有效的領導和管理如何幫助組織降低招聘成本
已發表: 2021-02-16每個公司都有夢想和願景。 他們與這些業務目標相一致的政策和決策實踐有助於推動公司走向成功。 有效的領導和管理在實現這些目標方面發揮著關鍵作用。 投資於從熟練勞動力中培養領導者的公司顯著降低了招聘成本並促進了公司的寶貴增長。
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是什麼造就了一個有效的領導者？
在任何公司，有效的領導和管理都是齊頭並進的。 有效的管理包括制定戰略、執行和監控計劃以實現業務目標。 另一方面，有效的領導力通過將全體員工團結起來實現共同目標並幫助公司獲得高績效評估，從而指導所有業務運營的成功。
領導者需要努力、改進，有時甚至重新定義組織的價值觀，以使其取得成功。 他們需要激勵團隊並做出有助於公司發展的積極決策。
沃頓商學院管理學教授馬修·比德威爾 ( Mathew Bidwell ) 表示：“很少有高管能夠熟練地改變一種文化，尤其是在真正取得成果的方式上。”
那麼，有效領導者的主要特徵是什麼？ 讓我們在下面看看它們：
1. 知識和專長
候選人根據他們的領域知識和專長被提升到領導職位。 對業務、行業趨勢和相關前景的深入了解對於領導者來說至關重要。 它使他們能夠預見風險並相應地進行計劃。 這對於構建公司的財務結構和決定其成功大有幫助。
2. 一致性
一致性是領導者的另一個關鍵特徵，無論是與員工互動、與最新技術和市場趨勢保持同步，還是為公司重新設計政策。 這也帶來了對業務運營的公正和分析方法，並導致團隊更廣泛地接受。
3. 分析和敏捷方法
領導的有效性在高管的決策實踐中是顯而易見的。 那些依靠數據驅動、基於事實的洞察力做出決策的人可以主動提高公司的效率和長期可持續性。 這適用於企業的各個方面——招聘、政策制定、啟動新計劃、最終確定預算以及為公司製定長期計劃等。
4. 認可與鼓勵
當他們的工作得到應有的認可時，員工會傾向於付出更多的努力。 所有的認可都不必是金錢上的——即使是在背後拍拍也能創造奇蹟來增強信心。 一個好的領導者是理解他的團隊所付出的努力並在沒有任何偏見的情況下適當地獎勵他們的人。 他還應該為所有人提供平等和公平的機會。
領導者也必須指導和鼓勵他們的團隊表現得更好。 通過確定個人和團體的改進領域，領導者以身作則，並通過在需要的地方提供支持來幫助團隊朝著正確的方向發展。
有效的領導和管理在降低招聘成本中的作用
1. 選擇正確的資源
為工作招聘合適的候選人是最重要的，因為任何公司最大的資產就是員工。 有效的領導和管理在人員配備方面發揮著重要作用。 他們設想了預期的技能組合，並根據未來需求招聘候選人，從而顯著降低招聘成本。
2. 可用資源的優化
領導職位要求您計劃和優化可用資源的使用。 這包括提高他們手下員工的技能、培訓和指導他們，使他們有能力利用可用資源提供最佳結果。
3. 提高投資回報率
每項投資都與 ROI（投資回報率）相關聯。投資可以是工具、資源，甚至是供應商。 有時，投資也可能意味著改變組織的戰略、結構或推動價值觀。 在這種情況下，初始成本很高，但通過預測分析，處於領導職位的個人可以準確預測並最大限度地提高投資回報率，並確保公司的長期利益。
4. 自動化降低成本
降低招聘成本與採用技術和自動化實踐成正比。 一個有效的領導者會抓住一切可用的自動化機會。 由於手動和可重複的任務是自動化的，它不僅有助於降低成本，而且還縮短了項目時間，從而提高了公司的收益。
5. 利用技術提高生產力
提高生產力的最有效方法是為您的員工提供正確的工具和技術。 當員工擁有所有可用的技術時，他們就能更好地實現目標。 這不僅提高了生產力，還增強了組織擴展其服務的能力。
有效的領導和管理層了解這一點，並努力為員工創造適當的資產平衡。
6.實施營銷策略以降低成本
營銷是任何產品成功的重要方面。 有效的領導者可以通過採用正確的營銷策略來增加公司的利潤率。 這並不一定意味著運行體驗廣告。 還有其他幾種選擇——增加社交媒體的存在、贊助廣告、網絡、向滿意的客戶詢問評論、提供推薦獎金等等。 領導者可以選擇最佳選項來降低營銷成本，同時提高銷售額和利潤。
7. 提升客戶體驗
傾聽客戶的心聲並吸引他們對提高服務質量大有幫助。 有效的領導和管理包括將客戶之聲 (VOC) 作為改進產品供應和增強用戶體驗的基本標準。 這也有助於減少任何售後支持請求，並提高交付產品的效率和接受度。
8.時間管理
在產品部署方面，時間表至關重要。 領導者遵循最佳的時間管理技術，以確保產品按時交付，如果可能的話，甚至提前交付。 他們評估可預見的風險，並提前準備好緩解計劃。 這有助於他們節省寶貴的時間和金錢，同時在競爭激烈的環境中保持警惕。
組織可以做些什麼來提高領導和管理的有效性？
組織可以通過投資現有員工為領導職位做好準備，從而降低外部招聘的招聘成本。 以下是公司必須遵循的一些事項，以確保其組織中的有效領導和管理：
1. 繼任計劃
儘早確定合適的領導角色。 讓他們成為繼任計劃的一部分。 讓他們熟悉自己的角色和職責，這樣他們就可以將自己設想為領導者並為此而努力。
2. 分配職責
成為偉大的領導者需要為高管分配幫助他們提高領導技能的角色。 “不要只是要求他們出去見人，” Bidwell 說。 “給他們分配以名字為基礎的任務，並更快地與關鍵人物建立工作關係。”
3. 輔導、指導和培訓
投資於領導者，幫助他們找到合適的培訓機會，幫助他們成長。 鼓勵他們接受培訓，並提高他們作為領導者的技能。
有大量在線課程可供選擇——免費和付費。 雖然候選人可以從異步學習方法中受益匪淺，但同步學習實踐也將使他們與能夠支持和指導他們正確方向的導師和教練保持聯繫。
例如， upGrad 的有效領導與管理全球專業證書課程是密歇根州立大學為期 3 個月的在線課程，旨在從有抱負的高管中培養行業領導者。 你可能想調查一下。
4.建設性的反饋
定期向他們提供反饋，以幫助他們了解自己的不足並加強他們的專業領域。 建設性的反饋在塑造和提高員工潛力和績效方面大有幫助。
結論
有效的領導和管理是每個公司都希望實現的令人興奮的組合。 它需要復雜的計劃和實施。 為了營造一種讓公司的夢想和願景成真的氛圍，每個公司都必須努力把他們的領導塑造成公司價值觀和原則的火炬手。 只有這樣，公司才能成功。
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