十大關鍵領導力面試問題和答案

領導者的地位是公司成功的關鍵決定因素。 一個真正的領導者會鼓勵和激勵整個團隊發揮他們的最佳能力，並推動他們走向成功。 因此，面試官會提出一系列不同的問題，以評估您的個人和職業特質，這些特質有資格在管理和最高管理層擔任領導職務。

領導力問題主要幫助評估申請人在領導力、決策能力和批判性思維能力方面的經驗。 因此，您必須做好充分準備，並準備好自信而準確地回答。

因此，在選擇過程中了解面試官的方法至關重要。

如何確定面試？

面試是提供曝光和經驗的機會。 最重要的是，它測試你的自信和自發性。 作為被採訪者，你必須展現最好的自己。 雖然面試官欣賞一個自信和誠實的候選人，但要確保你不會自誇或過分自信。

此外，當被問及你的弱點時，如果你可以通過說你願意學習和改進來積極地扭轉你的缺點，這將非常有幫助。 如果你對自己的弱點感到困惑或害怕，它會讓面試官相信你不能領導一個團隊。

作為領導力候選人，您必須為測試您的專業和學術知識的技術問題做好準備。 此外，為測試您的自發性的基於情境的問題做好準備總是有幫助的。

在領導面試中提問時面試官的方法是什麼？

每種類型的面試都是不同的。 這些問題在很大程度上取決於職位和核心要求。 然而，有一種行之有效的方法來確定領導力面試——STAR 技術。 STAR 代表以下內容：

• 情境：找出需要你鍛煉領導能力的問題
• 任務：談論您計劃的解決方案路線的任務，幫助您達到預期的結果
• 行動：描述您如何通過與您處理的團隊合作來執行計劃
• 結果：顯示證明您的經驗和才能的結果。

這種方法可以讓你展示你過去是如何實施你的領導技能的。

一個好的領導者通過培養一個有利和協作的生態系統並鼓勵孵化新想法，為企業增加了很多價值。 在面試中，領導力問題可以幫助招聘人員更深入地了解任何候選人的工作方法。 在領導面試中，面試官試圖評估以下方面：

• 動機：認可良好工作並提高團隊生產力和績效的能力。
• 委派：您對隊友能力的了解程度以及分配相關職責的程度。

• 溝通：了解團隊不滿情緒並在需要時激勵他們的能力。
• 誠信：測試一個人如何處理工作關係，遵守公司政策。 他們如何處理機密信息，以及他們為團隊樹立了什麼樣的榜樣。

十大領導力面試問題

以下可能的問題列表是最常見的問題。 通過他們了解你如何打動你的面試官並被選中擔任該職位：

1. 告訴我們您作為經理成功展示您的領導能力的一次經歷？

要回答這個問題，你需要了解面試官到底在暗示什麼。 面試官需要了解您的經驗以及您在該領域的表現。 花一分鐘時間回答您作為經理的最相關經驗。

示例——“我是營銷團隊經理，我團隊中的人員角色突然發生了轉變。 新方法、技能、角色明確、工作概況的變化——一切都應該傳達給團隊。 這對我來說是最考驗人的時間。 我花時間了解每個角色的要求和描述，並與每個成員坐下來解釋他們的個人角色和他們將要做的工作。 我還安排了與團隊的後續會議，以確保團隊成員輕鬆適應他們的角色。”

2. 你通常用什麼方法來激勵你的隊友，讓他們發揮出最好的表現？

確保您準確地回答了這個問題，因為這個問題將判斷您作為領導者的動機技能。 在此類別下提供最真實的體驗。 告訴他們一種情況，除了你之外，沒有人可以讓你的團隊表現最好。

示例——“我會找出是什麼激勵了我的團隊中的每個成員。 這將幫助我了解我應該如何與他們談論他們的目標以及他們如何為公司創造價值。 我會在必要時向他們提供建設性的批評和積極的反饋，以將他們塑造成表現更好的專業人士。”

3. 作為領導者，對您來說最重要的價值觀是什麼？

這個問題的答案表達了你作為一個人和一個專業人士的整個背景。 確保您指出 2-3 個最能以最佳方式描述您的領導力一致性的基本價值觀。

示例——“我相信工作場所的完全透明。 我認為領導者應該具備的最重要的價值觀是耐心和令人信服的力量。 在一個組織中，有各種各樣的人具有不同的目標、思維方式和工作方法。 首先，我會嘗試聽取他們的意見，然後引導他們朝著正確的方向發展，以優化他們的潛力。 此外，我相信團隊精神是任何組織成功的關鍵。”

4. 你願意合作工作和接受新的想法嗎？

一家公司更喜歡具有協作性並接受新想法的領導者，而不是僵化的領導者並將他們的心態強加於他人。 因此，請提供一個突出您的協作技能的答案。

示例——“我欣賞新鮮的想法和協作的工作經驗。 這樣的經歷可以讓你開闢新的途徑並批判性地思考，讓你對事物有不同的看法。 我會努力創造一個舒適的環境，讓我的每個團隊成員都能說出自己的想法並提出新的想法。”

5. 在您看來，領導者最好的資產是什麼？

在回答這個問題時，採取現實的方法——不要提出假設的答案。 面試官正在測試你的領導能力。

示例– 您可以這樣回答：“領導者的最佳資產是通過推動人們走向成功來激勵和激勵他們。”

6、你是怎樣的領導者？

在這裡，您過去的經驗將派上用場。

例子——你可以說“我有一個清晰的心態。 我不相信有隱藏的議程或動機。 我覺得只有當你對他們保持透明時，你才能與你的追隨者/隊友進行最好的溝通。 我的目標是激發人們的尊重，而不是向他們灌輸恐懼。”

7. 在您看來，成為領導者最具挑戰性的部分是什麼？

要回答這個問題，您必須了解領導力的基本原理。 在這裡，面試官正在判斷你對工作的弱點。 保持樂觀的態度。

示例——“作為領導者可能會導致你決定並說服你的團隊支持它。 但是，另一方面，如果他們在某些方面不同意你的觀點，那麼說服他們並讓他們達成一致意見會讓工作變得具有挑戰性。”

8. 作為領導者，你如何衡量你的成功？

給出一個簡潔直接的答案。 如果您在回答這個問題時聽起來很困惑，那麼您最終可能會輸掉這場戰鬥。

示例——“當團隊在實現個人目標的同時朝著更大的方向前進時，我會衡量我的成功。 他們成功了，我就成功了。”

9. 如果公司發生變化，你會如何帶領團隊度過變化？

這個問題的答案是最大的關注度。 因此，要防止吹噓的語氣，體現謙遜的個性。

示例——“領導者必須自己接受變革，然後將其傳達給團隊。 接下來，我必須確保通過正確的方法說服他們，讓他們接受改變。”

10. 向我們解釋領導者如何失敗？

在回答這個問題時，您會談到如何分析和應對失敗和挑戰。 向面試官解釋你是如何從你所面臨的挫折中學到的。

示例——“當領導者無法讓團隊參與組織目標時，我覺得他們失敗了。 還有一些因素也可能導致領導力的失敗，例如時間限制、經濟、熟練勞動力等等。”

這些是您在領導力面試中可以期待的一些基本領導力問題。 不管這個問題多麼棘手，一定要自信地回答它。 盡可能在你的答案中加入真實的經歷。 然而，不要用不相關的東西來混淆你的答案——保持簡潔和全面。

我們希望這份清單能滿足您對面試中最常見的領導力問題和答案的要求。

與 upGrad 一起掌握領導力的精髓

如果您熱衷於擔任職業經理、高管或主管，請查看upGrad 的在線 MBA 課程。 本課程為您提供領導技巧和管理技能方面的專業知識。 該計劃由迪肯商學院（被認為是大學）的行業專家策劃，要求希望為不同級別的組織設計更好戰略的人們。 該課程非常有趣，因為它包括營銷、運營管理、設計思維、戰略問題解決、人員管理等科目。

每個學習者在學習過程中都會獲得 360 度的幫助和專門的支持。 upGrad 課程包括獨特的專業，使學生能夠學習最新的技能和知識。 這個為期兩年的領導力課程傳授對領導力理論和管理和應用原則的深入理解。 此外，學生喜歡與熟練的導師進行互動和現場互動。 他們還與來自不同背景的同齡人互動，這豐富了他們的知識基礎，並讓他們接觸到新的想法和機會。

結論

成為領導者不是小菜一碟，通過領導力面試更具挑戰性——你需要證明自己的能力並讓面試官相信你是一個真正的領導者。 對您正在面試的公司進行研究，並儘可能多地了解它。 閱讀不同的領導理論，關注全球思想領袖，並將他們的例子作為你答案的靈感來源。

雖然這是一篇關於領導力的簡短問答列表，但我們希望它能為您提供有關如何在面試遊戲中勝出的方向感！