成為成功經理所需的 5 大管理技能
已發表: 2021-02-01管理技能包括有助於實現組織中既定目標的某些屬性和能力。 隨著瞬息萬變的世界和多樣化的需求，管理者需要敏捷、有彈性和有意識。
從高層領導到中層主管，管理技能在各個層面都是必不可少的。 培養質量管理技能的經理能夠實現公司的願景、使命和目標。
因此，這裡有一些可以提高您的管理職業生涯的高級管理技能。
目錄
基本管理技能
經理需要足夠的學習和實踐經驗來培養管理所需的技能。 根據心理學家羅伯特·卡茨(Robert Katz) 的說法，三種主要類型的管理技能有助於維持組織中不間斷的活動流程。 這些是：
1. 概念技能
這些代表了經理制定想法和發展抽象思維能力的知識和能力。 這些技能有助於製定概念戰略、分析和診斷問題（如果有的話）並找到創造性的解決方案。 它們還可以幫助經理根據數據和洞察力識別和預測組織未來可能面臨的問題。 這使他們能夠在降低風險的同時相應地制定計劃。
2. 人際交往能力
在組織中，經理最重要的角色是與團隊成員、客戶、客戶和潛在的業務前景進行互動。 他們必須適當地領導、指導和指導團隊，以保持員工高效工作的積極性。 它還有助於解決與下屬或同事的問題。 因此，經理必須知道如何釋放員工和團隊的全部潛力。
3. 技術技能
一個稱職的經理必須知道如何應用標準的行業技術和最佳實踐來解決問題並實現公司目標。 技術技能涉及操作機器、軟件、生產工具和其他行業特定技術。 然而，這些技能不僅限於此。 它還涉及設計不同的產品和服務，促進銷售和營銷。 自然，與角色相關的技術能力是有效管理和執行的關鍵。
成為成功經理所需的 8 大技能
以下是最需要的技能，可以幫助您調整管理風格、產生更好的產出並提升您的職業生涯：
1、優秀的管理能力
經理負責其下屬所有部門的順利運作。 不同部門必須團結一致，同時採用富有成效的協作實踐來實現目標。 作為經理，您必須監督這些程序。
您可以採取以下措施來實現這一目標：
- 在部門和職能層面具備戰略規劃和執行技能。
- 通過利用您的組織和溝通技巧來積極影響和激勵團隊。
- 根據數據和見解做出決策。
- 能夠分析商業環境中的機會，並將其轉化為可持續增長的競爭戰略。
- 提高您的業務、協作和領導技能，以有效實施改善營銷和銷售的策略。
要成為一名優秀的經理，您必須能夠與團隊成員建立有意義的聯繫。 它將為您的管理增加價值，並創造一個壓力較小的環境，提高團隊成員的生產力和參與度。
它還涉及內省和對您的優勢和劣勢的誠實評估。 在自我評估的幫助下，管理者可以輕鬆地為他們的職業發展鋪平道路。 人們還可以求助於值得信賴的同事，以更好地了解他們的管理傾向。
2. 指導和支持團隊成員的能力
定期培訓和指導對於確保工作流程管理的一致性和提高整體績效至關重要。 經理必須通過投入時間來磨練他們的技能並在必要時提供洞察力來適當地指導和支持團隊成員。 必須有可靠的工具來分析團隊成員的個人表現，以便管理者能夠提供建設性的反饋。
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3. 戰略規劃能力
有效的商業戰略有助於更好地評估未來機會、資源分配和企業的整體可持續性。 經理應該進行頭腦風暴會議，以利用他們的專業知識和分析思維能力製定有效的業務戰略。 他們還必須使用正確的工具、指標和實踐來確保計劃的正確執行。
擁有戰略思維能力的經理可以自信地確定組織的最佳計劃並做出可行的決策。
4. 準備財務報告的分析能力
經理應該能夠分析組織目標，以準確推斷公司在給定時期內將產生的損益程度。 因此，必須掌握成本評估，以便明確將花費的資源和資金數量。 牢牢掌握這些財務和分析技能將大大改善您的管理職業生涯。
5.解決衝突的能力
管理者被期望與來自不同背景的人打交道，並在戰術上約束他們以實現共同目標。 在多元化團隊中發生衝突和衝突的情況並不少見。 如果這種情況發生得太頻繁，就會影響團隊的士氣，阻礙組織的整體進步。
經理應該擁有相對較高的情商來處理這種緊張的情況。 他們必須知道在壓力情況下保持冷靜，並優先創造積極和平的工作環境。團隊成員之間的任何衝突都可以通過給他們解決問題和達成諒解的空間來解決。
溝通能力強
經理需要以團隊成員認同他的願景和目標並感到有動力去實現它們的方式來傳達信息。 此外，重要的是要確保團隊中的每個人都在同一頁面上以獲得最佳生產力。
這還需要有效的口語和聽力技巧，以維持高級管理層和工作人員之間急需的信息流。
聰明的談判技巧
作為經理，您負責與潛在客戶或企業主談判合同或業務。 精通巧妙的談判技巧符合您的利益，這樣您就可以相應地計劃您的策略。 在為項目分配資源、為新產品或服務建立供應鍊或為新計劃提供資金時，這是一項必不可少的技能。
然而，談判技巧和有說服力的態度需要實踐和在職經驗。 在此過程中，重要的是要記住，您提前戰略性地計劃談判的每個階段。
能夠做出數據驅動的決策
管理人員經常面臨複雜的業務問題。 他們需要良好的決策能力來解決問題。 決策過程的一個關鍵部分是承認參與決策過程的每個人。
團隊成員的不同觀點會引發爭論並最終產生有效的想法。 一旦決定最終確定，它將確保所有團隊成員都同樣致力於實施它。
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提升您的管理技能
所有管理專業人員都應具備使他們能夠有效管理並促進組織發展的技能。
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