物流與供應鏈管理之間的區別

已發表: 2022-06-09

全球供應鏈在全球商業的發展和運營中發揮著極其重要的作用。 每個供應鏈都涉及基本的重要物流任務,包括接收、發送、移動、存儲和維護貨物等問題。 物流和供應鏈對於任何組織的成功都是必不可少的。 因此,人們經常混淆“供應鏈管理”和“物流管理”也就不足為奇了。 這些術語經常互換使用,儘管是錯誤的。

儘管這些術語和操作有一些相似之處,但它們卻大不相同。 這兩個術語之間最直接的區別是供應鍊是指一個更廣泛的實體,它涵蓋了貨物的所有整體加工、採購和交付。 另一方面,物流更側重於不同供應鏈端點之間的貨物移動和存儲。

在這篇文章中,我們來看看什麼是物流,什麼是供應鏈管理,物流和SCM有什麼區別。

目錄

“物流”是什麼意思?

從形式上講,物流可以定義為供應鏈中負責從原產地到目的地的貨物流動的所有計劃、實施和控制的部分。 物流負責貨物、存儲位置等的所有維護和管理。物流包括包裝、運輸、倉儲和其他類似的任務,這些任務更關心在整個供應鏈中移動和放置貨物。

物流的主要目標是確保最終客戶在正確的時間收到正確的產品,而不會造成任何損壞或妥協。 物流又可以分為入庫物流和出庫物流。

以下是物流的一些關鍵特徵:

  • 物流是更大的端到端供應鏈流程的一部分。
  • 物流涉及貨物及其移動的計劃、實施和控制。
  • 物流將貨物和材料從一個地方轉移到另一個地方,同時保證它們的安全和保存,沒有任何妥協。
  • 物流負責在需要時存儲所有貨物,直到需要將它們發送到其他地方。
  • 物流將貨物運送到目的地,並通過提供“最後一英里交付”的方式將其提供給最終客戶。

供應鏈管理是什麼意思?

供應鏈管理是作為供應商、客戶和合作夥伴的不同公司、公司和組織之間的協作,旨在提高效率並為最終消費者創造卓越價值。 雖然物流活動更關注貨物和產品的移動和存儲,但供應鏈管理更多地依賴於戰略決策和創建能夠成功和有效地執行物流的運營框架。

供應鏈管理只有在管理材料流和確保無縫性的不同組織的共同努力下才能成為可能。 因此,供應鏈經理是深度通才,他們與不同的團隊和職能部門合作,以確保滿足所有要求。 從這個意義上說,物流是任何供應鍊網絡的一個子集。

任何供應鏈都需要以下不同方的協作:

  • 供應商:負責生產可以成型為產品的原材料或原材料。
  • 製造商:負責將原材料轉化為產品和其他有價值的零件。
  • 物流:負責在貨物通過任何供應鏈的不同接觸點時運輸和儲存貨物。
  • 批發商:負責採購商品並開始分銷到其他銷售網點。
  • 零售商:負責將成品帶給最終用戶。

雖然物流任務非常有限,但供應鏈管理通常控制訂單和庫存的各個重要方面。 以下是良好的供應鏈管理提供的一些好處:

  • 促進健康的伙伴關係和合作。
  • 簡化和簡化庫存管理。
  • 消除訂單管理中的麻煩和混亂。
  • 簡化訂單、資產和貨運跟踪流程。
  • 增加可見性並提供透明度。
  • 有機會在出現任何問題時輕鬆進行故障排除。

物流和供應鏈管理之間的主要區別

重要的是要記住,雖然這些術語不能互換,但它們通常是補充性的。 任何全球商業組織的成功運作都需要兩者。 話雖如此,以下是供應鏈管理和物流之間沒有特定順序的一些區別:

  • SCM 幫助鏈接不同公司的不同業務流程,並將整個流程轉變為公司優勢的高性能模型。
  • 物流是關於組織內外貨物和服務的移動、存儲和維護。
  • 供應鏈更具戰略性,因此其主要重點是為公司提供競爭優勢。 另一方面,物流的主要重點是保持事情順利,按時滿足客戶的要求,沒有任何瓶頸。
  • 從軍事時代開始,“物流”這個詞就已經存在了很長時間。 另一方面,供應鏈管理是一個相對較新的術語。
  • 供應鍊是一個總體術語,物流屬於所有供應鏈活動的範疇。
  • SCM 負責貨物在來源地和目的地之間的所有計劃、實施和存儲。 相反,物流更關心在正確的時間將最終產品交付給最終消費者。
  • 談到所涉及的流程,物流涉及入站和出站運輸、逆向物流活動、倉儲、包裝和維護。 另一方面,供應鏈管理包括更廣泛的任務,如供需計劃、貨運採購、企業資源計劃、物流計劃、庫存管理、製造優化等。
  • 在用於完成各種任務的軟件方面,物流使用傳統的運輸管理系統、倉庫管理系統和其他軟件來檢查庫存。 SCM 與 ERP、CRM 軟件和其他分析驅動軟件等解決方案和軟件配合使用,以便在正確的時間做出戰略決策。

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什麼是更廣泛的類別——供應鍊或物流?

根據執行的任務,供應鍊是更廣泛的領域,它包含物流作為基本子領域之一。

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供應鏈管理和物流哪個更依賴數據分析?

雖然這兩個領域都以一種或另一種方式使用分析,但 SCM 更依賴於它來實時和最準確地做出戰略決策。