8 個面向初學者的創新供應鏈管理項目理念和主題 [2022]
已發表: 2021-02-03大多數攻讀供應鏈管理 MBA 的研究生在弄清楚他們的供應鏈管理項目/論文應該基於什麼主題時感到困惑。 論文的動機應該是研究供應鏈基礎設施中的低效率並提出解決方案來消除它們。
在本文中，我們列出了一系列有趣的供應鏈管理項目想法，以便您了解如何確定項目範圍以及可以涵蓋哪些概念。 因此，讓我們先來看看供應鏈管理的當前市場情況。
目錄
什麼是供應鏈管理，它在當前經濟情景中的意義是什麼？
供應鏈管理 (SCM) 是指處理涉及將原材料從源頭運輸到企業的一系列操作的技術，以開發所需的產品或服務，最終將其交付給目標客戶。
一個正常運作的供應鏈對於任何國家的發展和增長都至關重要。 它使國家在市場上比其他國家具有競爭優勢。 供應鏈管理旨在降低成本、最大化效率和提高生產力。
2020 年受 COVID 影響的供應鏈中斷對印度幾乎所有行業產生了深遠的影響。 它將印度的同比增長率降至 4.5%。
隨著印度從這個絆腳石中恢復過來，將需要積極努力來修復對供應鏈基礎設施造成的損害。 值得慶幸的是，印度已經走上了供應鏈數字化的道路。 當前印度的情況將極大地受益於採用有效的戰略來提高供應鏈的生產力，這在很大程度上取決於供應鏈管理。
為了在供需之間取得卓有成效的平衡，供應鏈管理必須與技術聯手改進供應鏈流程並提供解決方案以消除現有的供應鏈限制。
當今供應鏈管理面臨的主要挑戰是什麼？ 你怎麼能克服他們？
供應鏈管理是最不可預測的職業之一，該行業面臨著各種各樣的挑戰。
但是，需要注意的最重要的領域是：
- 管理空前延誤的不足——延誤只是供應鏈的一部分，因為有許多可變因素在起作用。 但是，公司可以實施一些反策略來避免頻繁的延誤。 使用倉庫管理軟件可以幫助跟踪交貨時間、庫存短缺和貨物的預定到達時間。 通過這種方式，公司可以對到達和交付進行計時，因此可以在庫存用完之前完成任何補充。
- 跟不上瞬息萬變的市場 - 沒有辦法繞過變化的時代。 公司能做的最好的事情就是鼓勵其運營更加靈活，並使用物流管理軟件來適應瞬息萬變的世界。
- 管理風險的措施不足——投資物流管理有助於在管理中斷的情況下保持領先。 面對風險，準備是關鍵。
- 成本增加——財務疑慮導致原材料和商品價格上漲。 因此，整個供應鏈都會受到影響。 公司需要採取嚴格的成本控制措施來解決這些問題。 提高倉儲物流管理效率。
- 缺乏提高客戶服務質量的解決方案——可定制性是當下的需要。 為了向客戶提供優質服務，企業應與新興技術攜手合作。
- 技術人員短缺——由於新冠疫情，供應鏈管理中對人員的要求越來越高。 這也導致在該領域工作的人的市場價值增加。 現在很多人都熱衷於從事供應鏈行業。 不過也不是沒有道理。 供應鏈管理提供了一個有利可圖的職業選擇，因為它提供的晉昇機會和希望招聘的廣泛行業。 這包括零售、運輸、食品和飲料、醫療保健、酒店和信息技術等。
8 個有趣的供應鏈管理項目
由於幾乎每個行業都需要可操作的策略和創新的解決方案來改善供應鏈管理，因此對 SCM 中易受影響的官員的需求不斷增長。 因此，選擇 SCM 的職業可能會被證明是一個非常有價值的選擇。
對於那些已經進入該領域的人來說，他們有責任通過創造性思維和分析制定戰略和想法來積極影響全球趨勢，以加強供應鏈管理基礎設施。
出於這個原因，我們列出了一些您可以考慮的有趣的供應鏈管理項目想法，這些想法將有助於簡化當今行業中的重大問題。
1. 需求規劃與預測
該項目旨在製定具有成本效益的解決方案，以保持供應鏈的可持續性。 通過使用 Demand Caster 進行有效的需求規劃並預測未來的價格上漲，企業可以增加採購價格差異 (PPV) 的節省。 為了更好地管理庫存，該項目建議供應鏈組織將庫存優化 SaaS 集成到其運營中。
2. 在競爭激烈的市場中發展生產性供應商關係
該項目強調了在瞬息萬變的供應鏈市場中與供應商建立和維護生產性關係的重要性。 該研究探討了影響此類關係質量的關鍵因素，以及公司可以採取哪些步驟來改善和培養與供應商的互利關係，從而加強採購管理流程。
3. WMS 系統整合
該項目建議將多個倉庫管理系統 (WMS) 系統整合到一個集中託管的系統中。 這將增強 WMS 系統的適應能力，以跟上業務不斷變化的趨勢。 由於流程現在是自動化的，因此可以通過使用射頻設備跟踪產品移動來降低總體擁有成本 (TCO)。 它還為管理人員提供了增強的可見性，以有效地處理倉庫周圍的流程。
這種自動化可以通過使用：
- HighJump 軟件 WMS
- HighJump 的基於 Web 的報告系統，以及
- HighJump WebWise
4. 降低成本的有效談判實踐
該項目探討了強大的談判和說服技巧對於在採購原材料時為公司節省大量資金的重要性。 它建議每個供應鏈管理人員都必須經過專業培訓，才能有效地使用談判作為減少公司支出的工具。
5. 重新思考製造業的工作流程
該項目建議重組製造中單個技術人員的工作流程，以提高製造公司的生產力。 這可以通過使用需求解決方案來鼓勵提前計劃和調度來實現。 這將提高庫存、製造商效率和訂單的高級可見性，從而相應地優化內部運營。
6. 供應鏈中的大數據和物聯網
該項目強調大數據在優化供應鏈運營和通過有效預測提高績效效率方面的作用。 在其業務中實施大數據和物聯網的公司不僅能夠主動管理風險，還能夠增加銷售的整體收入。
根據 Gartner 的研究，“物聯網和大數據交織在一起。 物聯網驅動大數據，實時提供來自多個不同來源的更多信息，並使我們能夠對周圍環境獲得全新的視角。”
該項目提出，這兩種技術在提高效率方面的重要性是不可否認的，公司將通過重組業務流程來越來越多地適應這些標準。
7. 計算機化庫存控制
該項目強調了計算機在庫存控制中的重要性和有效使用，以增強業務流程。 它還討論了確保計算機化在商業環境中的準確性和有效性的方法、分析技術和測試方法。
8. 供應鏈中的人工智能和機器學習
該項目建議公司必須採用人工智能來改善組織中的決策活動。 由於基於人工智能的機器旨在以模仿人類智能的方式識別模式、學習和分析信息，因此它們被證明是有效的決策工具。 該研究提出，企業必須對識別人工智能和機器學習的應用可以證明富有成效的領域產生濃厚的興趣，才能從這些技術中獲得廣泛的好處。
以下是您項目的其他一些重要供應鍊主題：
- 供應鏈管理：道德和社會實踐
- 政府舉措在供應鏈管理轉型中的作用
- 敏捷方法論在供應鏈管理中的重要性
- 需求驅動的物料需求計劃 (DDMRP) 的影響
- 供應鏈運營中的電子物流
- 印度供應鏈管理的未來範圍
- 供應鏈即服務 (SCAAS) 的詳細審查
- SaaS、IaaS 和 PaaS：特定於雲的供應鏈管理
- 在供應鏈管理中使用機器人和自動化
- 企業資源規劃 (ERP) 和供應鏈管理 (SCM)
結論
上面列出的主題包括供應變更管理領域中一些最熱門的主題。 他們的目的是找出效率低下的地方並改進供應鏈實踐，以促進印度經濟的增長。 我們希望這能讓您了解您的項目可以基於什麼。 利用這一機會的最佳方式是參加認證計劃，例如 upGrad 的綜合供應鏈管理全球碩士證書。
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