你需要知道的關於產品規劃和執行的一切

生產效率和交貨準時是公司發展的兩大支柱。 公司和企業將大部分注意力集中在這兩個方面，以積累龐大的用戶群。 在業務的方方面面無所不在的競爭中，需要專注於業務的每一個環節，才能戰勝競爭對手。 在競爭優勢和卓越的競爭中，企業聘請專業的專家來確保產品超出客戶的期望，成為用戶的首選。

產品規劃和產品執行是兩個受到公司極大關注的領域，因為它們在顯著影響公司收入和增長方面的作用。

什麼是產品策劃？

產品規劃是為整個產品管理過程奠定第一塊基石的過程。 這是一個針對需要構建的產品進行所有頭腦風暴的階段。 它涉及要產生的想法、要採取的步驟、要進行的市場評估，直到產品進入市場。

什麼是產品執行？

Project Execution產品最終執行的過程。 它涉及在市場上推出最終產品。 考慮客戶對產品的反應，並根據收到的反饋制定未來戰略。

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什麼是產品策略？

產品策略是產品管理的另一個重要方面。 這是製定產品規劃過程以實現預期目標的整個過程。 項目管理團隊決定策略並相應地設計和執行產品。

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產品規劃階段

產品規劃過程涉及 7 個戰略階段。 下面給出每個階段的詳細解釋。

1. 概念和想法的產生

這是任何產品戰略和規劃的第一步，也是最重要的一步。 整個團隊集思廣益，以使產品對用戶更具吸引力和實用性。 產品需要與競爭對手區分開來並易於區分。 產生想法時牢記這些觀點。

二、思路分析

在這裡，對先前決定的想法進行評估，最後選擇一個想法。 還進行了競爭對手分析，以確保他們的設計解決了用戶面臨的問題。 所選擇的理念預計將產生更高的客戶滿意度、出色的產品銷售和更高的公司盈利能力。

3. 概念測試和開發

這是從消費者的角度測試先前決定的概念的階段。 重要的是要注意客戶是否會清楚地理解產品創意以及他們對創意的反應。 這使他們能夠在最終發布之前從客戶的角度查看產品。 公司還讓潛在客戶提供有關產品屬性的誠實反饋。

4. 市場和業務分析

這是整個產品規劃過程中最重要的階段之一。 完成市場分析，包括需求預測，市場趨勢分析等。此外，業務分析是此階段的另一個重要部分。 收入、銷售額和成本的估算是在推出產品之前完成的。 從這些分析中得出的見解用於改變產品計劃，以使產品達到預期目標。

5. 產品開發

這是在考慮客戶的喜好和需求後開發最終產品的階段。

6. 測試營銷

在產品量產之前，試銷的過程是必不可少的。 產品通常通過營銷產品在選定的地理位置推出。 觀察顧客的反應。 這有助於找出最初可能被忽視的缺點。 它基本上就像產品的試運行。 管理層可以繼續推進產品，進行必要的調整，或者如果沒有觀察到令人滿意的結果，就取消計劃。

7. 推出產品

在產品規劃的最後階段，將產品推向市場。 團隊監控產品的性能，並註意到所有缺點，以便在下一批生產中進行改進。

如何成為產品經理？

產品管理提供了一個很好的職業機會。 這就是為什麼年輕人對產品管理越來越感興趣的原因。

成為產品經理的基本要求如下。

1. 成為產品經理的第一步是獲得學士學位。 沒有必要擁有專門的產品管理學位。 任何相關領域的學位，如商業管理和計算機科學，都足以開啟你的產品管理職業生涯。
2. 擁有管理學位可以提升您的簡歷並增加您被錄用的機會。 通常，在專業階梯中前進也很有幫助，更高級別的職位需要 MBA。
3. 通過實習或全職工作的工作經驗是在知名公司找到工作的重要加分點。

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結論

產品規劃和產品執行對於公司在競爭激烈的市場中建立穩固的立足點變得越來越必要。 這為該領域開闢了許多就業機會。 競技場上的工作提供了極好的金錢補償以及陡峭的學習曲線。 這就是為什麼現在越來越多的年輕人更喜歡這條職業道路。 它已經被 GlassDoor 評為 2020 年第四好的工作。 其他國家的受歡迎程度也在上升，印度也在以不錯的速度迎頭趕上。