22 必須知道的敏捷方法面試問題和答案：2022 年終極指南
已發表: 2021-01-09參加敏捷面試並想知道您將經歷的所有問題和討論是什麼？ 在參加敏捷測試面試之前，最好先了解一下敏捷面試問題的類型，以便在心理上為它們準備答案。
讓我們接受吧，我們都對面試有點緊張。 不管你有多能幹，或者你擁有多少經驗和知識，歸根結底，面試是關於你如何展示自己，如何將你的知識以最合適的方式回答問題。 因此，最好在面試前做一些研究。 修改答案，提高我們的技能。 “做”和“解釋如何做”是兩件不同的事情。
創造熟練軟件開發人員的獨一無二的程序。 現在申請！
最近，敏捷方法論在業界引起了廣泛關注，越來越多的公司將這一概念融入到他們的組織基礎設施中。 因此，該領域的職位發布正在迅速增加。 如果您也希望在 IT 領域找到一份有前途的工作，那麼您必須精通敏捷方法論。
在本文中，我們將著眼於一些最重要的敏捷面試問題和答案。 在面試中通常會提出某些敏捷方法問題。 我們創建了這個敏捷面試問題和答案指南，以了解問題背後的深度和真實意圖。
目錄
頂級敏捷面試問題和答案
1. 什麼是敏捷測試？
敏捷面試題的第一個問題是測試你對敏捷測試基礎知識的了解。 敏捷測試是一種基於敏捷軟件開發原則的實踐。 它包括具有特定技能和特定專業知識的敏捷團隊的所有成員，以確保及時交付產品並定期發布附加功能。
2. 敏捷方法與傳統瀑布過程有何不同？
這是最常見的敏捷面試問題。 在敏捷方法中，軟件的特性被頻繁地交付，因此測試活動與開發活動同時進行。 測試時間縮短，因為只需一次嘗試小功能。
資源
而在瀑布模型中，測試活動發生在整個開發過程的最後。 在這種情況下，測試時間與一次性測試整個產品一樣長。 瀑布方法是一個封閉的過程，所有利益相關者都不參與開發過程，而敏捷方法需要包括客戶在內的各種利益相關者的參與。 了解有關敏捷與瀑布的更多信息。
Java MVC 架構初學者指南3. 敏捷方法論的優缺點是什麼？
這是最常見的敏捷面試問題之一。
敏捷方法的優點：
- 軟件的快速和持續交付可確保客戶滿意度。
- 所有利益相關者（客戶、開發人員和測試人員）都參與了導致技術卓越和良好設計的過程。
- 它促進了業務人員和開發人員之間的密切互動。
- 它的靈活性確保適應不斷變化的環境。 在最後一刻或在開發後期添加的更改可以毫無問題地被合併。
但是，它也有一些缺點：
- 有時，當軟件可交付成果很大時，很難確定軟件開發生命週期開始時所需的工作量。
- 在敏捷方法中，文檔和設計處於次要地位。
- 對開發過程至關重要的決策來自於資歷和經驗。 因此，新生很難在敏捷軟件開發過程中找到一席之地。
從世界頂級大學獲得軟件工程學位。 獲得行政 PG 課程、高級證書課程或碩士課程，以加快您的職業生涯。
4. 什麼樣的項目適合敏捷方法論？
傳統方法適用於具有預定義、明確規定的需求的項目，而敏捷開發方法適用於具有動態需求的項目，其中產品會定期發生頻繁變化。
15 個必須知道的 Spring MVC 面試問題
5. 有哪些不同類型的敏捷方法論？
如果沒有這個問題，敏捷面試問答指南將是不完整的。 有幾種類型的敏捷開發方法。 Scrum 是最流行和廣泛使用的敏捷方法之一。 其他類型的敏捷開發方法是； Crystal Methodology、DSDM（動態軟件開發方法）、功能驅動開發（FDD）、精益軟件開發和極限編程（XP）等開發。
6.極限編程和scrum的區別？
Scrum 團隊通常必須在稱為sprint的迭代中工作，通常持續長達兩周到一個月的時間，而 XP 團隊在持續一到兩週的迭代中工作。
XP 團隊更靈活，因為他們可以更改迭代，而 Scrum 團隊不允許對其迭代進行任何更改。
產品負責人優先考慮產品待辦事項，但團隊決定他們在 Scrum 方法中開發待辦事項的順序。 XP 團隊按照嚴格的優先級順序工作，而開發的功能則由客戶優先考慮。 
7. 你能詳細解釋一下精益方法嗎？
精益軟件開發方法遵循“及時生產”的原則。 它旨在提高軟件開發的速度和降低成本。
精益的基本思想是減少非增值活動（稱為“浪費”）以增加客戶價值。 敏捷過程本身就是軟件開發生命週期的一種精益方法。 然而，諸如 backlog 梳理之類的活動（當團隊審查 backlog 上的項目以確保適當的項目在 backlog 中，它們的優先級很好，並且 backlog 頂部的項目已準備好交付）代碼重構（過程重構現有的計算機代碼——改變因式分解——而不改變其外部行為）更符合敏捷方法與精益原則。
8. 什麼是看板？
這是常見的敏捷面試問題之一。 看板是一種工具，可幫助團隊密切關注工作，即衡量其進度。 除了進度之外，還可以藉助“看板”無縫描述開發故事的狀態。
看板有助於在一個地方編寫項目的整個場景，以完美地描繪瓶頸、完成的任務、工作流程的進度。 它有助於持續交付產品，而不會給團隊帶來過多負擔。
9.增量開發和迭代開發有什麼區別嗎？
是的，迭代方法是一個沒有任何中斷的軟件開發過程。 在這種方法中，重複由衝刺和發布組成的軟件開發週期，直到獲得最終產品。 而增量模型是一個軟件開發過程，其中產品的設計、實施和測試是增量的，直到產品完成。 它涉及開發和維護。
10. 敏捷方法論中的燃盡圖和燃盡圖是什麼？
為了跟踪正在進行的項目的進度，使用了這些圖表。 燃盡圖顯示已完成的工作，而燃盡圖顯示項目中剩餘的工作量。
為什麼公司希望聘請全棧開發人員
11. 你能解釋結對編程及其好處嗎？
它是通用的敏捷面試問答指南之一。 團隊中一名程序員編寫代碼，另一名審查代碼的團隊合作稱為結對編程。 結對編程有幾個好處，它不僅可以提高代碼質量，還可以促進知識轉移。 當兩個人同時處理代碼時，它減少了出錯的機會。
12.你知道什麼是scrum of scrums嗎？
當有多個團隊參與一個項目時，使用術語“Scrum of Scrums”。 它指的是每日 Scrum 會議的規模化。 在這種情況下，每個團隊負責進行和領導其單獨的 Scrum 會議。 但是，為了保持所有不同團隊之間的協調和溝通，必須召開一個所有團隊都參加的單獨會議。 這被稱為“Scrum of Scrums”。
在這次會議上，每個團隊的一名團隊負責人（稱為“大使”）將代表他們的團隊。 這背後的主要思想是鼓勵敏捷團隊相互協作和協調他們的工作。
13. sprint 的速度是多少，如何測量？
速度是用於估計工作速度和項目完成時間的規劃工具之一。 速度的計算是通過檢查團隊在早期衝刺中成功完成的工作來完成的； 例如，如果團隊在兩週的 sprint 中完成了 5 個故事，每個故事價值 3 個故事點，那麼團隊的速度就是每個 sprint 15 個故事點。
如何成為全棧開發人員
14. 在您看來，優秀的敏捷測試人員必須具備哪些素質？
一個稱職的敏捷測試人員必須具備以下素質：
- 他們應該能夠快速理解需求。
- 敏捷測試人員應該了解敏捷宣言中列出的所有敏捷原則、概念和價值觀。
- 他們應該能夠根據要求確定工作的優先級。
- 他們應該具備出色的溝通技巧，因為業務夥伴、開發人員和測試人員之間的持續溝通是敏捷開發過程的支柱。
15. 你能列出 Scrum 團隊必須承擔的一些職責嗎？
這是重要的敏捷面試問題之一。 Scrum 團隊必須包括的主要職責：
- 分解需求，創建任務，估計和分配創建的任務。 簡而言之，他們負責創建 sprint backlog。
- 他們必須安排每天的衝刺會議。
- 確保按時交付每個功能特性是團隊的責任。 他們必須創建一個 sprint 燃盡圖來了解對已完成工作和需要完成的工作的準確估計。
16. 提及敏捷測試的原則。
敏捷測試的原則是：
- 持續測試——這確保了產品的持續進步。 敏捷測試過程的一個有趣方面是，與只有測試團隊專注於產品測試的傳統方法不同，它要求整個團隊平等地參與測試過程。
- 持續反饋——每次測試都鼓勵客戶反饋，以確保產品滿足客戶的業務需求。
- 簡單而乾淨的代碼——在測試階段出現的任何錯誤和缺陷都由敏捷團隊在同一迭代中修復。 這允許簡單、簡潔和乾淨的代碼。
- 更少的文檔——敏捷團隊使用可重用的清單。 在這裡，他們更關注測試過程而不是附帶的細節。
17. 區分敏捷和 Scrum。
您需要了解的關鍵敏捷面試問題。 敏捷和 Scrum 有很多相似之處和不同之處。 由於 Scrum 是敏捷方法論的一部分，它們都以小片段的形式逐步促進項目的完成。 此外，這兩種方法本質上都是迭代的。
然而，敏捷和 Scrum 的主要區別在於前者的範圍更廣。 雖然敏捷方法論用於項目管理，但 Scrum 是需求快速變化的項目的理想選擇。 在敏捷方法論中，領導力處於最關鍵的位置，而 Scrum 則鼓勵創建一個自組織和跨職能的團隊。
18. 什麼是關鍵的敏捷矩陣？
一些基本的敏捷矩陣是：
- 速度——跟踪項目的速度至關重要，這樣敏捷團隊才能清楚地了解您的進度、容量和其他指標。
- 工作類別分配 - 分配單獨的工作類別可以清楚地了解不同團隊成員在哪裡投入時間以及項目中各種任務的優先順序是什麼。
- 缺陷消除意識——當團隊成員在開發和測試產品時主動工作並同時糾正錯誤，最終產品的質量就會顯著提高。
- 累積流程圖——它代表一個工作流，其中 x 軸代表時間，y 軸描繪成員的努力。
- Sprint 燃盡矩陣——這允許敏捷團隊跟踪和監控工作的完成以及 sprint。
- 交付業務價值——它主要關注敏捷團隊的整體工作效率。 只有當所有團隊成員都富有成效時，敏捷團隊才能為他們的客戶提供商業價值。
- 時間覆蓋率——開發和測試每次迭代所需的時間是使用代碼（測試套件）中的行數與相關代碼行數之間的比率來衡量的。
- 缺陷解決時間——顧名思義，它與檢測和修復錯誤和問題所需的時間有關。 這是一個複雜的過程，需要敏捷團隊協作並以最高效的方式交付改進的結果。
19. 解釋敏捷中的“零衝刺”。
重要的敏捷面試問題之一。
在敏捷方法論中，零衝刺是指第一個衝刺之前的第一步。 因此，它更像是第一個 sprint 的預備步驟。 因此，零衝刺將包括在開始項目之前要完成的大量活動，包括設置開發環境、準備積壓工作以及通常在開始實際開發過程之前完成的其他此類任務。
20. Scrum Sprint 的理想持續時間是多少？
Scrum Sprint 或 Scrum 週期的持續時間主要取決於項目規模和從事項目的團隊。 一個 Scrum 團隊可能由 3-9 名成員組成，起草和完成一個 Scrum 腳本大約需要 3-4 週。 按照這個計算，Scrum Sprint 的平均持續時間是 4 週。
21. 解釋 Scrum Master 的角色。
流行的敏捷面試問題之一。 Scrum Master 是 Scrum 團隊的領導者和監督者。 Scrum Master 的主要工作是確保團隊遵守敏捷價值觀和原則，並遵循商定的流程和實踐。 Scrum Master 的一些最重要的職責是：
- 消除所有可能阻礙 Scrum 團隊生產力的障礙。
- 為 Scrum 團隊建立高效和協作的工作環境。
- 保護團隊免受外界的干擾和乾擾。
- 保持團隊、客戶和參與項目的所有其他利益相關者之間的良好關係。
- 監督 Scrum 團隊的運作，並在需要時激勵他們。
22. 區分“Sprint 計劃會議”和“Sprint 回顧會議”。
儘管這兩個術語聽起來很相似，但 Sprint 計劃會議和 Sprint 回顧會議是完全不同的。 Sprint 計劃會議涉及所有 Scrum 角色——產品負責人、Scrum 團隊和 Scrum 主管——聚在一起討論項目優先級和待辦事項。 通常，Sprint 計劃會議是一個持續約一個小時的每週活動。 另一方面，Sprint 回顧會議是所有 Scrum 角色（產品負責人、Scrum 團隊和 Scrum 主管）聚集在一起討論 sprint 的好壞元素以及 sprint 改進的會議。 該會議通常是 Sprint 計劃會議的延伸，可持續長達兩到三個小時。
除了這些敏捷方法面試問題外，面試官還可以根據您以前的經驗提出問題，以防您已經熟悉敏捷方法。 您可能想重新審視您在職學習並準備以下問題的答案：
- 您從事的項目的衝刺時間有多長？
- 您一次處理的最大 scrum 數量是多少？
- 您的項目使用了哪些項目管理工具？
- 您之前是否使用過自動化測試工具？ 你的經歷如何？
- 你的迭代重疊了嗎？
結論
至此，我們的敏捷面試問答指南列表到此結束。 儘管這些敏捷面試問題是從大量可能的問題中挑選出來的，但這些是您最有可能面臨的問題。
這些是圍繞敏捷方法論的必知問題和答案。 大多數公司都以一種或另一種形式實踐敏捷開發，這要歸功於它必須提供的功能。 如果您想在軟件開發事業上蒸蒸日上，還在等什麼？ 掌握敏捷方法。 探索有關敏捷軟件開發的更多信息，請查看 upGrad 的軟件開發執行 PG 計劃 - 全棧開發專業化。
