在人力資源管理 MBA 期間學習的前 7 個概念

人力資源管理是每個公司的重要職能，近年來對員工和人的重視程度越來越高，因為員工的績效有助於促進公司的發展。 這將有助於人力資源管理作為一項業務功能的發展。 在這篇文章中，我們將介紹一些在 HRM 攻讀 MBA 時需要學習的重要概念。

1. 員工敬業度

員工敬業度聽起來很簡單，但這是一個相當複雜的術語，它不僅與活動、遊戲等有關。它實際上推動了組織的績效。 敬業的員工觀察整個組織，他們了解他們的目的以及他們如何適應整個事物計劃，從而做出更好的決策。

如果組織擁有大量高度敬業的員工，他們可以做得比競爭對手更好。 員工敬業度增長和創新的最重要因素。 在 HRM MBA 期間通過各種示例和案例研究了解更多關於員工敬業度的信息

2. 減員

在 HRMM 中，人員流失是指通過辭職、員工退休、死亡、終止等方式自願或非自願減少公司員工人數。

在每個企業中，總會有一定程度的人員流失，但高流失率會導致很多問題，因為人才流失、資源不足以及現有員工的工作負擔增加。 人力資源管理部門試圖通過實施有效的公司薪酬、激勵和強大的公司文化來留住和保持員工的快樂和低流失率。 離職率的計算公式如下：將離職員工數乘以組織內員工總數，再乘以 100。

即離職率 =（離職員工人數/員工總數）X 100。通過 HRM MBA 期間的各種示例和案例研究了解更多關於離職率的信息

3. 員工流動率

員工流失率是指在規定的時間段內離開公司並被新員工取代的員工人數。 員工流失率的測量可以幫助想要了解其背後原因的組織，並估計為組織的整體規劃而招聘的成本。

通過 HRM MBA 期間的各種示例和案例研究了解更多關於員工流動的信息

4. JD-R模型（工作需求-資源模型）

工作需求-資源模型是一種探索員工福祉並用於激發員工參與度的模型。 許多組織使用它來預測員工敬業度和倦怠。

該模型將可用於工作的條件分為兩部分

1) 工作要求

2) 工作資源/積極因素

該模型實際上表明，當工作需求高而資源低時，員工可能會經歷壓力和倦怠的增加。 但是，如果工作要求很高並且資源很高，那麼它會導致工作績效和敬業度的提高。

工作需求是工作的身體、社會或情感特徵，如時間、工作壓力、與組織中其他人的關係，工作資源是使員工減輕壓力並實現工作目標的組織或社會因素

這個模型是如何應用的？

1. HRMM 應確定工作需求
2. HRMM 應確保滿足工作要求
3. HRMM 應確定所需的工作資源

通過 HRM MBA 期間的各種品牌、項目和案例研究示例，了解有關 JD-R 模型（工作需求-資源模型）的更多信息

5. 員工體驗

員工體驗是組織中員工在其物理環境、社會關係和要執行的工作方面的體驗。 HRMM 專業人員可以幫助將員工體驗與公司宗旨、品牌和文化保持一致，從而使所有員工互動都是真實的，從而提高員工的積極性和承諾，從而提高公司績效。 通過 HRM MBA 期間的各種品牌、項目和案例研究示例，了解有關員工體驗的更多信息

結帳：印度薪酬最高的人力資源工作

6. 360度反饋

360 度反饋也稱為多速率反饋，是員工從周圍的工作人員（如報告經理、隊友、直接下屬等）接收匿名反饋的過程。這些人填寫匿名在線反饋表，提出問題關於一系列工作場所的重點領域。

該表格包含以評分量表衡量的問題，評分者也有一些書面評論。 提供發展反饋對所有員工都有用，因為它有助於從局外人的角度了解他/她的個性，也有助於理解發展需求。

對組織的好處包括確定員工的職業發展需求並實施培訓。 通過 HRM MBA 期間的各種品牌、項目和案例研究示例，了解有關 360 度反饋的更多信息

7. 績效與獎勵管理

績效管理在人力資源管理中的作用非常重要，涉及管理與組織整體業務目標一致的員工績效。 這反過來又有助於推動個人發展以及實現公司的業務目標。

獎勵做法是給予表現最好的員工的一種獎勵或福利形式，並在主要組織中廣泛使用，如果實施得當，可以提高員工的積極性和生產力。 通過 HRM MBA 期間的各種品牌、項目和案例研究示例，了解有關績效和獎勵管理的更多信息

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