產品負責人與產品經理:誰負責?

已發表: 2021-07-27

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這表明企業和專業人士對這兩個術語都存在困惑。 雖然產品所有者和經理對於敏捷項目管理團隊都非常重要,但他們執行的職責往往不同。

如果您希望切換到產品開發領域並為自己尋找合適的角色,那麼了解這兩個配置文件之間的差異非常重要。 讓我們深入了解這些術語的複雜性,並嘗試回答備受爭議的問題——誰來主持節目?

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所有者,經理:模棱兩可引起混亂!

這兩個術語之間混淆的主要原因之一是“所有者”和“經理”這兩個術語的完全模糊性。 乍一看,在典型的組織層次結構中,所有者似乎高於經理。 然而,敏捷框架分解了這些預定義的層次結構。

在敏捷框架中,經理和所有者協同工作,並作為整個產品開發過程的兩個關鍵武器。 以下是 PM 和 PO 之間的簡要區別:

  • 經理在本質上更具戰略性,因為他們推動了產品的各種願景和目標。
  • 所有者更具戰術性,正在尋找改進、修改或改進產品特性和功能的方法。

有了這些基本的區別,我們再來談談這兩個角色的一些更多的相同點和不同點。

產品負責人和產品經理的異同

產品負責人與處理產品團隊並確保實現所有目標有更多的關係。 另一方面,經理們更關心客戶及其對產品的反應。 有鑑於此,產品經理和產品負責人之間有一個關鍵區別:

  • 產品經理更面向客戶。 他們執行市場研究、競爭對手分析、調查和問卷調查以及其他任務,以了解客戶的情緒和要求。 然後,他們制定產品的願景和策略。
  • 另一方面,產品負責人更面向團隊。 他們與產品團隊的不同組成部分密切合作,並負責確保產品團隊的一流工作。 他們還負責諸如上市時間和其他不應錯過的重要截止日期之類的事情。

如果您是初學者,上述原因可能看起來令人困惑。 畢竟,這兩個角色如果從外面看,似乎很重疊。 你的想法沒有錯,為了讓你更清楚一點,讓我們看看產品所有者和產品經理的角色之間的一些基本重疊。

  • 產品經理在面向客戶的同時,需要與產品團隊保持聯繫。 他們需要成為 Scrum 會議的一部分,並從事線框和原型的工作。 這是因為 PM 負責決定整體願景,因此與產品團隊密切合作至關重要。
  • 另一方面,產品所有者必須理解並理解客戶的需求。 如果他們缺乏這一點,他們開發的任何產品都會不斷錯過客戶的各種痛點。 產品負責人還應該與產品經理聯繫以收集客戶反饋、參與產品演示、編寫用戶故事等。

以下是產品負責人和產品經理之間的更多區別,詳細說明以更好地理解:

產品所有者
產品經理
客戶創造產品願景的聲音。 代表利益相關者和業務發起人的產品願景的保管人。
負責為最終用戶提供價值。 對路線圖和戰略業務成果負責。
確保在整個組織的不同產品決策中都能聽到客戶的聲音。 根據客戶情緒細化和調整產品策略和願景。
保持對產品衝刺和發布的短期至中期關注。 長期關注客戶支持和持續的產品功能。
負責定義用戶故事、史詩並確定成功標準。 負責定義高級史詩和 MVP。

產品負責人和產品經理——走哪條路?

除了業務需求外,還有各種因素可以為您確定正確的路徑。 根據您希望自己的職業軌跡如何,您可以選擇兩個工作角色中的任何一個。 20 年前,這兩種工作角色之間的差異更為顯著。 但是,由於敏捷工作流程,差異已大大減少。

在決定您應該採取的路徑之前,您需要牢記以下一個戰略區別。

  • 產品所有者幫助構建產品。 因此,如果您傾向於工程產品並使用敏捷項目管理範式,您可能需要更深入地了解產品負責人的工作角色。
  • 產品經理進行市場研究和競爭對手分析。 因此,如果您更傾向於研究和找出缺失的功能,並與營銷、銷售、產品開發等不同團隊合作,那麼產品管理可能適合您。

解決了這個問題,現在讓我們轉向更明顯的問題——在這兩個工作崗位上取得成功需要哪些精確的技能?

產品負責人和產品經理——技能比較

以下是產品負責人工作角色所需的一些基本技能列表:

  • 團隊管理能力。 一個成功的產品負責人需要能夠在不同的團隊之間建立信任。 這需要良好的團隊管理技能。
  • 溝通能力。 產品負責人需要不斷地將他們的發現傳達給利益相關者和開發團隊。 因此,無縫溝通的能力是成為產品負責人的必備條件。
  • 設計思維。 產品所有者必須樂於形成假設驅動的開發環境,以推動產品創新。
  • 客戶同理心。 產品所有者需要了解客戶的需求,並且應該知道如何使用產品修改或附加功能來彌補這一差距。

現在,讓我們看看成為一名成功的產品經理所需的一些關鍵技能:

  • 研究技能。 產品經理需要親身體驗研究技能。 您應該能夠查看市場數據並找出適合您產品的下一個最佳步驟。
  • 領導能力。 由於產品經理負責照顧長期的產品願景,因此他們必須具備強大的領導能力才能控制事情。
  • 演講技巧。 在進行市場調查之後,第二個最重要的事情是將信息展示給產品的利益相關者。 這就要求產品經理具備無可挑剔的表達能力。
  • 技術知識。 產品經理與開發團隊更緊密地合作並指導工程師。 因此,他們需要親身體驗產品運行所依賴的技術,並且應該在需要時隨時為開發人員提供幫助。

綜上所述

如您所見,產品負責人和產品經理之間的區別並沒有那麼大,但重要的是要了解所有細微之處,以便做出正確的職業決策。

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產品負責人可以成為產品經理嗎?

由於軟件開發的敏捷方法,產品所有者和產品經理等角色應運而生。 但是,這兩個術語或角色之間存在一些混淆。 指定產品所有者本質上與客戶相似; 他們是致力於開發和改進產品的戰略地面部隊。 產品經理負責推動戰略性開發的產品願景。 產品負責人基本上是 Scrum 團隊中的一個角色,而產品經理是工作,所以每個人的範圍不同,涉及不同的專業知識和技能集。

Scrum Master 與產品負責人有何不同?

Scrum 主管是指定的專業人員,以確保每個軟件或產品開發團隊都遵守並實施根據敏捷方法設計的 Scrum 方法。 Scrum 主管需要監督整個團隊是否熟悉 Scrum 方法、Scrum 指南和 Scrum 事件,以實現無縫開發、交付和事件處理。 產品負責人,也是 Scrum 團隊的一部分,主要參與產品開發和產品積壓的規劃。 他們需要清晰的願景來突出產品的實際價值並使其在市場上取得成功。 產品所有者還從最終用戶的角度參與 sprint 計劃和管理。

產品負責人的角色和職責是什麼樣的?

產品負責人的職業生涯有不同的階段,他們會轉變為承擔更大的責任。 本質上,產品負責人是整個團隊中產品的價值最大化者。 他們需要確保產品的功能定義明確且有價值,以便開發團隊和最終用戶能夠與之相關。 因此產品負責人需要定義產品的願景和目標、創建路線圖、管理產品待辦事項、識別改進並預見客戶需求。