如何培養適應性思維

“21 世紀的文盲將不是那些不會讀寫的人，而是那些無法學習、忘卻和重新學習的人。”——阿爾文·托夫勒。

戲劇性的變化每天都在壓倒我們，我們正看著它們以前所未有的速度加速。 我們見證了世界如何在數小時內從正常狀態轉變為完全的異常狀態或我們所說的“新常態”。 在這些瞬息萬變的環境下，維持的口號一直是並將繼續是——學習、忘卻和重新學習。

這種學習、忘卻和重新學習的循環需要思想開放。 換句話說，它需要一種適應性思維，強調接受更新和不同的想法、觀點和信息。 對一個主題的批判性和理性理解需要你走出自己的舒適區，探索不同的方面以提出一個或多個解決方案。

今天，先進的數字技術和工具已經使信息的接收和共享變得超級無縫和省時。 在這樣一個動態的場景中，人們必須通過適應更新的方法、概念和方法來繼續培養他們的思維過程。

為什麼我們在職業生涯中需要一種適應性思維？

適應性思維對於專業發展至關重要，因為它：

1. 使您能夠應對任何挑戰。

如果你接受已經發生的任何不幸或不幸，就會更容易思考你打算如何處理後果。 這適用於您的個人和職業生活。 後者比以往任何時候都更重要，因為事情總是有可能無法完全按照您的計劃進行，在這種情況下，您的韌性和更新的心態將使您度過逆境。

2. 使您成為相關且有價值的員工。

完成工作的方式或工作描述是動態的，並且會隨著時間而變化。 出於這個原因，雇主尋找能夠優雅地適應功能或環境變化的工人。 您對最新技術、工作場所繫統、工具和業務戰略的了解越多，您對所有雇主的價值就越高。

3. 讓你成為一個更好、更自然的領導者。

一個好的領導者必須專注、積極，最重要的是，要有開放的視野。 通過歡迎和適應改變自己，你為你的同事樹立了榜樣，從而激勵他們也這樣做。

4. 讓您感到滿足並幫助您適應職業變化

工作環境的變化會導致嚴重的壓力。 但是，如果你訓練自己去預測它並更好地適應它，你會感覺更自在。 它將建立你的自信和獨立性，所以如果你的職業生涯遇到挫折，你可以應對壓力並充分利用手頭的情況。

適應性思維的支柱

1. 學習

2018年世界經濟論壇發布了一份關於職業建設必不可少的技能組合的報告。 其中，“主動學習和學習策略”被列為2022年的基本技能之一。

儘管擁有適應性思維的解決方案是學習，並且只需點擊鼠標就可以獲得關於陽光下所有事物的信息，但挑戰在於弄清楚要學習什麼。 如果您專注於短期、中期和長期目標，則可以確定“什麼” 。

深入到基礎知識並繼續確定實現這些目標的高級先決條件。 如果您的目標是為更高的職位做準備或在當前職位上提高自己，請專注於那些特定的技能組合。 您必須在必要時遵循學習、取消學習和重新學習的循環。

2. 忘卻

簡而言之，忘卻是一種洞察力或技能，即放棄任何不真實、無幫助或不相關的事物。 正如我們了解趨勢的變化一樣，我們需要忘記舊的趨勢和模式才能取得成功。

關鍵是不要局限於迄今為止所學的方法、技術和方法。 相反，您必須始終保持開放的心態。 當您忘記學習時，您會嘗試從各個不同的角度看待事物，從而更好地了解特定情況並最終做出明智的決定。

再學習：延長周期

如果某些想法或信息不再相關或不真實，則必須意識到何時放棄。 堅持不再帶來個人或商業利益的東西總是會導致損失，無論是金錢上的還是非金錢上的。 例如，領導者需要忘記他們過去的成功策略，以延長他們目前的成功記錄。

同樣，一個人可能擁有的技能的保質期也是有限的。 沒有一項技能不需要特定的調整和改進來保持相關性。 無論是與技術相關還是其他方面，您都必須不斷努力在就業市場上保持相關性。 這也適用於習慣和行為，因為它有助於創造完美的工作與生活平衡，並促進您的身心健康。

然而，這個循環不會隨著學習和不學習而停止。 重新學習的過程至關重要，因為它涉及根據當前趨勢和變化升級您的知識。 例如，您添加到設備中的更新處理核心越多，它們的性能就會越有效和提升。 同樣，您學習的更新信息越多，您完成的機會就越大。

當養成這種健康的習慣時，每一個錯誤都會帶來新的學習和改進機會。 忘卻和重新學習的過程可以歸結為三個主要焦點：

願意接受你遇到的新挑戰。

渴望接受新的思維過程、想法、信息或觀點。

在不可預見的逆境中培養毅力。

1. 敏捷與自適應

在過去的一年半里，全球民眾在大流行期間發生了巨大的變化，以茁壯成長。 雖然個人必須做出個人決定以保持安全和健全，但企業必須在各自的市場中謹慎行事。

2020 年 3 月，由於嚴格的封鎖，拉丁美洲約有 1300 萬人首次在線購買。 電子商務銷售額（即通過互聯網進行的銷售）在 2020 年 4 月後在美國猛增。 中國是 2019 年第一個報告 COVID-19 病例的國家，預計其在線雜貨市場將在 2021 年增長 63%。 《福布斯》發表的這份報告提到，即使在大流行結束。

從以上數據可以看出，幾家以前從未上線過的公司不得不轉向迎合消費者的需求。 此類發起變革的企業更具適應性。

一些企業未能適應並因此遭受損失。 例如，寶麗來尚未開發其軟件產品。 隨著手機相機的出現，寶麗來損失慘重。 對該案例的深入研究表明，該公司不適應的原因是一群領導者在重新設計產品時頑固不化。

企業對社會變革的不順從可以追溯到過去發生的幾次工業革命。

另一方面，亞馬遜是一個反例，也是表現出對變革永不滿足的最佳適應性商業模式之一。 多年來，該公司充分利用了數據和自動化。 事實上，亞馬遜最近一次入侵數字廣告的嘗試表明，該公司願意探索更新的手段、策略和技術。

2. 早期採用者和落後者

根據 EM Rogers 提出的創新擴散理論，亞馬遜創始人兼執行主席傑夫·貝佐斯是“早期採用者”。

羅傑的理論認為，早期採用者是那些擁抱社會變革的人。 只有在像貝佐斯這樣的早期採用者之後，早期的大多數人才會採用這些新想法、策略或產品。 而拒絕適應的寶麗來小組則屬於“落後者”類別，因為他們受公司傳統的約束並且本質上是保守的。

3. 技術變革

技術本身必須隨著時間不斷發展。 這個過程被稱為技術變革（TC）。 要成為技術領域的先驅或創新者，並帶來解決實際業務問題或為現有解決方案增加價值的創新，人們必須具有適應性思維。 除此之外，其他一些技能，如獨創性、創造力和分析性思維，也將派上用場。

與 upGrad 一起掌握自適應思維

適應性思維是管理的核心方面。 經理和行業領導者是適應性思維的縮影——他們是新方法、方法和工具的先驅和早期採用者。 如果你也想再次適應思維技能，你需要看看這些 upGrad 課程：

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一切都歸結為適應和導航更新的途徑和克服挑戰。