財務供應鏈管理：解釋、重要性、流程和收益

已發表: 2022-09-20

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介紹

供應鍊和金融是兩個相互關聯、相互依賴的主題。 供應鍊是指幫助公司向客戶提供產品和服務的所有流程，而金融是指公司內部進行的所有貨幣交易。 由於公司的大部分財務部門都依賴於其客戶和外展業務，因此公司的供應鏈在業績和收入方面起著非常關鍵的作用。 在美國，供應鏈運營約佔 GDP 的 10%，接近 1 萬億美元。 財務 供應鏈管理是一個同時處理供應鏈管理和財​​務管理的部門，並將這兩個過程視為一個整體，而不是將它們視為單獨的過程。 在本文中，我們將以更明確的方式討論金融供應鏈管理，涵蓋初學者應該知道的大部分主題。

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FSCM

FSCM或金融供應鏈管理是指將金融和供應鏈的各個領域整體結合的過程。 FSCM 源自金融供應鏈。 金融供應鍊是指貿易夥伴之間發生的所有交易，如賣方和客戶，以金融或貨幣形式，用於商品和服務的生產、採購和供應。 財務供應鏈管理可幫助公司獲得足夠的資金來支付用於執行供應鏈流程的所有支出。 金融機構引入供應鏈金融服務，對貿易夥伴之間的應付程序和支付安排採取多種方式，從而產生了金融供應鏈管理的概念。 龐大的參與者和外部金融供應商提供金融服務，使整個供應鏈在競爭中變得更有效率。 它通過使用開放賬戶從根本上簡化了支付操作的設計，同時還允許小成員從更重要的貢獻者的最佳信用評級中受益，從而降低他們的資本支出。 最終，它增強了價值鏈的短期流動性，並加強了長期的供應商與買方的聯繫。

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FSCM 的重要性

在任何提供商品和服務的公司中，財務、保險和交易成本通常佔該商品或服務單價支出的 5% 左右。 由於這些組件都包含在 FSCM 中，因此企業必須加強其端到端的金融供應鏈管理，以充分利用這些產品。 此外，它還將幫助他們最大限度地提高客戶滿意度。

通常，有兩個因素有助於形成有利於財務供應鏈管理的氛圍。 第一個是，由於網絡技術的發展，它導致整個物理供應鏈的可見性更高。 如果供應鏈流程更加透明，那麼它肯定會吸引更多的客戶。 另一個因素是對公司內部和外部的端到端程序和協作的透徹了解，以讓客戶對公司的產品有很好的了解。 金融、財務和銀行領域的實際問題是說服企業相信更好的金融供應鏈運營將導致更低的產品銷售成本、更高的生產力和更好的金融儲蓄管理數據。 這是金融供應鏈管理髮揮作用的時候。

FSCM 中的流程

財務供應鏈管理包括三個主要過程。 這些流程包括採購到付款 (P2P) 週期、營運資金管理和訂單到現金 (O2C) 週期。 這些流程不僅處理財務和供應鏈流程，還關注公司員工的需求。

  • 採購到付款 (P2P) 週期

採購到付款流程從公司採購資源、商品或服務的角度描述了交易週期。 公司在整個過程中選擇、獲取和解決製造他們向消費者提供的服務或商品所需的組件。

  • 營運資金管理

營運資金管理是企業開發的一種戰略預算方法，用於管理當前資源和負債，以維持其財務效率。 它通過確保公司有足夠的營運資金來滿足短期支出（例如支付水電費和員工任何短期財務承諾）來做到這一點。 營運資金管理減少了將資產和負債轉化為貨幣所需的時間，同時也有助於提高利潤，最重要的是提高盈利能力。 庫存管理以及應收賬款和付款都是營運資金管理的一部分。

  • 訂單到現金周期

訂單到現金周期類似於 P2P 流程，但它是通過提供供應品、商品或服務的公司的視角來看待的。 它從賣方向客戶提供估價開始，在收到付款並核對賬單時結束。 從財務角度來看，應收賬款是這一周期的重要組成部分。 開具發票後，會計部門必須盡可能以最有效和最及時的方式產生收入。

FSCM 的優勢

金融供應鏈管理為供應商和買家提供了好處，因為它們都是供應鏈的兩個重要部分。 它為購買者提供了許多好處。 由於信用期限延長，買方能夠穩定供應鏈、優化營運資金、產生積極的現金影響、提高信用評級並提高流動性。 提供提前付款替代方案似乎是供應商唯一明顯的好處。 除此之外，他們還受益於能夠最大限度地減少未償票據、獲得有利的融資利率、降低融資費用、做出靈活的決策和提高效率。 不僅如此，正確管理的供應鏈管理可能有助於建立信任和信心，從而加強買賣雙方的關係。 這將使他們能夠以更好的條件和更長的時間工作。

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結論

金融供應鏈管理在當今世界非常重要。 不僅大公司需要它； 小公司和初創公司也可以從中受益匪淺。 在許多企業面臨激烈競爭的世界中，金融供應鏈管理提供了一種安全、協作和審慎的手段，以保證參與流程的每個人，包括消費者、賣家、第三方成員等都能從中受益.

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什麼是供應鏈管理？

在採購和採購、轉換以及所有物流管理程序中執行的所有任務的計劃和管理都包含在供應鏈管理中。 與可能包括供應商、分銷商、第三方服務提供商和客戶的渠道合作夥伴進行規劃和溝通也是必不可少的。 供應鏈管理本質上是融合了企業內部和企業之間的供需管理。 供應鏈管理的基本目標是將公司內部和跨公司的重要業務運營和業務流程組合成一個統一且高性能的業務模型。 它與廣告、營銷、產品開發、融資和計算機技術協調任務和程序，並整合了上述所有物流管理功能以及製造業務。

什麼是供應鏈？

從公司的供應商到客戶的客戶，供應鏈，正如現在全球所知的那樣，涵蓋了製造和交付成品或服務所涉及的所有努力。 處理供需、採購原材料和零件、生產計劃、存儲和庫存監控、訂單輸入和訂單管理、跨渠道交付和裝運都是供應鏈管理的一部分。 供應鏈的管理，由於其廣泛的性質，必須解決複雜的相互依存關係，有效地建立一個延伸到工廠門外的擴展組織。 材料和服務提供商、批發商/分銷商、零售商和客戶等渠道供應合作夥伴，以及供應鏈管理顧問、軟件產品供應商和系統開發人員，是當今供應鏈管理的重要參與者。

為什麼 SCM 很重要？

SCM 之所以重要有兩個主要原因，金錢和機會。 信息技術 (IT) 的進步和 IT 基礎設施的發展為提高服務和效率提供了新的機會，考慮到風險資金的數量，風險很高。 有些人認為供應鏈管理的 IT 解決方案是電子商務的支柱。 由於製造質量正在全面達到同等水平，滿足客戶的個別產品交付要求已成為下一個重要的競爭優勢潛力。 了解如何加強供應鏈管理的公司將成為全球市場的以下成功案例。