有抱負的設計師初學者的十個技巧（第 2 部分）
已發表: 2022-03-10由於您可能來自第 1 部分，您可能已經知道我已經生活和呼吸用戶界面和產品設計十多年了，並且沒有人（或者更準確地說，很少有人）來指導我在正確的方向。 在這篇文章中，我想繼續分享一些在這些年裡幫助我成長並成為一名更好的設計師的建議。
因此，如果您是設計初學者並且願意學習 UI（用戶界面）、UX（用戶體驗）和產品設計，那麼我真的希望這些技巧也能對您有所幫助。
6. 協作並不容易
儘管有越來越多的文章和視頻定義了完美的設計過程、高效的設計到開發人員的交接以及最佳的產品團隊敏捷工作流程，但與其他人合作非常困難。 我們的工作結構依賴於一個人在任何時候都比另一個人優越，正如你可以想像的那樣，這意味著在做出決策時，競爭環境很少是公平的。 當然，人們大多都很順從並對想法持開放態度，但是當有潛在收入時，你可以想像激進的新產品想法會發生什麼。 這就是為什麼我們需要抓住機會並儘可能快地與它們一起奔跑。
除此之外，大多數公司的結構都沒有鼓勵設計師長期向上的職業發展。 為什麼？ 記錄、衡量和調整創造力真的很困難，而現實是沒有以下行業標準：
- 什麼是設計師；
- 我們的職稱應該是什麼；
- 你需要具備什麼技能。
網頁設計師、移動設計師、產品設計師、服務設計師、UI（界面）設計師、UX（用戶體驗）設計師……不勝枚舉。 由於所有這些非常相似的職位在職責上交叉，我們可以在不同城市的不同公司的不同職位上進行不同的基準測試！ 結果，不僅作為設計師的我們誤解了我們的增長潛力，我們的雇主也不知道如何讓我們進步。 而且，更重要的是，我們不知道我們團隊中的其他設計師在職業發展規模上的位置。 這使得協作更加困難，因為如果我們不確定誰在設計過程的某個領域中最強大，有時只需完成工作而不是等待“過程”來決定如何或何時完成某事很容易。
此外，在許多公司中，設計仍然是一個被低估和誤解的職位。 你不需要我在這裡討論“坐在桌邊”的辯論，因為它已經被談論過，而且很長，但確實像銷售、工程或支持這樣的職位更具體衡量它們的方式——每季度賣出美元，將代碼行推送到你的存儲庫（這種不道德的衡量標準本身值得另一篇文章）——這使得通常很難預測一個設計項目需要多長時間，對於那些可能只看到員工坐在資產負債表上的高管來說，這很難消化。
在過去的幾年裡，隨著一些世界上最大的企業（首先想到的是 AirBnB 和 Spotify）的出色設計領導力，這種情況一直在改善，但不幸的是，我們大多數人都沒有在這些公司工作，這意味著最好的事情我們能做的就是盡可能地與行業保持同步，努力保持領先於其他公司和設計師的最新動態，並將自己與同行進行基準測試，以了解我們在規模上所處的位置。
底線是你無法取悅所有人，但你能做的最好的事情就是努力推動業務向前發展，拋開自負，時刻為團隊盡力而為。 最終，你的職業生涯實際上會從團隊合作中受益，而不是嘗試自己做所有事情——這是我過去一直被自己燒毀的事情。 當你開始你的設計之旅時，你會發現通常是“最響亮的想法”獲勝，即經驗最豐富或聲音最大的人會“獲勝”，但隨著你的自信和內部聲譽的發展，你也將有機會大放異彩。
如果你想在你的團隊中計劃一個更公平和民主的進步方法，我已經創建了一個非常簡單的模板供你使用。 它應該可以幫助您為團隊中的技能創建一個環境，這反過來又可以幫助您在團隊中取得進展並僱用更多樣化的技能。
7. 你的草夠綠
欣賞你所擁有的。 設計行業缺乏對優秀初級、中級和高級設計師的統一定義，以及跨學科、平台和業務類型的薪酬基準差異巨大，既是福也是禍。
這些條款中的任何規定都不會對那些擁有強大聯繫並希望每六個月跳槽一次以賺取盡可能多的錢的人有利，但正如您可以想像的那樣，每個贏家都有一個輸家。 有人在一家大公司坐擁 20 萬美元，因為他們有效地工作，很可能與在一家小型初創公司賺 5 萬美元的人做同樣的工作，但在機會方面，這些世界相差無幾.
我們越是“知名”，或者在我們的簡歷上標記了著名的公司，就會越多地向我們投擲，儘管在技能組合上似乎沒有明顯的差異； 唯一的機會，它複合。 幸運休息導致幸運休息。
特權在科技行業是非常真實的，在人們如何在公司高層流動時，人脈和推薦所起的作用比你想像的要大。 它很少公開，但較大的公司會鼓勵您推薦您已經認識的人空缺職位，這意味著小型網絡圈子在很大程度上保持較小。 您可以看到為什麼這是成功的，因為來自行業同行的強烈驗證可以對招聘過程有很大幫助，但對於那些不在這些圈子中的人來說，現實是，在嘗試“闖入”這些圈子時，您通常不會再看一眼規模較大的公司。
“哈佛大學的研究詳細介紹了現在 99% 的財富 500 強公司使用的自動化招聘系統如何將美國超過 1000 萬合格的員工排除在招聘討論之外。 他們為什麼拒絕數百萬份簡歷？”
- 華爾街日報
我想把我們所有人都拉回這個直截了當的行業，以傳播一個非常重要的事實——儘管你賺了多少錢，你推動了多少完美像素，或者你有多少演講機會'正在被提供，你仍然比當今絕大多數就業人員處於更好的位置。
將自己與在大型科技公司工作的高飛“設計影響者”、名人型進行比較是非常誘人的，但現實是他們很幸運，抓住了他們盤子裡的每一個機會。 這是我建議您閱讀 Malcolm Gladwell 的書Outliers的時刻，因為他在解釋某些人如何變得比其他人更成功方面做得比我好得多。
考慮到這一點，我們必須接受與其他工作相比，我們在一個為我們提供令人難以置信的平衡和易於管理的生活的行業工作，並且用一小撮粉紅色的喜馬拉雅鹽來拿走我們所擁有的一切。 在生活中，我們並沒有得到相同的牌，所以盡量讓自己的處境最大化。 珍惜你所擁有的，並繼續努力前進！
8.工作不是你的家人
但是你可以在（並且因為）你的工作中建立良好的關係。 設計師天生對他們所做的工作充滿熱情，以至於我們很多人都會回答“你對樂趣的看法是什麼？” “打開 [在此處插入最喜歡的設計應用程序] 並開始設計我的一個想法！” 這很棒！ 很多人會抓住機會在朝九晚六的工作之外對他們的工作感興趣，但是當涉及到諸如……過我們的生活之類的事情時，它也可能對我們不利。
你有沒有坐在辦公桌前想，“我花在這些人身上的時間比花在自己家人身上的時間還多？” 這並不是我們行業獨有的，但鑑於我們工作的幾乎純數字化和（現在更常見）遠程友好的性質，我相信我們可以抓住它。
隨著世界普遍轉向更友好的在家工作方式，甚至在任何地方工作，我們有一個難以置信的機會比以往任何時候都更接近我們的家人和朋友。 這也許是另一篇文章的主題，但是，簡而言之，作為一個行業，改變這一點的機會就在我們手中。
回到我的觀點。 我們花了很多時間與遠程或其他地方的同事在一起，並且受到公司包容性和建立集體員工隊伍以實現單一目標的價值觀的約束，以至於我們有時忘記了就業是如何運作的。 然而現實是，我們都是可以替代的。 設計和科技行業目前正處於招聘低迷狀態，公司急需招聘，設計師急需工作，但人們卻在努力尋找工作。 當我們不再擁有我們的工作時，有些人在外面排隊等待接受我們的工作，而我們的雇主也知道這一點，這意味著我們害怕失去我們所擁有的東西，對鍵盤的束縛更加緊密。
許多基於工作的術語都以戰爭為中心，這可能無濟於事——你有沒有發現自己說過（或聽到）以下內容？
- “你殺了它！”
我們真的沒有殺死任何東西。 - “截止日期”
在屏幕周圍推動像素時，沒有人有生命危險。 - “小隊”或“部落”
由於其糟糕的文化挪用，這是一個雙重打擊。
建立一支軍隊是確保我們所有人都優先考慮屏幕上發生的事情而不是外面發生的事情的可靠方法，這就是我們缺乏家庭時間的原因。 沒關係，我們有興趣就有報酬！ 我們沒有得到報酬的是比我們約定的工作時間晚，跳過生日聚會，或者由於缺乏優先級而讓我們的關係減弱。
優先考慮你的關係，因為它很難建立真正的聯繫，而不會被筆記本電腦掃到。
9.變得不可替代
跳出框框學習。 這似乎違反直覺，因為我剛剛寫了很多關於花更少時間盯著屏幕的文字，但這是我們依靠更聰明地工作而不是更努力地確保我們在工作中得到最大尊重的地方。
作為創意人員，我們傾向於過於關注我們的工作以及我們移動的像素是否完美。 不幸的是，我們產品的消費者最終都在努力完成工作，而不是對一致的排版層次結構印象深刻。 在“恰到好處”和“太多”之間找到平衡是一個強大的設計師的所在。
或者，正如 Jeffrey Zeldman 所說（而且不止一次）：
“避免追求完美。”
— Jeffrey Zeldman：現代網頁設計的十誡
那麼，如果你沒有完善你的工作，你會用剩下的時間做什麼呢？ 其他一切，當然！ 對我來說，這意味著要花大量時間與內部營銷人員、銷售人員、產品經理和開發人員打交道，以確保我盡可能多地了解其他人是如何工作的。 歸根結底，企業是由團隊組成的，而不是個人的集合； 遺憾的是，教育仍然在很大程度上被評估為一項個人運動而不是團隊運動，就像在你的職業生涯中一樣。 如果你有幸在一家人人皆知的小公司工作，那麼你將有無與倫比的機會與創始人共度時光，這對我的職業生涯來說是非常寶貴的，因為你能夠了解如何理性地、橫向地思考，並將業務目標置於每個決策的首位。
事情就是這樣——企業需要銷售產品和高效運營，而設計師作為天生的問題解決者，完全可以提供幫助。 如果我們能與我們的高級管理人員成為盟友（我知道，這是一個戰爭術語，請隨時糾正我——見第 8 點！） .
這一切都是為了在整個企業中建立值得信賴的合作夥伴關係，讓您成為人們求助的人，或者：
- 完成工作，或
- 提供正確答案。
成功和成長就是在你的手藝中融合卓越，同時把自己裝扮成人們可以信任的人。 銷售人員的演示文稿是否需要幫助？ 借幾個小時並適當地設計它，教育他們將來如何自己做。 設計師提供不切實際的模型，工程團隊是否經常感到沮喪？ 通過參加他們的計劃和回顧會議來與中間團隊會面，以聽取反饋並共同努力提供解決方案。 無論您是實習生、高級設計師還是首席設計師，這都是一次無價的合作，只會幫助您的職業發展。 隨著時間的推移，這些聯繫將變成您未來職業軌蹟的推薦和參考。
這裡的目標是成為所有事情的首選人。 當然，這在更大的業務中是不現實的，但在微觀層面上仍然可以管理。 越多人向你請教，你的內部資本就越大，你未來的潛力就越大。
10. 設計永無止境
說真的，不是。 接受這樣一個事實，即我們將不得不交付我們認為尚未“準備好”的設計，這是我們開始工作時必須克服的最困難的心理挑戰之一。 當我們在學習時，無論是通過自學還是通過大學或大學，我們都有時間調整自己的內心。 在需要銷售產品的企業中工作的現實是，您的截止日期大多是昨天，我們需要快速行動並交付工作，無論它是否“完成”。
這意味著有時您的間距可能會偏離，您的設計沒有經過用戶充分測試，或者您最終會導致大規模效率低下 - 這主要是因為我們沒有使用我們閃亮設計系統中的樣式或組件，而是創建一次性設計長期會產生大量的設計債務。
隨著我們的快速發展和（希望不是字面意義上的）打破事物，我們經常發現我們不僅會重複自己很多次，而且行業對最低限度可行產品的痴迷意味著我們的一些最佳想法注定要進入數字墓地. 這是因為我們努力快速發布產品，最終以“也許我們可以稍後實施”的心態結束。 具有諷刺意味的是，我們最喜歡的應用程序或產品是人們確實痴迷於繁榮和其他功能想法的那些，這些想法在正常情況下會被放在積壓中，以備將來可能的發布。
如果您發現自己有幸在可以為設計系統/UI 工具包/貼紙做出貢獻的環境中工作，那麼您將比大多數人更早地遇到這個概念。 設計系統確實是一個不斷發展的實體，需要耐心、奉獻和承諾。
無論您是在瀑布式還是敏捷產品開發過程中工作，您都將不斷前進。 即使在您“發布”您的產品或功能之後，也總會有下一個版本。 這可能很難管理，因為我們不斷地在短期和長期的抱負和公司目標之間進行權衡。 如果說過去兩年教會了我們什麼，那就是我們真的不能提前計劃那麼遠，這使得組織和管理我們的設計變得更加困難。
隨著這種情況的複雜化，設計師很難建立投資組合，因為我們通常處理小型的精簡工作，而不是單個閃亮的完整項目。 設計師以從來沒有完成的作品集或個人網站而聞名，而行業內對能夠展示成熟案例研究的不公平期望意味著我們經常會因無法實際展示我們的設計而陷入癱瘓。
但是，我們絕對可以在我們的投資組合中做一些事情來展示我們的技能，所以請振作起來！
結論
成為一名設計師是一個難得的機會，可以生產出世界各地人們使用和喜愛的真實、有形的產品。 在我們舒適的筆記本電腦和台式機上，我們可以與另一個城市或另一個大陸的同事進行遠程構思，跨越語言和文化障礙，並以努力改進我們每天所做的事情為共同利益進行合作。
在我們職業生涯的每一步都牢記這一點很重要，因為我們會遇到讓我們想要放棄的考驗或我們認為自己應該得到更多的情況。 請記住，我們很幸運能夠熱愛我們所做的事情，與大多數人相比獲得足夠的報酬，並且能夠提供幫助人們過上更幸福生活的產品，這還不算太糟糕，嘿？ 所以，保持你的下巴，因為這是一條漫長而曲折的道路，同時將是有趣、考驗和啟發性的。
如果我建議您從本文中刪除一件事，那就是走出去並開始與您所在行業的其他人建立聯繫-在活動中徘徊，甚至可以註冊參加簡短的演示或演示，如果您'感覺很勇敢; 與其他設計師建立聯繫； 尋求幫助和建議，但也盡可能提供幫助。 如果你需要第二雙眼睛注視你的球場，或者只是想與其他設計師聊天，我總是在你身邊——正如我之前所說，你可以在下面的評論表格中給我留言，或者給我發消息在 Twitter 上，我很樂意提供幫助或聯繫！