首次創業者的 7 大成功秘訣

著名的矽谷投資人、連續創業者彼得泰爾在他的暢銷書中寫道：“從 0 到 1 是世界上最難的事情。” 您正在無中生有地創造一些東西，沒有過去的先例，沒有當前的參考資料，沒有驗證來幫助您弄清楚是非。 這就像一個盲人駕駛一架超音速噴氣式飛機，幾乎看不到任何能見度。 開始自己的事情可能是一項艱鉅的挑戰，尤其是如果這是您的第一次牛仔競技表演。

它可能令人生畏並且充滿不確定性。 然而，如果做得好，它可能是世界上最激動人心、最有價值和最能滿足情感的工作。 10 家創業公司中有 9 家失敗了，因為互聯網上有很多相互矛盾的智慧只會誤導你。 但我們為初次創業者整理了一份清單，列出了 7 條建議，可以幫助您在創業公司的迷茫世界中導航。

1.確定你的利基

最常見的創業技巧之一是追求大市場。 雖然這確實需要更多的美元，但這是一把雙刃劍，因為這也意味著更多的競爭。 相反，作為首次創業者，您最好確定一個小而可觀的利基市場，並成為該細分市場的主導者。

一旦您在該領域站穩腳跟並獲得了可觀的市場份額，您就可以隨時橫向擴展至新的相關市場。 成為小池塘中最大的魚，而不是大池塘中數百條小魚。

2. 找到你的前 100 個粉絲

太多的創業公司犯了追求完美的致命錯誤。 他們花費大量時間來構建功能豐富的產品或服務版本，卻不知道是否有任何接受者。 避免完美陷阱，擁抱迭代。

構建最小可行產品（MVP）； 它可以是登錄頁面、視頻、Excel 表格、博客或無代碼原型，然後將其放在那裡。 把所有的精力都花在尋找前 100 個粉絲上。 因為如果你能讓 100 人喜歡你的產品的臨時版本，想像一下當你擁有一些有形且功能齊全的東西時會有什麼反應。

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3.組建A-Star團隊

在利潤豐厚的市場中，如果沒有一流的團隊來執行它，那麼好的產品就不算什麼。 僱用比你更聰明的人是 StartupLand 的基本規則。 雖然技能組合是必不可少的，但也要確保潛在員工能夠與團隊融為一體。 以積極的態度招聘勤奮的人，他們是團隊成員。

如果您能找到一個擁有所有權並且不將其視為平凡工作的人，那麼您將獲得大獎。 如果您正在尋找聯合創始人，請與與您有共同願景和職業道德的人一起工作，並且不怕長期遠離舒適區。

4. 了解你的競爭對手

作為第一次創業，你可能犯的最大錯誤之一就是蒙著眼睛經營。 雖然狹隘的視野可以幫助你專注於核心目標，但它會讓你忘記周圍發生的事情。 全面的競爭分析是成功的先決條件。

谷歌你的競爭對手，看看他們在做什麼來了解你的市場走向。 記下競爭對手的策略、策略、溝通方式，這樣您就可以區分並為自己塑造身份。 在深入構建任何東西之前，首先獲得競爭格局的頂級視圖。

5. 接受反饋

有一個強大的腸道是必不可少的，但不要讓它蒙蔽了你。 首次創業者應始終密切關注並聽取客戶的早期反饋。 與您的前 100 位粉絲坐下來，了解他們的痛點，並利用這些見解來為您的產品提供信息。 讓他們參與功能選擇討論並影響您的產品路線圖。

你可能對某事有強烈的直覺，但你應該放棄它，當然，如果大多數人不同意，你應該立即糾正它。 厚臉皮，不要執著於你的想法和信念，接受你可能是錯的，接受建設性的反饋。

6.鍛煉和健康飲食

如果您不是每天都以 100% 的產能運營，那麼運營一家初創公司是不可能的。 業務的性質使您很快就會身心疲憊。 創始人倦怠在創業公司中很常見，因為每天都有新的頭痛和壓力源。 解決創業疲勞的最好方法是鍛煉、健康飲食和睡個好覺。 從長遠來看，在不休息或給電池充電的情況下全力以赴可能會損害您的健康和心理健康。

7. 退出者永遠不會贏

你會在創業過程中遇到許多障礙，每次遇到大障礙時，你的戰鬥或逃跑機制可能會啟動。記住永遠不要認輸並繼續努力，直到你把自己挖出來一個洞。 沒有企業家會在一夜之間成為億萬富翁，因此，創業成功沒有捷徑可走。

有很多事情會出錯，但你可以控制的一件事就是你的態度。 永遠不要懷疑自己，相信自己的能力，只要低下頭，全力以赴。 如果需要，可以在辦公室周圍張貼鼓舞人心的名言，以激勵您加倍努力。

結論

最重要的是，閱讀。 您不必相信我們的話； 以沃倫巴菲特為例。 對於任何第一次創業的人來說，知識是一道護城河，可以讓你與眾不同。 這些啟動技巧可能意味著成為獨角獸和失敗者之間的區別，因此我們希望您將它們內化並採取行動。

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