提高知識水平的 10 大管理書籍
已發表: 2023-03-14管理是一個需要對商業世界有深入的實踐理解和知識的領域。 無論是在學生生活中還是在職業生涯中,您都會發現管理的每一步。 管理構成了這個世界的基礎,因為每個領域都需要對所涉及的各種元素進行適當的組織和管理。
團隊中的計劃、組織和執行想法等組成部分共同構建了流暢的管理。 考慮到您將肩負的不同角色和職責,在管理層擔任領導職位並不是一項簡單的任務。
如果您希望掌握最好的管理基礎知識,這裡有一些最好的管理書籍可以幫助您最深入地了解管理的不同組成部分。
目錄
最佳管理書籍
1. 肯尼斯·布蘭查德和斯賓塞·約翰遜的《一分鐘經理人》
顧名思義,本書是一本管理小指南,幫助你成為勵志型領導者。 本書討論了任何人都可以用於工作場所管理的簡單工具。 它包含三個目標,您可以在 60 秒內設定這些目標。
這些工具可提高生產力並轉變管理系統以提高效率。 這本自助書是必讀的,因為它全面分享了一些將管理理論轉化為可操作見解的最簡單方法,使其成為最好的管理書籍之一。
2. 沃倫·本尼斯 (Warren Bennis) 的《成為領導者》
除了作為 1930 年代和 40 年代出版的基礎書籍之一外,該書仍然是管理實體的指南。 它代表了經濟困難和領導力之間的關係。
它精美地展示了即使在危機時期,您也可以如何以卓越的領導素質來推動您的追隨者。 從領導者的角度來看,它是管理各個方面的基礎。 這本戰略管理書籍的新版本擴展了對現代世界的關注範圍。
3. L. David Marquet 調轉船頭
《把船掉頭》是根據大衛·馬奎特船長的真實故事改編的書,他在一年內成功地改變了聖達菲號航空母艦。 本書信奉“領導者-領導者”而非“領導者-追隨者”的概念,意思是在任何團隊或組織中,每個人都應該是領導者。
這揭示了我們周圍許多工作人員隱藏的潛力。 它按時間順序代表了領導力的理念,從他的鬥爭開始,然後是領導力的出現。 對於任何想提前發揮隱藏潛力的人來說,這本書都是必讀之作。
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4.戴爾·卡內基的《如何贏得朋友和影響他人》
這本書強調了人身上的寶藏。 這一切都是為了找到你周圍的人,他們可以成為很好的伙伴並為團隊合作做出貢獻。 由於人與人之間的衝突不斷增加,這本管理書籍非常適合當今世界。
建立良好的關係和少一點爭論是任何工作場所的基本特徵。 此外,它還教會你如何成為一名優秀的領導者,而不必聽起來過於肯定。 讀一讀這本書,可以在您的工作空間營造一種融洽的氛圍。
5. 孫子兵法
本書解決了管理公司過程中可能遇到的所有障礙。 這是一本完美的書,向您展示了遇到異常情況時應如何表現。
它談論根據情況修改情況。 它發展了整本書的管理內容,並強調了擅長管理的方法。 對於那些想要控制自己的思想並自信地處理情況的人來說,這是一本完美的書。
6. Stephen R. Covey 高效能人士的七個習慣
這本書是最好的管理書籍之一,因為它解釋了感知的概念。 我們看待問題的方式可能是有問題的,因為它完全取決於感知。 為了獲得正確的認識,我們應該通過以下七個習慣來改變我們的基本態度和行為。
這些習慣說明如下:習慣 1、2 和 3 涉及自我控制和獨立; 習慣 4、5 和 6 涉及團隊合作、協作和溝通。 最後,習慣 7 側重於成長和改進。 對於任何想要掌握管理技能的人來說,這本書都是必讀的,不僅是在工作中,而且在個人方面也是如此。
7. Jack Welch 直言不諱
本書以傑克·韋爾奇的職業生涯為基礎,他在人生的早期階段曾有過一些掙扎。 這本書分享了作者成為現代偉大領袖的觀點。 他與讀者分享他的一些經歷,通過描繪現實生活中的鬥爭來幫助他們理解。 它在分享想法的同時突出了人們的創造力、獨創性和常識。
8. Michael E. Porter 的競爭優勢
Michael E. Porter 強調了改變全球國家政策的國際競爭力。 這會導致公司思維和行動的改變。 這本書是關於競爭力及其對周圍環境的影響的。 它代表了公司、供應商、機構和相關行業之間的聯繫。 這本書在競爭不斷加劇的時代堪稱完美。
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9. 企業再造 Michael Hammer 和 James A. Champy
本書闡釋了 19 世紀和進入 21 世紀的公司結構。 因此,它需要“再造”以舊思維方式設計的流程、組織和文化。 這對讀者來說是一本有趣的讀物,因為它將以前的組織與現代世界組織進行了比較。 本書旨在通過不斷增強策略來提高績效。 對於那些想要了解以前和當前政策之間差異的人來說,這是一本完美的戰略管理書籍。
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10. Thomas Peters 和 Robert H. Waterman 的《追求卓越》
這本書分析了 40 多家領先的美國公司,分享了他們為取得成功而實施的成功管理策略。 它主要關注以客戶為中心的方法,讓組織和員工以創新的方式建立成功的企業。 本書不需要任何先前的管理知識,並且對於旨在深入了解美國領先組織應用的製勝法則的每個人來說都是全面的。
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結論
管理職業維護其作為多方面角色的聲譽,這要求候選人獲得多樣化技能的同化。 如果您希望更深入地了解當前和過去的管理結構,這些書可以成為您管理職業生涯的重要墊腳石。 我們希望閱讀這些內容以及正確的認證將使您能夠為自己開闢一條有利可圖的職業道路。
Q1。 經理的首要職責是什麼?
答。 每個管理系統都有五組基本功能。 它們是——計劃、組織、人員配備、領導和控制。
Q2。 定義三個層次的管理。
三級管理構成- 1. 行政級 2. 執行級 3. 監督級
Q3. 定義三種主要的管理技能。
答。 羅伯特·卡茨 (Robert Katz) 確定了成功管理流程必不可少的三種技能: 技術技能。 人際關係管理技能和概念技能。