管理領域的 5 大領導力類型

管理包括多個機構協調工作，以推動企業走向成功。 這些機構對公司的發展至關重要，並在工作空間中保持平衡的氛圍。 缺乏戰略方法、行為衝突、不一致的團隊合作或不准確的資源可能源於低效或糟糕的管理。 這是一個主要人物負責恢復平衡的地方。

組織遵循的不同類型的管理風格要求領導者俱有足夠的技能來管理和幫助人們實現組織目標。 數字控制和命令沒有壓倒性的勞動力來分析品牌需求並滿足他們，同時致力於他們的個人成長。 領導力對於公司管理部門的發展具有重要意義。

讓我們了解領導力及其不同類型的管理風格，以幫助進行多樣化的管理！

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什麼是領導力？

領導力是指動員員工與可用資源和戰略計劃一起工作，以實現組織成功。 該職位由具有有效溝通、影響和動員人們實現短期和長期業務目標的技能和內在素質的個人擔任。

雖然領導素質推動了公司的成功，但它也強調了參與員工的福祉。 每個員工都必須在他們的指導下茁壯成長，並在一個積極的領導者的帶領下專業成長，這位領導者激勵和挑戰他們突破極限。

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管理領導力：為什麼重要？

報告稱，大約83% 的組織認為，他們需要每個公司層級的領導者來確保實體一帆風順。 管理包括不同的角色和機構，對於實現多個業務目標至關重要。 雖然管理角色只是推動人們優化他們的生產力，但領導者天生就會影響團隊，促進每個參與者的專業和個人發展。

領導力的重要性體現在它為組織及其員工設定的優先事項上。 強調個人成長，領導者設想更好的商業機會。 領導角色同時平衡技術和人際關係方面，以創造和諧的工作環境。

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管理中的領導類型

領導素質因適當實施的情況和策略而異。 這些風格可以根據關鍵項目的勞動力、可用資源和時間限制進行更改。 因此，管理中的領導類型分為五種不同的類別或方法。

1. 變革型領導

變革型領導風格鼓勵員工之間的積極變革，並通過永久吸收變革的願景來激勵人們。 這種風格使領導者能夠激勵隊友並鼓勵他們踏上積極的旅程，自己成為優秀的領導者。

優點

• 優先考慮企業願景
• 重視員工之間的關係並創造健康的環境
• 改善團隊之間的溝通
• 鼓勵找出不足之處並努力解決
• 建立解決問題的能力

缺點

• 給勞動力帶來額外壓力
• 一致的溝通可能很耗時
• 需要經常參與

2. 威權領導

威權領導風格是指管理中的一種領導風格，其中一個人可以完全控制整個員工隊伍及其職責。 領導者指揮人們工作，很少接受隊友的命令或反饋。

優點

• 更快的決策過程
• 統一和有凝聚力的戰略方法

缺點

• 斷言對單個實體的責任
• 缺乏反饋和新想法
• 它可能會導致勞動力反叛
• 扼殺協作創新

3. 代表領導

委派式領導需要增加團隊效應，而領導者幾乎沒有合作。 在這種領導風格中，領導者將職責委派給團隊成員，並允許他們參與個人工作。 領導者很少參與組織的日常運作。

優點

• 推動個人創新
• 減輕員工壓力
• 通過員工滿意度創造積極的工作環境

缺點

• 由於個人工作和領導者的最小角色，缺乏凝聚力
• 把責任推給隊友
• 缺乏問責制

4. 交易型領導

交易型領導角色與管理職責相關。 這種風格遵循“交易”協議，員工根據他們的工作獲得禮物或獎勵。 基於獎勵的系統允許領導者只與員工互動以檢查有時限的目標或缺乏效率。

優點

• 出色的工作將導致實體獲得收益
• 以結構化方式編譯工作
• 提高生產力以實現目標獎勵

缺點

• 缺乏團隊溝通
• 減少創造力和創新
• 幾乎沒有領導力發展，創造的​​追隨者多於領導者。

5.參與式領導

管理中的參與式領導是指一種重視全體員工參與的領導風格。 它允許領導者邀請所有團隊成員並提供他們寶貴的反饋來結束。 在做出任何最終決定之前，他們的意見是必不可少的。

優點

• 鼓勵團隊精神和協作
• 改善溝通
• 實現高水平的生產力
• 通過不同的想法鼓勵創新和創造力

缺點

• 一個耗時的過程，涉及員工的長時間反饋窗口
• 可能導致頻繁的衝突
• 參與人數過多，安全問題增加
• 由於不斷變化的專業知識而阻礙項目質量

如何提高管理角色的領導技能？

領導技能最好的部分是，如果你願意投入工作，它們可以得到發展和提高。 領導力改進進一步要求遵循幾個基本步驟。

• 提高自我意識以開始旅程。 了解自己的弱點和強項提供了改善它們的機會。
• 溝通技巧可以為您提供生活中的各種機會。 因此，了解您當前的熟練程度並相應提高至關重要。
• 放下你的目標，無論是短的還是長的，然後開始為之努力。
• 接受失敗和批評，將它們視為學習曲線，並改進你的問題點。

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結論

遵循基本的領導風格並知道哪一種最適合您的管理可以給您的員工隊伍帶來巨大的變化。 真正的領導者會監督在他們的翼下工作的每個人的成長，從個人到專業。 因此，了解這些領導風格和其他事實對於邁出一步並努力成為更好的領導者至關重要。 領導力需要始終如一的工作，因此請戴上您的思維上限並分析您的領導力骨骼以進行更好的管理。