印度供應鏈管理的大流行後未來
已發表: 2021-02-16供應鏈的顛覆性和企業日益全球化的趨勢，使印度工業界對供應鍊網絡的看法發生了快速變化。 大流行為該國提供了一個獨特的機會，可以通過主動利用其資源和勞動力來提高效率和對中斷的響應能力來重新定義全球供應鏈運營。
在2020 年 5 月的演講中，尊敬的總理納倫德拉·莫迪（Narendra Modi）承認大流行給國家帶來的有利地位。他反思了他對印度的“Aatma Nirbhar”願景，並強調了五個指導支柱的關鍵作用——經濟復甦、技術驅動的基礎設施、管理系統、人口和消費者需求——將在實現這一願景中發揮作用。
印度短期內的經濟復甦嚴重依賴藥品、農業和消費品。 從長遠來看，有幾個因素推動了供應鏈中斷的複蘇。
值得稱道的是，印度正走在成功的正確軌道上，這一願景的落實成效將決定印度經濟的穩定復甦。
目錄
印度供應鏈管理的未來
在大流行期間，印度的供應鏈受到風險和不確定性的影響，這些風險和不確定性有可能在短期內扭轉印度經濟的複蘇勢頭。 由於印度 14% 的 GDP 用於物流，因此需要花時間探索印度的供應鏈管理並製定改進策略。
然而，COVID-19 大流行是推動供應鏈創新所需的催化劑企業。 令人驚訝的是，即使是那些沒有能力應對破壞性事件且資源有限的公司也通過採用分析實踐和技術標準來提供解決方案來應對挑戰。
但挑戰並沒有就此結束。 這需要不斷的努力、有效的升級以及嚴格的風險評估和管理，以確保供應鏈經得起時間的考驗。 世界各地的公司必須重新思考他們的商業模式，以創建敏捷和有彈性的供應鏈，以幫助穩定增長並確保可持續性。 這將意味著嚴重依賴數字技術和敏捷方法來有效應對不斷發展的技術領域。
好消息是印度擁有在全球平台上取得成功所需的資源和情報。 此外，有抱負的供應鏈經理有大量機會提升他們的技能，使他們的專業知識與國家的需求保持一致。 獲得供應鏈管理碩士學位將使他們具備分析方法，這是為印度供應鏈的未來做出有效決策所必需的。
憑藉尖端技術的支持、對世界各地多元文化的積極興趣以及熟練的勞動力，印度可以出色地適應新出現的挑戰，並在大流行後的世界中穩定復甦。
2021年供應鏈管理的主要趨勢
由於傳統的供應鏈戰略正在被放棄，為供應鏈中具有成本效益的技術干預讓路，企業將不得不重新審視其商業模式，使製造流程多樣化並重新考慮貿易渠道。
歐盟、美洲和亞洲的一些最大的組成部分正在以類似的方式重新調整其業務目標，以更好地降低風險。 例如，日本已撥出 22 億美元幫助企業將生產轉移出中國，因為中斷事件使這兩個貿易夥伴之間的關係惡化。
未來預計會有一些進步的供應鏈趨勢：
1.自動化
自動化有望成為供應鏈行業的常態。 數據輸入等手動和可重複的任務將被自動化軟件取代，並將幫助企業騰出資源分配給更重要的任務。 這將減少錯誤、加快流程並確保信息的無縫可用性。 諸如此類的技術發展有助於公司見證寶貴的增長並在競爭激烈的市場中脫穎而出。
2. 銷售和運營執行 (S&OP)
通過訂閱敏捷管理方法，公司將能夠在面對不可預測的需求變化和不可避免的中斷時有效地制定戰略和執行計劃。 這將使他們能夠更有效地應對不可預見的內部和外部風險。
3. 可持續性
企業將越來越多地在其供應鏈管理中採用可持續發展框架來應對環境挑戰。 世界各地越來越多的大型公司正在摒棄傳統做法，轉而採用環保和可持續標準。
印度在實現這一轉變方面可以發揮巨大作用。 作為糧食和能源需求的第二大生產國，預計未來 20 年將翻一番，印度的地位對於可持續目標的成功不可或缺。 並且已經在努力推動其全球供應鏈的這些變化。
隨著經濟以碳中和為目標，印度公司在與法國、日本、英國和美國的業務計劃中越來越多地採用可持續規範，因此對供應鏈運營相關的風險進行了嚴格評估。
4.機器學習和人工智能
儘管供應鏈運營的數字化在過去十年中一直在進行，但大流行加速了這一進程。 從那時起，機器學習和人工智能的實施將通過數據協作提供可操作的見解，從而獲得影響決策實踐的動力。
短期目標
- 由於 Covid-19 大流行和政府強制封鎖，消費者需求急劇下降。 消費者需求增長的速度將決定供應鏈的未來。
- 為了補充消費者需求的增長，對資本貨物的需求必須成比例地增長。
- 此外，這種不受約束的需求增長可能會對已經中斷的供應鏈產生負面影響，現金流不一致的公司不太可能生存。
長期目標
畢馬威和管理髮展研究所進行的一項調查得出結論，從長遠來看，印度工業將受益於：
- 重新調整供應鏈目標與業務目標。
- 允許更好地整合供應鏈流程。
- 與供應商建立富有成效的合作夥伴關係，以改善庫存管理。
- 採用技術解決方案來簡化供應鏈流程。
印度的前進方向是什麼？
印度需要將自己定位在全球供應鏈市場的中心。 這將需要培養與全球合作夥伴的生產性貿易關係，並促進建立在保護主義政策基礎上的高效供應鏈。 實現這一願景的關鍵方法包括資本密集型措施，例如：
- 在部門、區域和全球層面建立供應鏈。
- 促進問責制和透明度的文化。
- 訂閱可持續和環境友好的方法。
- 將印度展示為全球倡議的投資目的地。
長期目標是通過重組內部和外部運營來消除供應鏈中迫在眉睫的風險。 短期內，印度需要通過推動消費者需求來修復中斷的供應鏈。
對於 Ernst & Young LLP 的政府和公共部門 (GPS) 負責人 Gaurav Taneja 來說，有效的合作和創新的方法是印度的前進方向。 用他的話說， “我覺得中央政府和州政府對技術的採用肯定會增長 200% 或更多。 預計採用技術的需求將來自州政府的用戶部門，這些部門正努力在大流行期間維持公共服務的連續性。”
預計印度政府將立即採取一些措施來維護其在全球供應鏈平台中的地位：
- 向行業提供承諾的激勵措施以恢復運營。
- 建立共同設施中心（CFC）以執行進出口技術標準。
- 多元化供應鏈運作，促進業務拓展。
- 增加供應鏈管理的營業時間。
- 通過使所有供應鏈管理服務（供應商、分銷商、買家、物流和消費者）隨時可用的信息，為企業提供支持。
- 與合作夥伴重新談判自由貿易協定，包括大流行後印度進出口政策的變化。
- 投資於提高供應鏈管理專業人員的技能，使他們能夠勝任且有意義地為國家的發展做出貢獻。
離別的思念
儘管 COVID-19 大流行對企業造成了破壞性影響，但印度將自己定位為全球投資者的有利投資機會，其在人口結構、經濟復甦率和改善的商業環境方面無可否認的適用性。 印度還擁有自由的 FDI 規範、龐大的消費者基礎以及印度政府和行業在營商便利度方面不斷提高的排名，以利用這一新興機會。
印度也有必要採用技術創新來吸引具有供應鏈管理專業知識的熟練員工，從長遠來看，這將使該國受益。
希望擬議中的政府願景、創新解決方案和全球合作能夠幫助印度經濟全面穩定復甦！
結論
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