2022 年您應該遵循的產品管理最佳實踐

產品管理涉及產品的整體開發和營銷。 它有幾個階段，例如開發產品、計劃營銷、驗證、預測、定價和發布產品。 簡而言之，產品經理在一定程度上是戰略家、分析師、營銷人員和業務主管。 因此，我們可以估計產品管理最佳實踐的重要作用。

產品管理生命週期的主要階段包括跨不同業務和技術領域的不同團隊。 產品管理在每個階段都起著至關重要的作用，包括編寫業務案例、最終確定構建的產品或決定發布日期。 我們需要遵守一些產品管理最佳實踐來達到您的目標。

資源

產品經理設計產品的整個生命週期。 為了讓您在該領域建立職業生涯或了解它，這裡列出了一些產品管理最佳實踐。

產品管理最佳實踐

1. 制定戰略

交付結果的更高可能性取決於為行動過程製定適當的框架。 這個框架或策略必須同時關注與產品相關的短期目標和長期目標。 短期目標包括你希望在接下來的半年左右實現的事情。 長期的人處理產品的原始見解以及您希望如何在產品管理最佳實踐的幫助下在未來建立它。

2、把握公司目標

這是對貴公司對成功的定義的理解。 您需要了解產品如何適應業務目標。 它還可以幫助您識別潛在客戶以及產品如何迎合他們。 有必要確定自己並與公司高管的目標保持一致。

3.了解客戶的需求

跟踪客戶的反饋至關重要。 客戶可能會遇到他們可能無法解決的問題。 你需要設計你的產品來克服這些問題。 因此，在使用產品管理最佳實踐時，對他們的問題有充分的了解應該會有所幫助。

4.研究公司銷售

銷售團隊與當前和潛在客戶進行最密切的互動。 密切關注他們的記錄是必要的。 這可以幫助您判斷您的產品、優勢和劣勢。 您和您的客戶可能對產品有相互矛盾的意見。 從他們的角度分析產品變得至關重要。

5. 分析市場

需要進行市場分析以了解當前的需求趨勢。 在將產品推向市場之前，您需要研究這些趨勢。 分析可以確定您的產品是否可以維持。 詳盡的研究列出產品的優缺點對於了解產品的可持續性非常重要。 因此，必須徹底利用最好的管理產品服務來獲得最大的產出。

6. 優先考慮戰略

在產品開發過程中，團隊可能無法就功能的開發達成一致。 這可能會減慢開發速度。 為避免此類情況，請優先考慮產品的功能。 某些功能可能比其他功能更重要。

由於團隊內部的利益衝突，您在確定優先級時可能會遇到障礙。 因此，您需要正確制定最佳管理產品服務策略。 市場分析或客戶反饋可能會影響您的策略。

7. 掌握你的產品

在獲得反饋之前優先使用您的產品。 在為其設計營銷策略之前嘗試並使用您的產品。 如果它有需要付費的版本，請查看它與免費版本有何不同。 您還可以測試特定產品的UI 。 這應該讓您對客戶遇到故障或錯誤的可能性有一個公平的了解。

8. 考慮其他產品

市場上可能有很多你喜歡的東西。 記下讓您感興趣的功能。 您可以嘗試在您的設計中實現其中的一些功能。 另外，請記下您發現麻煩的功能。 你的產品中的任何一個都可能獲得負面反饋。

9. 計劃、放棄和重新考慮你的計劃

產品經理必須同時處理許多活動。 管理每個部門可能是一項艱鉅的工作。 你可能有一個計劃，但事情很容易橫向發展。 靈活和巧妙是必不可少的。 堅持一個明顯失敗的計劃並不是一個明智的政策。 努力尋找可能的循環並迅速消除它們。 準備好在需要時進行更改。

10. 進行短期調查

在實施您不確定的功能之前，請聽取您團隊的意見。 在團隊內部進行調查可以讓您了解市場以及它對這些功能的反應。

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11. 同等重視每個團隊

產品經理需要與公司內的各個團隊打交道。 產品的生命週期包括所有團隊的貢獻，如開發、測試、分析、銷售、營銷等。 確保與每個團隊保持定期聯繫並根據需要指導他們。 某些團隊可能需要您作為有遠見的人，而其他團隊可能需要您作為分析師的幫助。

12. 與同行保持聯繫

與業內同行保持聯繫很重要。 它可以幫助您擴展網絡並更好地了解市場趨勢。 它有助於您作為專業人士的成長。 Quora 的產品管理部分為此提供了充足的機會。 產品經理總部也提供了出色的曝光率。 在發布產品之前，使用產品管理最佳實踐對於試水至關重要。

產品管理的主要目標是使產品為市場做好準備以獲得更多銷售。 我們還需要適當的產品管理來監控性能並解決與產品相關的問題。

另請閱讀：印度產品經理的平均工資

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結論

此處提到的產品管理最佳實踐列表在開發可銷售產品中起著不可或缺的作用。 開發一個完整的產品需要高度的承諾。 在思考我們的產品是否會成功時，我們往往會在中途失去動力。 因此，我們需要堅持上面列出的產品管理最佳實踐，以確保產品的最高質量。

這些關於產品管理最佳實踐的觀點可能會回答一些問題，但它們會為您提出新的問題——有抱負的產品經理有哪些資源？ 這個領域的範圍是什麼？ 最重要的是，如何建立產品管理職業？

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