看板與 Scrum：看板和 Scrum 的區別

如果您從事 DevOps 或正在學習敏捷，那麼您肯定聽說過看板和 Scrum。 它們都是敏捷開發的策略，在開發人員中廣受歡迎。

Scrum 專注於精心計劃的短衝刺，而看板則專注於流暢和持續的工作。 看板與 Scrum 的討論相當突出，本文對此進行了更多闡述。

本文將幫助您了解看板和 Scrum 之間的區別，以幫助您消除任何困惑。 那麼，讓我們開始吧。

什麼是看板？

看板是一種使用視覺系統的獨特管理方法。 使用此方法，您將可視化流程和完成該流程的工作。

我們實施看板來發現潛在的瓶頸並加以解決。 看板專注於確保流程順利進行。

它著重於可視化和限制正在進行的工作。 這樣的團隊旨在通過使用看板和優化他們的工作流程來減少完成項目所需的時間。

它適用於收到許多不同規模和優先級的請求的團隊。

此外，看板允許您隨時修改項目，而 Scrum 要求您保持計劃。

看板的亮點

節奏

看板具有連續的工作流程結構，可以讓您的團隊隨時準備適應不同的優先級。 在這裡，您將使用卡片來表示看板上的工作項目，它們從一個階段流向另一個階段。

一些流行的工作流程階段包括進行中、已阻止、待辦事項、已完成和已阻止。

看板的最大亮點是它允許您為您的團隊製作自定義工作流程。 自定義工作流程使您能夠根據項目的動態要求進行更改。

發布方式

當您遵循看板方法時，您會在更新準備好後立即發布。 他們不遵循任何預定的時間表。 看板不要求您確定完成項目的時間限制。

如果您較早完成項目，則可以立即發布它，而無需等待預定日期。

看板中的角色

看板的最大亮點之一是整個團隊分擔同等級別的責任。 他們都擁有看板。

在 Scrum 中，您有一個 Scrum 主管，負責使團隊與原則保持一致並順利運行，而在看板中則沒有這種情況。

另請閱讀敏捷方法論。

什麼是 Scrum？

Scrum 允許您在短時間內交付價值。 你會反复快速地檢查實際工作。

Scrum 團隊通過稱為 sprint 的確定集合交付他們的工作軟件。 他們的目標是建立學習循環以快速獲得客戶反饋，以便他們可以整合這些反饋。

Scrum 團隊製作特殊的工件，採用特定的角色，並定期舉行會議。 使用這種方法，您的團隊承諾在每個 sprint 結束時提供一些有價值的增量。

它側重於小的工作增量，以幫助您從客戶反饋中學習並確定以下步驟。

正如您現在已經註意到的那樣，看板與 Scrum 有很多不同之處。 以下是 Scrum 的突出亮點，以便您更好地理解它們：

Scrum 的亮點

節奏

Scrum 速度很快，因為衝刺通常會持續一周到四個星期，並且有固定的開始和結束日期。 如此短的時間框架迫使您將復雜的任務分解為小故事，這反過來又使您的團隊能夠快速學習和理解它們。

Sprint 審查、sprint 計劃和回顧會議以及每日 Scrum 會議（也稱為站立會議）保持 sprint 準時。 這些儀式非常輕巧，並且定期舉行。

發布方式

如今，即席發佈在 Scrum 中變得非常流行，但是，最佳實踐是在每個 sprint 結束時發布您的產品。

你的團隊會為每個 sprint 設定一個目標，然後在 sprint 評審會議上決定是否發布產品。

Scrum 中的角色

Scrum 中有三個角色。 首先是產品負責人，他負責處理產品積壓，為客戶辯護，並能夠確定工作的優先級。

然後是 Scrum master，他幫助團隊與 Scrum 原則保持一致。

最後，您的開發團隊可以選擇要做的工作並交付所需的增量。

看板和 Scrum 的區別

以下幾點說明了看板和 Scrum 之間的區別。

1. Scrum 專注於計劃，因為它從 sprint 計劃開始，到 sprint 回顧結束。 在這種方法下，您將舉行多次會議，以確保您的團隊在從過去的衝刺中學習的同時了解重點並了解優先事項。 另一方面，看板允許您在旅途中進行更改。 它比 Scrum 具有更少的剛性，因此允許您更頻繁地更改內容。

2. 當您遵循 Scrum 方法時，您將專注於保持每個 sprint 的時間測量，而看板建議創建圖表來跟踪團隊的進度。

3. 因為 Scrum 非常注重計劃，所以你所做的每一個估計在 Scrum 中都具有重要意義。 看板不需要您進行估算，這是看板和 Scrum 之間的一個顯著區別。

4. 您可以在 Scrum 中將大型項目劃分為較小且易於管理的 sprint，因此它可以很好地與大型團隊和小型團隊一起工作。 然而，看板不適用於大型團隊，而最適合小型團隊。

5. 即使團隊成員離開了，你在 Scrum 中的項目也不會受到干擾，但是有了看板，如果團隊成員在開發過程中離開，它會對你的項目產生很大的影響。

6. Scrum 需要有經驗的人，所以如果你和初學者一起工作，你的項目可能會面臨很多問題。 看板在這裡有一個不同的問題。 它沒有為每個階段提供具體的時間框架，因此您的團隊不會知道他們將在項目的每個階段花費多少時間。

7. Scrum 使項目的總成本盡可能低，讓您獲得更便宜的結果。 使用看板，如果您的估計被證明是錯誤的，您的項目成本可能會大幅上升。

8. Scrum 促進適當的溝通和績效。 但是，使用看板，您的團隊會發現更容易實現他們的目標，因為它專注於視覺效果。

9. Scrum 可以適應市場變化，因為它允許您創建短衝刺並根據收到的反饋工作。 看板不像 Scrum 那樣具有適應性。 需求的巨大變化可能導致其項目很容易失敗。

10. 在 Scrum 中，Scrum Master 是主要的問題解決者。 在看板中，每個團隊成員都分擔責任，因為它將每個人都視為領導者。

11. Scrum 非常注重調度。 因此，您不能將新事物添加到正在運行的迭代中。 看板沒有特定的時間框架，因此您可以盡可能在迭代中添加新內容。

12. Scrum 非常適合優先級經常變化或可變的項目。 看板適用於優先級穩定且不會改變的項目。

13. 在 Scrum 中，您將通過速度來衡量生產，而在看板中，您將通過週期時間來衡量生產。

14. 您在 Scrum 中通過 sprint 確定可交付成果。 另一方面，您在看板中持續交付產品。

另請閱讀：敏捷方法論與 Scrum 方法論。

從世界頂級大學在線學習軟件課程。 獲得行政 PG 課程、高級證書課程或碩士課程，以加快您的職業生涯。

結論

看板 vs Scrum 是一個非常值得注意的話題。 但是，通過對兩者的清晰了解，您可以看到它們如何具有明顯的優勢和劣勢。

有些項目更適合看板，而有些則更適合 Scrum。 最後，這一切都歸結為項目和團隊的具體要求。

我們希望您喜歡我們關於看板和 Scrum 之間區別的文章。 如果您有任何問題或建議，請通過下面的評論部分告訴我們。

總體而言，敏捷實踐/方法有助於創建需求不斷發展和變化的環境。 通過嚴格的項目管理方法，敏捷方法促進並推動交付符合客戶需求的高質量軟件。

探索有關敏捷軟件開發的更多信息，請查看全棧軟件開發課程中的 upGrad 執行 PG 計劃。