管理原理導論
已發表: 2022-10-28企業的主要目標是實現公司最高管理層設定的利潤目標。 利潤最大化的目的可以通過關注兩個重要方面來實現:增加收入和降低成本。 管理層採取各種做法來實現預期目標。 確保組織的效率和生產力是直接影響業務績效的兩個基本標準。
由於管理實踐不力,工作場所缺乏適當的規則和程序,早期的企業面臨很多障礙。 許多管理理論家,如亨利法約爾和 FW 泰勒提出了管理原則,以幫助管理好組織並營造良好的工作環境。
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管理的科學原理-
FW Taylor 提出的科學管理原則注重對員工和工人的科學管理態度和管理方式。 泰勒無視傳統方法,並使用研究和實驗來開發新的管理實踐。 他認為工人的責任在於提供勞動力,而管理者的責任在於優化績效。 這些原則有助於提高業務效率並增加利潤。
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有5個科學的管理原則——
科學,而不是經驗法則——
泰勒認為,公司應該使用科學技術來執行任何任務,而不是經驗法則。 即使是很小的活動,也可以通過科學的計劃來完成,提高效率,節省時間。 這些決定應該基於因果關係。
和諧無違——
這個原則是說工人和管理層之間應該協調一致。 應盡量減少爭議和分歧,因為它們會對工人的生產力產生負面影響。 員工和管理者之間應該有適當的理解,這有助於組織實現其預期目標。
精神革命——
根據這一原則,管理層和工人應該相互轉變心態。 雙方應充分理解對方的觀點,相互支持。 泰勒認為,組織和員工應該有相同的願景來幫助組織成長。
管理層與工人之間的協調——
該原則指出,要實現預期的組織目標,管理層和工人必須協調好。 雙方都應該了解彼此的要求,並共同努力確保組織的成功。
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每個人都以最大的效率發展——
組織的成功在很大程度上取決於員工的能力。 泰勒的科學方法側重於開展能夠提高員工技能並使組織受益的活動。 此外,所有員工都應接受適當的培訓以幫助他們。
14條管理原則——
亨利·法約爾提出了 14 條著名的管理原則。 管理的主要職能是計劃、組織、領導和控制。 這些原則有助於管理層在上述所有職能中表現出色。 它們有助於在組織中保持適當的監管,從而使組織能夠順利運行。
14條管理原則是:
分工-
根據這一原則,根據員工的能力分工,可以提高員工的工作效率。 該過程還節省了組織的時間和資源。
權威與責任——
該原則表明,組織需要權威。 經理可以命令員工執行特定任務。 但權威總是伴隨著責任。 這意味著管理者也對工人的績效負責。
紀律-
這一原則表明,在組織中保持紀律是最重要的。 經理和工人都必須遵守組織的規章制度。 這導致組織的有效運行和按時完成任務。
統一指揮-
根據這一原則,應建立明確的組織層次結構或指揮鏈。 工人應接受一位經理的命令,並應只對他/她負責。 這導致角色、責任和問責制的清晰,這對組織是有益的。
方向統一——
該原則指出,組織的所有部門、經理和工作人員都應努力實現組織的共同目標。 經理有責任確保正在進行的工作有助於實現組織的共同目標。
個人利益服從集體利益——
法約爾認為,管理者和工人應該將組織利益置於自身利益之上。 否則,組織將無法有效運行並實現其預期目標。
報酬-
積極和滿意的員工對組織的成功有重大貢獻。 根據這一原則,應給予員工公平的貨幣和非貨幣補償,作為對他們努力的獎勵。 快樂的員工是公司的資產,將有助於實現預期的結果。
中心化——
組織中可以有兩種類型的決策:集中式和分散式。 在集中化的情況下,最高管理層保留做出決定的權力。 相反,在權力下放的情況下,決策權被授予各級管理層。 根據組織要求,兩者應有適當的平衡。
標量鏈-
該原則指出,組織中應該有一個透明的指揮鏈。 員工應盡可能遵守等級制度。 這有助於避免混亂和混亂。
命令-
這一原則確保資源應可供工人使用,以促進工作的及時完成。 它還側重於為員工提供安全的工作場所和工作條件。
公平-
這個原則說,組織中應該有平等和正義。 管理者應該善待員工,這有助於提高他們的士氣; 反過來,員工必須了解管理者所承受的壓力,並且對他們公平。
人員任期的穩定性——
該組織應具有較低的人員流動率。 組織可以從員工的經驗中受益並節省招聘成本。 擁有忠誠和值得信賴的員工也有助於實現利潤最大化目標。
倡議-
根據這一原則,應激勵員工就各種問題提供意見,並感到被組織傾聽。 這使員工感到受到尊重並建立信任和忠誠度。
Esprit de Corps-
該原則指出,應在組織中提倡團隊精神。 組織的員工之間應該和諧團結。 這將提高組織的效率。
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結論-
管理是企業的一個重要方面。 它是將公司各個部門粘合在一起的粘合劑。 無論公司提供的產品或服務多麼出色,如果沒有高效的管理者,它就無法長期維持下去。 這就是為什麼對MBA畢業生的需求每年都以更高的速度增長的原因。 管理提供了一個利潤豐厚的職業,並確保了更陡峭的學習曲線和廣闊的未來範圍。
MBA畢業生的工資是多少?
由於公司需要熟練的管理人員,他們向 MBA 畢業生支付可觀的貨幣報酬以吸引頂尖人才。 一個剛畢業的 MBA 畢業生的收入約為 5-8 盧比 LPA。 相比之下,經驗豐富的 MBA 畢業生可以獲得 10-18 盧比的 LPA。
什麼是組織結構?
組織結構是指組織中員工的安排。 組織結構大致有兩種類型:橫向和縱向。 橫向結構通常將所有員工置於大致相同的級別,並且指揮鏈較短。 另一方面,垂直結構建立了適當的長而嚴格的指揮鏈。
什麼是管理人員配備?
人員配備是通過評估員工的技能和專長並相應地為他們提供工作來僱用員工的過程。