產品管理生命週期和流程解釋

80% 到 95%的新產品無法在市場上持續存在。 他們要么達不到客戶的期望，要么市場還沒有為他們做好準備。 另一方面，可能存在產品銷售迅速但公司尚未準備好支持增長的情況。 所有這些例子都凸顯了產品生命週期管理的缺陷。 沒有為即將推出的產品製定計劃，無論是在金錢還是聲譽方面，對企業來說都是代價高昂的。

在這篇博客中，我們將詳細討論產品管理流程，並讓您了解產品經理的角色。 因此，請繼續閱讀以回答有關這一新興工作領域及其關鍵要求的緊迫問題。

什麼是產品管理？

產品管理是將新產品推向市場的既定程序。 它主要涉及諸如構思、計劃、發布和發展產品之類的任務。 但它並沒有就此結束。 當產品運行完畢後，這些活動的目標是在不中斷的情況下淘汰產品。

遵循這種系統化的方法可以為產品帶來以客戶為中心的理念，並在流程的不同階段實現更好的管理決策。 這樣，組織可以降低產品故障和後續損失的風險。 研究表明，實施產品生命週期管理可以使利潤增長34.2% 。

現在讓我們看看端到端產品管理流程中包含的步驟。

產品生命週期和過程的階段

產品管理生命週期包括 8 個關鍵階段，可告知您需要做什麼以及何時做。 讓我們更深入地了解它們在現實世界中的表現。

1. 構思

此階段以組織不會偏離其戰略目標的方式處理捕獲和管理產品創意。 想法可以來自外部來源，例如客戶數據、競爭對手活動、供應商互動、公共門戶等。或者您可以從內部渠道收集它們，例如趨勢分析、頭腦風暴會議、產品評論和反饋。

在收集到相關想法後，最好使用以下方法隨著時間的推移對其進行管理：

• 保持積壓以捕捉想法。
• 定期合併重複的想法。
• 根據當前目標評估新想法。
• 將可行的想法推廣到產品路線圖。
• 將狀態傳達給構思者。

想法積壓可以幫助公司通過提供做和不做的理由以及建立透明的實踐來改進他們的產品。

2. 驗證

在這個階段，產品經理決定最終產品路線圖中應該包含哪些想法。 為了做出決定，他們必須解決以下問題：

• 產品能解決問題嗎？
• 目前和潛在的市場規模是多少？
• 投資回報率是多少？
• 能否利用手頭的資源（人員、金錢和時間）構建解決方案？

如果提議的想法是改進問題而不是解決問題，或者將產品保留在市場上的運營成本太高，則解決方案可能無法得到驗證。 產品團隊通常會參與各種活動來選擇正確的行動方案，包括：

• 創建一個假設；
• 制定假設；
• 對競爭對手進行研究；
• 利用定性和定量數據進行。

3. 規劃

規劃階段包括制定需要建造的戰略。 理想情況下，產品戰略文件應闡明以下信息：

• 問題和目標受眾；
• 該地區的市場競爭；
• 產品願景；
• 高級概念（產品如何實現特定目標）；
• 用戶和收入預測（或財務模型）；
• 交付里程碑。

建議從簡單的業務模型開始，隨著您獲得更多客戶和洞察力而對其進行迭代。

4. 設計與開發

有了這個階段，您就進入了產品生命週期管理的交付階段。 產品經理必須與眾多團隊協調，以決定將哪些功能納入產品。 一旦利益相關者簽署了技術規範和體驗設計，產品交付任務就會根據優先級進行排序。 （在基於技術的產品中，可以採用敏捷方法。）最後，發布說明和文檔已經到位，以滿足整個生命週期的跟踪需求。

5.啟動

進入市場的策略在很多方面都可以作為產品經理的指南。 他們可以在實際發布之前確定他們需要營銷和其他部門提供什麼樣的支持。 他們還可以與組織的領導或項目經理合作，設置不同的啟動階段。 雖然可以在發布期間解決一些錯誤和問題，但可以保留其他一些錯誤和問題以供以後降低公司風險。

6. 尋找市場契合度

當客戶從您的產品中獲得價值並且使用量不斷增長時，您就會實現“產品與市場的契合”。 相反，可能會出現您的市場產品收到差評並且使用率低於標準的情況。 產品經理致力於確保產品繼續滿足市場需求並滿足客戶。 在新產品的情況下，迭代會不斷發生，直到實現市場契合。

7. 保持飽和度

隨著產品的成熟，增長放緩，開發新功能需要更多時間。 因此，產品經理必須密切監控客戶保留指標。 為了保持市場主導地位，他們可以選擇：

• 專注於平衡獲取、參與和保留的具體舉措。
• 向競爭對手學習如何利用規模和可靠性的優勢。
• 進行產品改進以降低成本並提高效率。

8. 保留、殺死、重啟

產品經理還需要規劃產品生命的最後階段。 做好準備意味著知道何時保留、終止或重新啟動產品。

• 保持：如果產品穩定且不需要額外投資，則加強營銷和分銷。
• Kill ：如果產品在市場上沒有成功，請嘗試將用戶轉換為替代產品，或完全終止產品。
• 重新啟動：如果市場需求發生了變化，而產品仍在解決相同的問題，請重新發現新技術和用戶體驗如何擴大產品範圍。

有了這個，我們為您提供了產品管理流程的概述。 現在，讓我們探討一下產品經理的日常工作需要什麼。

產品經理的角色

產品經理負責培養具有合適功能的想法的萌芽，推出產品並為客戶提供價值。 出於這個原因，現代組織將他們視為領導者和關鍵差異化因素。

作為產品經理，您將參與多項入站和出站活動，並採取行動：

• 視力發展；
• 市場調查;
• 客戶理解；
• 戰略發展；
• 執行和測試；
• 市場營銷與銷售;
• 跟踪產品指標。

這些任務將進一步使您能夠有效地導航產品管理生命週期，這可能會更快或更慢，具體取決於產品和行業。 熟悉最佳實踐和推薦的行動方案可以幫助產品經理在生命週期的每個階段創造價值。

在小型組織和早期公司中，他們可能負責範圍廣泛的任務，包括定價、營銷和銷售。 較大的組織通常提供具有較窄職能範圍的不同職位。 隨著業務的增長和多種產品的添加，“首席產品官”之類的規則開始出現。

upGrad PM課程如何提供幫助

產品經理在用戶體驗 (UX)、技術和業務的交叉點工作。 這需要功能專長、設計思維能力和一些核心管理概念的知識。 杜克企業教育的產品管理認證計劃可以幫助您培養這些急需的技能。

面向行業的課程和 upGrad 的學習優勢已經在幫助產品經理轉變為下一代領導者。 該課程涵蓋產品生命週期管理的基礎知識，同時讓學生了解以下主題：

• 構建產品路線圖；
• 進行用戶研究和原型設計；
• 進行產品分析；
• 用戶設計基礎；
• 產品開發與規劃；
• 參與和成長。

課程由領先的教師和專業人士以視頻、現場講座、案例、作業和項目的形式教授。 您還可以選擇專攻增長產品管理、數據科學和數字化轉型等領域。 該培訓使候選人能夠作為產品分析師、產品營銷經理、副產品經理、產品設計師和跨業務部門的產品負責人尋求工作前景。

我們希望以上關於產品管理流程和生命週期的信息能為您消除一些困惑。 一定要利用這些見解在您的職業生涯中取得進展！

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