解釋價值鏈管理的 10 大好處

介紹

為什麼每個企業都需要價值鏈管理？ 為什麼他們首先需要它？ 首先，價值鏈管理或 VCM 是每家公司用來規範和擴大其在監控和管理其運營方面的活動的過程。 VCM有很多好處，例如提高效率、降低成本等。

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價值鍊是任何企業或公司的基礎，也可以稱為車輪上的齒輪。 價值鍊是公司有效運作的原因。 因此，了解好價值鍊和壞價值鏈之間的區別對公司來說至關重要。

全球價值鏈管理行業的市值從 2019 年的 158.5 億美元增加到 2027 年的 374.1 億美元。儘管發生了大流行，但這是一個巨大的飆升。

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什麼是價值鏈管理？

製造產品時，會涉及大量組件，而管理和監控所有這些組件正是 VCM 的組成部分。 不同的特點是：

• 質量控制——作為質量控制措施，被評估的產品是否符合公司製定的標準具有重要意義。

• 分銷——一旦貨物被製造出來，它們就會從製造商那裡轉移並發送給買方。 這個過程稱為分發。

• 生產——從原材料製造商品的過程稱為生產。

• 成本核算 -確定製造成本以便很容易確定最終產品的價格稱為成本。

價值鏈管理與價值鏈分析有關。 後者旨在研究不同的業務部門，如運營和物流。 作為一個強大的組合，它們可以為任何行業帶來最大的利益。

讓我們進一步探討一下價值鏈分析。

價值鏈分析解釋！

戰略管理中的價值鏈分析被公司廣泛用於提升其業務方法。 通過這個工具，公司可以分析公司的整體活動。

目標是確定能夠獲得最大利益的活動，並幫助其他活動改進到足以增加競爭優勢。

價值鏈管理的 10 大好處

1. 輕鬆的信息流

在任何公司，信息流都是員工傳遞信息的方式。 在價值鏈管理的幫助下，公司可以進行更好的溝通，從而做出無可挑剔的業務決策。

2. 增加利潤

由於價值鏈管理主要集中在落後和需要改進的領域，因此任何行業或公司的總收入和利潤率都會出現顯著增長。

3. 理順客戶需求、服務和支持

實施有影響力的VCM後，它會顯著增強客戶支持和服務。 此外，它還為公司提供了升級其製造流程的靈活性。

4. 降低成本

如前所述，價值鏈管理有助於優化價值鏈，從而在庫存控制和消除浪費的幫助下降低各種成本。

5. 高效的質量控制

質量控制正在建立測試和評估標準。 通過正確使用VCM ，任何公司都可以通過為符合質量標準的供應商制定標準來有效地簡化其控製過程。

6. 有效的規劃

通過VCM可以跨多個部門有效地使用計劃流程。 除了花更少的錢外，公司還可以靈活地快速打包項目，從而為更多資源提供空間。 此外，一個好的 VCM 可以讓其他人進行交互，因此，規劃成為一個無憂無慮的過程。

7. 維護標準

在任何公司中，都迫切需要標準化與製造相關的所有流程，並且在 VCM 的幫助下，這成為可能。 他們需要標準化來規範重複性程序並不斷發展業務。 員工生產力和工作質量也有顯著增長。

8. 管理資源

由於更好的流程優化，在價值鏈管理的幫助下資源管理變得更加高效。

9. 財務

在VCM的幫助下，與產品製造相關的支付流程也得到了改善。 找出現有的財務困難，然後根據您當前的財務狀況同時改善它們，同時跟踪利潤率和創收情況，這一點至關重要。

10. 競爭的增長

價值鏈管理讓您在競爭中獲得額外優勢。 畢竟，每家公司都希望超越其他公司，而有了 VCM，這成為可能。 提供競爭優勢的主要組成部分是運營、物流和市場。 因此，隨著生產率的提高，這一優勢顯著增長。

結論

實施一個強大的價值鏈管理系統可以幫助您的行業獲得無數好處，其中許多都在上面提到過。 它不僅可以幫助您的行業在各個方面發展，還可以讓您跟踪製造過程。

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