如果你想成為一名成功的用戶體驗設計師，就不要再說這十件事了

每個人對成功的定義都不一樣，即使在用戶體驗 (UX) 設計中也是如此。 人們很難為一個如此年輕的領域定義成功，量化每天發生的事情可能具有挑戰性。 那麼，是什麼讓 UX 設計師成功呢？ 有幾件事，但第一步很簡單：你必須放棄。 放棄你的期望，而不是你對成功的抱負。

人們常常通過將其與其他事物進行比較來定義一個領域或項目的成功。 雖然這可以幫助您入門，但有時證明對於全新的東西無效。 關於工作是什麼樣子的先入為主的觀念和想法會導致管理效率低下、職業停滯以及員工效率和滿意度的整體下降。

那麼，你放棄了什麼？ 發現您需要立即退出以便以後成功的事情清單。

每個人都這樣做。 你去谷歌尋找一個可以給你想法或靈感的列表，但這可能會破壞原創性。 不要再花時間閱讀別人對你成功的想法了。 如果你必須看一份清單，請坐下來自己做一份——從你已經成功的事情開始。 確保您包括他們成功的原因以及您為使他們成功所做的工作。 將列表保持在合理的長度，並將其放在您可以看到的地方。 下次您需要靈感時使用它。

讓我們先解決一件事：您不是唯一一個會與您的用戶界面交互的人。 你也不是第一個設計的。 那麼，為什麼要表現得像其中任何一個都是真的並嘗試獨自去做呢？ 當你在真空中運作時，你會剝奪自己寶貴的資源和反饋，這些資源和反饋是你工作成功的基礎。 沒有人擁有所有的想法。 完美的設計是不存在的。 停止孤立自己，利用其他思想和反饋會議來幫助微調您的工作，直到您不是焦點。 請記住：這一切都與最終用戶有關。 企業家和用戶體驗設計師應該將自己視為網頁設計公司的合作夥伴，您應該鼓勵所有者和管理者的投入。

我們都知道，當我們遇到一個更關注自身而不是用戶的企業或組織時。 政府辦公室經常對這種過程產生惡臭，其中任何事情的規劃，包括用戶體驗設計，都必須滿足嚴格的內部要求和規範，直到用戶體驗發布後才考慮最終用戶。 不僅僅是DMV。 自從對軟件的數字更新成為可能以來，多年來有多少游戲項目被那些更關心底線而不是提供完全成功的用戶體驗的西裝衝出大門？ 如果您發現自己處於這種情況，請離開。 你不需要呆在那裡。

技術世界每天都在進步，不斷迭代和升級。 上個季度向您的用戶群推出的全新 UX 現在可能會在下一個新設計出現時感覺陳舊且遲緩。 在那種環境下，新事物的最初採用者會得到很多關注，跟上他們的壓力變得巨大。 企業領導力就是流行語以及最新趨勢或設計。 為了保持理智，請特別注意您保持最新的狀態並記住：您不再在學校 - 您不必記住所有內容。 你生活在一個信息隨手可得的世界。 您不必了解每一項技術或新設計——只需了解如何找出您當前需要了解的內容。

僅僅因為你的工作鼓勵人們付出超出他們願意支付給你的額外時間並不意味著你必須這樣做。 有時，需要額外的時間； 關鍵是知道什麼時候，並相應地進行規劃。 照顧好自己，因為你越是讓自己疲憊或對自己的身體不好，你的工作效率就會越低。 對於像軍隊這樣的組織來說，這是一場持續不斷的鬥爭，它希望讓人們筋疲力盡，只是替換他們，但經常面臨經驗不足的問題。 如果您摔倒了，另一位設計師將能夠介入您的鞋子； 確保你不要照顧好自己。 您和您的公司將不勝感激。

在 UX 過程中沒有急於工作的地方。 管理層總是會設定看似不可能的最後期限，不斷地推動你在昨天之前完成你今天正在做的任何事情。 抵制匆忙邁出步伐的衝動。 如果你還沒有完成你的研究，不要只是跳到繪圖階段。 如果您不知道您的客戶想要什麼或最終用戶需要什麼，那麼繪製一個界面就是浪費精力，您需要重新完成。 有一個清晰、可解釋的流程，您可以通過它進行管理並穩步工作。 好的管理會看到進步； 如果他們不這樣做，請回憶一下關於忠誠度的觀點。

剛開始時，您可能夢想在 Google 或 Facebook 這樣的地方工作。 對這些公司的吸引力是強大且可以理解的，但那裡的道路可能難以逾越。 每座山都是這樣。 這些科技巨頭並不總是像今天這樣的科技世界的頂峰。 他們制定了一個計劃，一直貫徹到完成，適應了一路上的挑戰，並達到了他們的目標。

做同樣的事情，做同樣的事情。 寫下您的計劃並努力實現它，但不要將這些類型的組織視為成功的唯一標準。 成為你想成為的頂級設計師，不要錯誤地認為你所有的勝利都與特定的公司有關。 名稱識別很好，但您可能是在地圖上獲得另一家公司名稱的人。

任何項目的最終目標都不應該是“做出完美的用戶體驗設計”。 對於 UX 設計，“完美是好的敵人”這句格言尤其要記住。 完美永遠不會發生，只會讓你失敗。 相反，您需要高效，然後進入測試和迭代，這是一個永無止境的階段。 您可以繼續前進，但有人會繼續這些後期階段，直到公司訂購新設計。

預計會發生錯誤。 將它們計劃到您的流程中。 改進設計的唯一方法是在犯錯時。 是學習的基礎。 在採取措施完善它之前，期望提供您設計的最實用的版本。 舉個例子，你只需要看看 Apple 或 Microsoft。

眾所周知，企業主應該對用戶體驗設計有一定的了解，但反之亦然——你應該磨練與你的工作相輔相成的軟技能。 雖然你的技能可能主要集中在用戶體驗設計上，但不要認為你可以在其他領域管理不太理想的技能。 您可能不必將所有可能的技能都提高到最高水平（畢竟這不是《模擬人生》），但努力提高其他領域的能力會帶來好處。

當你在某件事上變得更好時，你在所有事情上都會變得更好。 你會獲得信心和經驗，幫助你在其他方面做得更好。 不要滿足於足夠的寫作技巧或過得去的演講技巧。 考慮到您可能需要以書面或口頭形式向某人推銷設計的頻率，花時間變得更好，這樣您的驚人設計就不會因為糟糕的演示文稿或結構不佳的白皮書而落空。

待在舒適的地方只會讓你走得更遠。 當您保持安全時，您會避免挑戰，從而阻礙您成長的能力。 每個人都說“跳出框框思考”是有原因的。 如果您想變得更好，請走出眾所周知的“舒適區”。

有些障礙是自己設置的，但您甚至可能不知道它們的存在並阻礙了您。 此列表中的大部分內容都不是新的英特爾，但它提醒您如何按照自己的方式取得成功。 成功的答案不僅僅在於這條道路。 但是，如果你不開始放棄阻礙你前進的東西，那麼無論如何你都不會在這條路上走得很遠。