10 個最常被問到的管理面試問題和答案 [對於應屆生]

管理面試常見問題完整指南

當您在職業階梯上不斷攀升，從入門級工作晉升到責任更多、薪水更高的職位時，您就會了解保持最新狀態的價值。 面試問題可能會突然出現，在意想不到的主題上測試你，或者有時過於籠統。 但大多數管理職位的面試都有一些標準問題。

對於應屆 MBA 畢業生和希望升任高級職位的人來說，管理問題和答案可能非常有用。 因此，我們在下面為您編譯了一些領先的。

您應該準備的十大管理面試問題

1. 描述你的管理風格？

我將我的工作風格描述為一個有效計劃的信任經理。 在開始任何項目之前，我會概述總體目標並創建特定的里程碑。 此外，創建一個清晰的責任圖表，並確保團隊中的每個人都能快速完成他們的任務。 我不想對我的團隊進行微觀管理，但我相信定期跟進。 這些簽到還突出了差距，讓我可以在需要時協助和指導團隊。

具有自動狀態更新和消息傳遞功能的通信板等項目管理工具最適合創建無縫工作流。 有了這樣的解決方案，解決問題和團隊協作之類的事情就變得容易多了。 我還使用某些活動的典型成本和歷史來設定預算。

項目結束後，我總是根據預期目標衡量最終績效，為未來的行動提供信息。 當你遵循一個結構時，整個過程自然而然地流動。

2. 你如何管理你的工作量？

在開始實施之前，我會根據緊迫性和相關性對所有任務進行優先級排序。 如果有任何任務我可以委派給其他人，我會將這些任務分配給我的下屬。 在這裡，將員工的技能與手頭的任務相匹配至關重要。 至於我的日程安排，我為一周中的每一天設定最後期限，並為可能在最後一刻出現的意外活動分配一些時間。 我還定期與我的隊友一起檢查並尋求更新以了解工作進展情況。

3. 你如何定義成功？

對我來說，成功就是移動球門柱。 一個人應該嘗試有一個大局的心態，然後將其分解為一組可實現的步驟。 在您的旅程中前進時，您會不斷檢查框，並隨著每一步而發展。 一旦你實現了一個目標，你就會找到另一個目標去追逐。 因此，成功的定義不斷發展。 但是每個小動作都與您的願景保持聯繫。

有一次，我被分配了管理一個具有很多技術性的大項目的任務。 一開始，這似乎是一項艱鉅的工作。 但是，一旦我將任務重新組織成可以完成的小任務，我就明白如何讓它成功。 然後，我準備了一份清晰的路線圖，以幫助團隊在時間和預算限制內交付項目。

4. 一個成功的管理者應該具備哪些特質？

一個成功的經理是一個偉大的領導者。 您需要激勵您的團隊盡最大努力，並通過您的工作和能力激勵他們。 根據我的經驗，經理的願景是實現團隊內部和諧的核心。 人們常說，員工離開他們的經理，而不是他們的公司。 我強調以身作則。

我可以回憶起我在監督 IT 項目時發生的一件事。 我們面臨突然的停機時間，這意味著我們的工作將比預定的晚一天完成。 聽到這個問題後，我清除了我的日程安排並開始自己找出故障。 所有人都在甲板上，我們能夠克服這種情況，客戶也很滿意。

這段經歷不僅讓我意識到我們工作中的日常挑戰，還讓我重新獲得了尊重。 此外，我的團隊意識到他們可以在充滿挑戰的時期依靠我。

5. 你如何應對工作環境中的壓力？

我是一個自我激勵的人，因為我喜歡我的工作。 我努力將新想法帶到桌面上，並努力為每項任務盡我所能。 我觀察到，我最有成就的一些工作是在壓力下完成的。 但有時，這種方法也會對你不利。 因此，我積極避免倦怠的風險。 我還確保我的團隊中有一個積極的工作環境，因為不必要的壓力和消極情緒會阻礙工作文化。

此外，並非每個人的工作方式都相同。 然後，經理的責任就變成了密切關注每個人的表現，了解摩擦的原因，並檢測是否有任何潛在問題可能危及項目的預期結果。

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6. 你如何處理團隊沖突？

在任何衝突情況下，我的努力都是保持開放和中立。 我會傾聽隊友的問題，並儘量不立即站在任何人的一邊。 與下屬的一對一溝通有助於對問題有更多的了解。 而當我了解了每個人的觀點後，我通常就能找到衝突的根源。

此時，有必要提醒團隊共同的目標，並為雙方提出合理且專業可行的解決方案。

作為標準做法，我將獎勵和激勵措施納入項目計劃本身，以使每個人從一開始就保持積極性。 但面對不可預見的情況，溝通是解決問題的關鍵。

7.列出你的一些優勢和劣勢。

我認為我對變化的適應能力是我最大的優勢之一。 我可以根據情況的需要進行調整併做出相應的反應。 首先，我確保我掌握了做出決定的所有信息，並且只有在我仔細分析了每個備選方案的含義之後，我才會採取行動。 當發生變化時，將其傳達給員工同樣重要，以便他們加入您的倡議。 因此，我展示了我對變革的支持，並讓每個人都看到它的好處。

至於我的弱點，立即解決問題有時對我不利。 過去，每當我給某人分配了一份工作，而他們為此苦苦掙扎時，我的第一反應就是繞過他們，自己動手。 但有時，這並不是最好的做法。 你必須信任做他們工作的人，並對他們的能力有信心。 我仍然在掙扎，但在我完全投入之前，我現在已經開始退後一步。

8. 你為什麼要換工作？

我希望從目前的職位繼續前進，因為我想探索我的專業領域並獲得個人和職業發展的新技能。 雖然我對我目前的組織和角色的工作文化感到滿意，但我已經到了職業發展機會有限的地步，尤其是在我的團隊中。 因此，當我發現貴組織有一個職位空缺時，我很高興能夠獲得更互惠互利的體驗。

9. 你為什麼想加入我們公司？

我期待加入這家公司，因為我的價值觀和技能與廣告要求非常匹配。 我熱衷於為組織的成功做出貢獻，特別是通過分享我的想法和改進措施（在運營、溝通、技術、服務等方面）

此外，我覺得我的可轉移技能將幫助我輕鬆處理潛在的任務。 隨著我不斷發展自己的能力，我可以更接近我的長期目標。

10. 舉一個你面臨的挑戰的例子。 你是如何克服的？

作為經理最具挑戰性的方面是處理團隊的責任。 但這也是最有收穫的方面。 如果您設定明確的期望、衡量目標並保持溝通渠道暢通，那麼任何障礙都可以克服。

我想提一個我團隊中一直在努力按時完成的高績效員工的例子。 我通過重申我幫助他的承諾來處理這種情況。 我和他進行了簡單的交談，表現出他的表現有所下降。 這種互動還幫助我根據他的意見制定了新的行動計劃。

這將我們帶到了我們最常問的管理面試問題列表的末尾。 我們希望這些示例可以幫助您在下一次面試中取得成功！

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結論

我們希望這篇關於管理性質和範圍的文章對您有所幫助。 如果您對此主題有任何疑問或建議，請通過下面的評論部分告訴我們。 我們很想听到您的聲音。

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