰。 它是一種解決工作場所人力資源問題的數據驅動方法。 人力資源部可以使用各種工具連接和分析數據以衡量員工績效,做出與員工晉升和加薪相關的高級決策,評估員工敬業度和提高員工保留率,並衡量工作場所的培訓和學習成果。
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