5 個關鍵業務領域：您需要知道的一切

人體解剖學與企業結構非常相似。 就像您在日常生活中需要不同的器官來執行不同的功能一樣，一個成功的企業也包括負責其在當今充滿活力的經濟環境中的整體增長和可持續性的各個部門和組成部分。

為了經營一家成功的企業，您不僅需要對業務的各個職能領域有詳細的了解，還必須設計一個有效的業務計劃，作為必不可少的管理工具。

大多數企業主沒有意識到預先計劃與銷售服務或設計產品一樣必要。 事實上，研究表明，缺乏有效的規劃會導致多達80% 的企業在短短五年內倒閉。

關於這一點，這裡有一些您應該了解的重要業務領域。

前 5 大業務領域

下面提到的是業務的五個主要功能區。

• 戰略
• 營銷
• 金融
• 人力資源
• 技術裝備

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戰略

戰略也被稱為企業的“大腦”，是日常業務運營中最重要的組成部分之一。 它涉及設計切實可行的願景和使命宣言，以便參與業務的每個人都清楚地了解他們希望實現什麼，他們為什麼要實現它，以及他們計劃如何實現它。

在策劃願景和使命宣言時，各種因素都會發揮作用。 其中一些包括

• 分析競爭市場
• 了解行業相關趨勢
• 識別潛在的商業機會

戰略還負責定位、品牌和產品差異化，這是至關重要的，尤其是在當今競爭激烈的市場中，有如此多的企業銷售相同的產品或服務。

形成有效戰略的最流行方法之一是藉助 SWOT（優勢、劣勢、機會和威脅）分析。 它不僅可以讓您深入分析您的主要競爭對手，還可以清楚地了解您在競爭對手格局中的地位和潛力。

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鑑於業務運營中對戰略的內在需求，您也可以在這方面探索大量工作機會。 戰略經理的平均工資目前估計為每年 18 LPA 印度盧比。

營銷

營銷是另一個重要的業務領域，直接負責增加收入和在消費者心目中創造持久的品牌形象。 然而，採用由內而外的方法是企業主最容易犯的新手錯誤之一。

這個想法是

• 研究市場
• 確定目標受眾
• 了解他們的需要和要求。

企業的營銷部門涉及許多流程，從市場分析和產品開發到廣告、客戶關係管理和銷售。 該領域的專業人士必須緊跟最新的市場趨勢，深入了解客戶的痛點，並採取適當的措施進行相應的糾正。

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報告估計，營銷發揮著至關重要的作用，引領了近38.4% 的公司的收入增長。 鑑於其在各個組織中的重要性，印度的營銷專業人員通常每年平均獲得 7.3 印度盧比的報酬。

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金融

金融是每項業務的支柱，無論是零售還是電子商務； 財務對於維持企業的生存和運行至關重要。 根據企業的規模或類型，每個行業的財務職責可能不同。

儘管如此，一些最基本的課程包括投資管理、管理會計和財務會計。 該業務領域對於準確評估財務狀況、預測現金流和預算目的至關重要。

強大的財務部門可以帶來穩健的財務收益，例如

• 預測投資回報
• 確定企業的財務要求
• 建立信用額度

但是，如果管理不善，可能會給公司帶來巨大損失，尤其是對小企業而言。 美國勞工統計局最近進行的一項研究得出結論，多達20%的小企業在第一年內因財務管理不善而倒閉。 到第五年年底，這個數字上升到高達 50%。

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牢記所有提供的統計數據，可以肯定地說，財務是企業管理中最重要的職能領域之一，甚至更多。 因此，它應該得到相應的報酬，這就是為什麼印度金融專業人士的平均年薪約為8.3 LPA 印度盧比。

人力資源

員工被視為每項業務的基礎。 為了讓他們感到被重視和支持，部署高效的人力資源人員是極其重要的。 該領域涉及執行大量與人才管理相關的管理任務，例如招聘、生產力和員工滿意度。

新企業最常犯的錯誤之一是沒有像財務和營銷等其他領域那樣優先考慮人力資源。 這可能會導致許多嚴重的後果——勞動力短缺就是其中之一。 事實上，到 2022 年，全球報告勞動力短缺的公司數量增加了28% 。

因此，作為企業主或策劃者，您必須知道是什麼吸引了您的員工，並為他們提供最大的福利，讓他們感到被重視。 這涉及確保工作福利和豐厚的薪酬待遇。 除此之外，人力資源部門還負責為企業吸引新人才，從而促進多元化和促進專業發展。

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管理公司最重要的方面之一——員工，使得人力資源專業人員的作用不可或缺。 因此，他們通常會獲得特殊的薪酬待遇。 印度人力資源專業人員的平均薪酬為7.3 LPA 印度盧比。

技術裝備

與流行的看法相反，技術不僅僅指促進業務流程所需的設備。 它還包括對企業同樣具有影響力的其他相關領域，例如用於營銷或銷售的通信工具、運輸要求、技術驅動的戰略等等。 作為企業主，確保公司能夠在不超出預算的情況下獲得所需的技術和設備是您肩上的責任。

此外，作為高效的計劃者，您應該有足夠的創造力來妥善管理技術和設備。 例如，當一項特定技術非常昂貴並且只需要在幾個任務中實施時，建議根據需要租用。 這將幫助企業節省大量貨幣資源，以後可以在其他業務機構中使用。

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技術和相關設備的準確管理會影響組織的整體效率； 因此，只能僱用熟練的專業人員來管理上述角色。 印度管理技術和設備的專業人員的平均工資約為12 印度盧比 LPA。

結論

了解企業管理的各個職能領域以及它們如何影響組織的整體健康和成長是在競爭激烈的市場中生存的基本要求。 經營企業可能並不像看起來那麼容易。 大多數人沒有意識到商業計劃不僅僅是為貸方或投資者準備的一份文件。 它本質上是管理和塑造企業的詳細指南。

雖然一個成功的企業需要所有五個關鍵領域的聯盟才能有效運作，但在其下工作的人員需要的不僅僅是一般的商業知識。

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