頂級產品經理喜愛的 10 種最佳產品管理工具

在產品管理方面，團隊傾向於依賴裝有專用工具的產品堆棧。 這樣的產品經理工具可以幫助經理們做以下五件事——

1. 構建路線圖
2. 時間跟踪
3. 優先次序
4. 客戶的反饋意見
5. 分析

產品經理工具有更多此類用途，具體取決於團隊和所涉及的項目以簡化任務。 產品管理不是小菜一碟。 因此，結合了產品管理工具來增強流程以獲得最佳性能。

了解對產品管理工具的需求

產品開發首先需要一個有凝聚力的團隊。 反過來，團隊必須有明確的目標。 一旦資源以各自的角色實施，產品管理工具將進一步幫助他們正確完成任務。 產品經理必須記住，每個產品開發週期都各不相同。 但是，如果以正確的方式實施，產品管理工具堆棧可以幫助解決所有這些問題。 這些管理工具的最大好處是它們可以幫助團隊成員實現短期或長期的所有目標。

最常見的工具產品開發團隊利用幫助他們完成以下流程：-

• 溝通與協作——團隊合作需要紮實的溝通。 因此，產品經理需要有一個中央資源來保持聯繫。 例如，Think、Teams 和 Slack。
• 路線圖——從產品路線圖到技術或/和營銷路線圖，產品團隊始終需要其開發時間表的主要真相來源。 例如，airfocus 和 Zoho Sprints。
• 項目跟踪——對於任何產品團隊來說，跟踪單個任務和故事都是開發過程的重要組成部分。 一些項目跟踪工具包括 ClickUP 和 Jira。
• 客戶調查——作為產品團隊，在測試和開發新功能時，您必須直接從現有用戶或測試用戶那裡獲取反饋。 客戶調查工具包括 Typeform 等工具。
• 熱圖——熱圖幫助產品團隊了解最終用戶如何與產品的關鍵功能進行交互。 熱圖軟件可幫助團隊記錄和分析結果。 例如，Mouseflow 和 Smartlook。

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選擇最適合您的產品管理工具

當您為團隊選擇產品管理工具時，您必須評估產品的規模、大小和開發階段。 例如，產品可能是 pre-alpha。 在這種情況下，它可能沒有市場上可用的版本。 因此，作為產品工具的分析將變得無關緊要。 您可以通過以下方式找到最合適的產品經理工具。

1. 通過查看團隊的進度水平採取一些小步驟，然後決定需要專用工具支持的領域。
2. 在下一階段，您必須權衡最佳項目管理軟件或相關需求的產品開發預算。 記住整個預算規模後，您將需要了解優先投資。
3. 有時，一點點自舉可能對你有好處。 首先，主要動機必須是圍繞生命週期開發確定優先級。 產品經理是知道如何使人員與流程和管理保持一致的忍者。
4. 如果您不確定如何放置您的產品，產品通行費甚至模板將永遠無法拯救您。 它始終處於發現狀態，只有目標必須是靜態的。 產品路線圖或產品永遠不會是靜態的。
5. 每當產品經理使用任何產品經理工具甚至市場上最好的項目管理軟件時，目標仍然是接近客戶。 如果管理者能夠反映消費者的偏好以及產品的市場順風，更好的訂閱數量和活躍用戶肯定會隨之而來！

現在棘手的一點是客戶大部分時間都很忙。 這意味著根據他們的偏好和習慣收集任何有意義的數據都將很棘手。 隨著對產品經理時間需求的增長，對產品管理工具和任務管理軟件的需求應該會更加明顯。

領先的項目管理軟件和工具是確保與產品相關的項目步入正軌同時幫助滿足快速變化的市場需求的唯一途徑。

由於產品開發過程的每一步都需要特定的工具，因此您需要掌握現在需要的十種最佳產品管理工具！

airfocus- 產品管理軟件的模塊化工具

在這種情況下，airfocus 是您的首選，因為它是為團隊量身定制的，可幫助他們管理面向市場和內部的投資組合和產品。 憑藉其平台靈活性，團隊可以很好地管理用戶需求、優先級、策略和路線圖對齊。

AXURE- 設計工具

使用 Axure 創建快速圖表並訪問自定義庫以創建模型。 使用這款頂級設計或線框圖工具，從線框圖到流程圖再到創意板和人物角色，一切都會變得更容易。

學習世界一流大學的管理課程。 獲得碩士、高級 PGP 或高級證書課程以快速推進您的職業生涯。

ADOBE-使用體驗工具

了解您的用戶的行為方式並繼續優化數字體驗。 作為該工具亮點的頂級功能是個性化自動化和 AI 支持的用戶體驗測試。

INTERACTION STUDIO-用戶入職工具

利用機器學習的力量跨渠道與您的潛在客戶和現有用戶互動。 這就是這個工具對產品經理的力量。

AMPLITUDE 和 PENDO - 分析和跟踪工具

用於上述目的的工具是了解您的軟件甚至網站用戶如何與產品和內容互動的洞察力和情報的來源。 客戶訪談和調查是了解客戶想法的重要工具，而產品分析平台可讓您分析客戶的行為。 部署 Amplitude 和 Pendo 等工具將有助於發現最能引起用戶共鳴和無效的重要現實。

PRODUCTPLAN-道路測繪工具

道路測繪軟件是頂級產品管理工具列表中的必備軟件。 當您使用非本地應用程序來起草和維護產品路線圖時，您會創建更多的工作並且結果也不太靈活。 共享的便利性也下降了。 ProductPlan 是滿足這種背景和目的的可行工具。 它可以幫助團隊快速構建產品路線圖並進行協作。 產品經理認為，協作和構建可視化和交互式路線圖是傳達產品戰略的更有效方式。 自然地，這有助於圍繞產品願景調整團隊。

MONDAY.COM- 可擴展性工具

Monday.com 是一款流行的在線產品管理工具。 該平台使各種規模的團隊能夠每天計劃、跟踪和管理工作。 即使上下文是產品路線圖甚至每週迭代的巨大範圍，Monday.com 也可以幫助團隊獲得明確的所有權。 同時，其靈活的平台可確保隨時隨地進行更簡單的團隊合作。

Monday.com 的操作系統基於視覺和靈活的功能而構建。 這些最終匯集在一起，為所有團隊需求創建了一個敏捷的工作流程。 此外，它還支持甘特圖和看板視圖、里程碑、任務相關性和項目分析。

WALLING- 項目任務的可視化組織工具

使用 Walling 以並排模式可視化您的任務和想法。 這是一個非常直觀的產品管理平台，可幫助團隊在乾淨的界面中組織和管理想法和任務。 有了 Walling，想法的收集和組織變得更容易了。 您幾乎可以勾畫出您的作品目前的樣子。 您還可以訪問數據庫表、任務列表和看板視圖。

TRELLO- 優先排序工具

作為一名產品經理，在產品管理工具中最好的選擇是讓你知道手頭有什麼可能性，同時也明白要放棄什麼可能性！ 在這方面，Trello 是您可靠的選擇。 協作、項目管理和生產力高峰——所有這些都由 Trello 保證。 有了這個，就不用考慮任何其他任務管理軟件了。

關鍵要點

在這種情況下，主要關鍵是有意且非常清晰的溝通。 內部團隊和所有從事設計和工程的團隊都需要這樣做。 公司利益相關者也必須在同一頁面上。 因此，實施產品管理工具是產品經理加強團隊內部清晰溝通並確保快速準確交付的必經之路。

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