為什麼利他主義是獲得夢想設計工作的王牌

尋找設計工作可能會令人生畏，但並非必須如此。 事實上，最能說明你是如何以用戶為中心的設計師的預測指標是你如何看待你申請的公司。

在本文中，我想概述可以幫助任何設計師的不常見策略和關鍵方面。 為了獲得您夢寐以求的工作，我將詳細討論如何計劃和執行您與招聘人員或招聘經理的聯繫。 通過分析職位描述或計算您必鬚髮送多少申請來撰寫出色的簡歷只是您口袋裡的一些王牌。

求職中最大的問題

下面的求職信是我們多年來收到的最糟糕的申請。 它缺少您可能在應用程序中尋找的一切。 除了沒有介紹也沒有名字，不幸的是，它最好地講述了“我，我，我”的故事。 不出所料，“投資組合”也不匹配。

當然，我過去確實自己找過工作。 但是自從運行 blended.io 幾年以來，我可以看出“我，我，我”的態度並不好。 這是阻止人們獲得理想工作的最大問題。

你能看出為什麼嗎？ 想像一下，你雇了一個畫家來粉刷你的客廳。 畫家走過來，不聽你的話，然後用他/她喜歡的顏色粉刷房間——而不是你想要的顏色。 你雇了一個畫家用你最喜歡的顏色粉刷房間，對吧？

從根本上說，設計師喜歡將自己視為用戶的聲音。 設計師解決用戶問題，不是嗎？

有趣的是，當設計師開始尋找新工作時，這種用戶驅動的態度變成了明顯的自私。 許多人只想解決他們的需求。 顯然，該公司希望聘請某人來解決他們內部遇到的問題。 從此以後，任何沒有意識到所申請的公司實際上是相關用戶的設計師，都不應該從（以用戶為中心的）設計開始。

當你找工作時，你可能會問自己：

• 我能做有趣的工作嗎？
• 我會和同事相處融洽嗎？
• 他們付的錢好嗎？

另一方面，公司會問自己：

• 他/她有多少經驗？
• 他/她會合身嗎？
• 我們付出的代價是否獲得了額外的價值？

看到問題了嗎？ 有明顯的差距。 你現在可能會說公司主要關注他們的問題，也就是將候選人與他們的內部需求相匹配。 的確，他們是。 你為之設計的用戶是否關心誰設計了產品？ 不。

現在你應該明白為什麼“我，我，我”是個大問題了。 一個尖叫“我，我，我”的申請清楚地向公司表明，申請人的唯一目的是照顧她或他自己。 就上下文而言，你會買你真正不需要的東西嗎？ 不，唉，公司為什麼要雇用他們不需要的人？ 總體而言，就用戶體驗或設計而言，最能說明您以用戶為中心的預測指標是您如何看待所申請的公司。

當我開始寫這篇文章時，我和我的一個朋友交談過。 我們就叫他馬克吧。 馬克告訴我，他正在尋找一份新工作，而且工作進展順利。 我敦促他審查他關於“我，我，我”的方法和求職信。 第二天，他更改了他想要發送的電子郵件和求職信，並將“我，我，我”變成了“我如何幫助你實現目標？” 你猜怎麼了？ 他被邀請接受采訪。

當然，我無法完全判斷這是方法的變化還是他強大的投資組合，還是其他原因。 情況可能就是這樣。 不過，我覺得很有趣的是他第二天就被邀請了。

實際應用，真實洞察

過去，我們為我們的創新機構招聘了設計師和工程師。 一段時間後，您可以看到出現的模式。 為了注意這些模式的微妙之處，我們將審查我們收到的工作申請。

以下是軟件工程師 (NodeJS) 職位的實際申請。 下面的這些不是精心挑選的，而是一些隨機選擇。

讓我們回顧一下我們從上述這些應用程序中註意到的要點：

• 大約 80% 的求職信以“親愛的招聘人員”或類似名稱開頭，而不是針對特定的人。 為什麼這很重要？ 我們公司不是 100 人。 申請人沒有表現出興趣，因為她沒有費心去尋找可能負責的人。
• 大多數申請者的許多句子都以“我可以，我想要，我願意”之類的開頭。 為什麼這很重要？ 當你設計一個產品時，你是為誰設計的？ 沒錯，就是用戶。 正如我們在上面指出的，用戶是應用的公司。

由於這是一篇面向設計師的文章，我們還將審查設計職位的申請。 在收到交互設計師的申請後，我們向申請人發送了其他問題，以更好地了解他們的背景。

我們發出的表格包括一個關於他們過去工作和經驗的問題。 事實證明，許多申請人發送的答案與您在上圖中看到的答案非常相似。 最有趣：在申請者最關注什麼的問題上，幾乎所有人的回答都是“視覺設計”。 請記住，廣告中的職位是針對交互設計師的空缺。 我不知道應聘者是否清楚交互設計意味著什麼，但是如果他們不了解角色的職責，他們為什麼要申請呢？

還記得我上面解釋的嗎？ 專注於用戶（即相關公司）的申請人應該意識到這樣的回復不符合要求（需要）並且不會被削減。 X 公司實際問題的最佳表現是工作本身。 除非您認識該公司的某人，否則最好的起點是職位描述的細微差別。

在下一節中，我們將回顧如何閱讀職位描述以及如何最好地準備您的簡歷、簡歷或作品集。 此外，為了向您展示我們真正喜歡哪種求職信的實際示例，您將在本文末尾找到兩個示例。

如何閱讀職位描述

我本身不是一個在招聘行業工作過的人，也不是每天招聘 8 小時的人。 我將涵蓋從我的角度看到的最重要的方面。

求職信——再來一次？

想像一個有五個步驟的漏斗，並且只允許具有特定屬性的項目通過每個步驟。 求職信是第一步的一部分。 它將那些不願意付出努力的人區分開來，並說明他們為什麼感興趣。 就上下文而言，想像一個為獲勝者帶來一定經濟利益的付費遊戲。 如果你不認為你能贏，你就不會為一場比賽付錢，對吧？ 與求職信相同。 您付出的努力是預付款。

作為招聘公司，我們正在尋找與我們想要填補的職位相匹配的職位。 聽起來很明顯我會說。 儘管如此，我們還是收到了不匹配的申請。 原因有兩個：首先，經驗、價值和技能往往不匹配。 其次，如果申請人沒有發送適當的介紹、簡歷或作品集，我們如何判斷經驗和技能是否匹配？

收件人是誰？

我們談到你申請的公司等於你設計的用戶，但對此有更細微的看法。 如果您考慮一家典型的公司，有多少人會查看您的應用程序以及按什麼順序查看？

• 招聘人員或人力資源人員；
• 領域專家，例如高級設計師或設計總監；
• CEO或部門負責人；
• 其他。

您打算將初始申請發送給誰？ 很多時候，那個人是招聘人員。 他們的專長、用戶體驗或招聘是什麼？ 確切地。 請注意誰將首先看到您的投資組合，並考慮接收者的專業知識是什麼。 在我們的案例中，我們沒有全職招聘人員。 因此，申請很可能會到達我的收件箱。

The Ladders的一份報告表明，招聘人員在每份簡歷上花費大約 4-5 分鐘（自我報告的數據）。 實際研究發現，招聘人員會花 6 秒時間審查個人簡歷！ 我認為原因在某種程度上是因為他們收到了這麼多簡歷。 為什麼他們得到這麼多？ 嗯，我認為這反過來又是由於人們申請了太多不匹配的工作。 請注意，該研究並未表明招聘人員在哪個行業工作。 有趣的是，該研究還表明，標準格式的簡歷可以減少認知負擔並且更容易閱讀（很難判斷這在設計行業是否具有同等重要性）。

在大多數情況下，招聘人員無法判斷您的作品集是否出色，他們也沒有渴望。 招聘人員從頭到尾管理流程。 他們從對您的簡歷或簡歷的簡短回顧開始。 他們尋找角色和簡歷之間的匹配：您的簡歷與職位描述匹配得越好，您的機會就越高。

您有兩個選擇：選擇與您的簡歷相匹配的工作，或準備簡歷以使其與職位描述相匹配。 根據我的經驗，前者當然工作量更少，並且產生了最好的結果。

快速投資組合方法

但是你的投資組合呢？ 這幾乎是一回事。 每個人都在不知不覺中明白這一點。 當您是用戶研究員時，為什麼要發送視覺設計職位的申請？ 不過，有些人這樣做是出於我無法理解的原因。 我們不是在解決用戶問題嗎？ 誰是用戶，他們的問題是什麼？

此外，招聘人員是人。 沒有領域專業知識的人在審查投資組合時會感知什麼？ 當然是視覺效果（即使是無意識的）。 每個人都可以判斷某些工作或作品集看起來是否正確完成。 因此，例如，即使您申請非視覺設計角色，也要確保包含出色的視覺效果。 如果您對視覺效果不滿意，請四處瀏覽並尋找您喜歡的作品集，然後模仿您所看到的。

另一方面，領域專家可能會首先看到您的投資組合。 在這種情況下，切入正題。 整潔的視覺效果總是一個好主意，因為它們還告訴觀眾您知道如何為交流目的構建內容。 別誤會，內容最重要。 您需要能夠獲得適合相關工作的正確信息。

如果您要重新製作您的作品集或只是想改進它，請尋找您夢寐以求的工作及其描述以獲取線索。 理想情況下，收集一堆然後進行比較。 跨您找到的工作創建重要需求和要求的清單。 根據清單，開始構建內容以盡可能地建立您的投資組合。 然後退後一步，看看如何設計能夠講述故事的內容。 這個過程可能是讓您的申請通過招聘人員並交到決策者手中的可靠方式。

市場驅動一切

我曾經讀過一篇剛剛籌集資金的創始人的文章。 他寫下了他與簡歷互動的經歷，並寫道：

這是為什麼？ 據我所知，不存在產品必須偉大的基本自然法則（撇開“偉大”的主觀含義不談）。

原因是客戶使用產品不是因為它“很棒”，而是因為它解決了他們的問題（類似於新員工）。 我什至會爭辯說，市場（幾乎）推動了一切。 例如，一家受資助的公司可以更快地僱用更多人。

為什麼你想知道這很重要？ 我並不是建議擁有不那麼出色的設計組合或糟糕的代碼。 您不知道您在與誰競爭 X 公司的職位。因此，我敦促您考慮您間接簽約的市場或機會（公司追求）的動態和實力（在如果你得到這份工作）。

首先，選擇能夠解決實際用戶問題的公司。 還記得早期的 MySpace 和 Twitter 嗎？ 他們的網絡和移動體驗遠不如一流，但用戶並不關心。 另一方面，不解決實際問題的公司將會消失。 隨著緩慢的下降，下一輪融資的籌集將更加艱難，團隊士氣會變壞，員工會感覺到產品粘性不會發生。

其次，利用市場動態對您有利。 考慮申請一家正在新市場尋求機會的公司（通常是內部職位）。 對於設計工作室或代理機構，這意味著工作室本身已將自己定位為一家幫助新市場公司的公司。 請記住，市場在很大程度上推動了該工作室的成功，而不是因為他們擁有如此出色的流程。

沒有內部設計師或設計團隊的公司可能正在尋找這樣的人。 尋找甜蜜點。 也就是處於起步階段的市場，例如區塊鏈、VR、無人駕駛。 當然，這些公司比老牌公司更難被發現，風險也更大。

尚未成為主流的市場對早期到晚期的大多數人群來說並不性感。 結果是，未知市場的公司的職位空缺沒有那麼多競爭（圖表中的 1896 年左右）。

第三，上述結果是舊市場僅由少數成熟的公司組成（圖表中大約 1935 年）。 這些人曾經並且足夠強大，可以戰鬥並贏得競爭之戰。 這些公司成立，因此，就業競爭非常激烈。

關於市場，我想指出的最後一件事是：去行動所在的地方（即“去冰球所在的地方，而不是現在的地方”）。 如果你喜歡金融科技，去法蘭克福、倫敦或紐約。 看電影？ 去洛杉磯或慕尼黑。 最重要的是，去客戶所在的地方。

有人可能會爭辯說，使用聊天和視頻會議工具，比賽是在柏林還是在瑞士的山頂上是否重要？ 我認為確實如此。 作為本地人，意外收穫也將成為您的優勢（作為遠程自由職業者很難模仿）。 能夠外出並離線聯網（在柏林這樣的中心），讓您在巴厘島的無數自由職業者中獲得競爭優勢。

“你好，我很棒”

知道你的立場，知道你想去哪裡重要。 這是至關重要的，可以省去你的努力、麻煩和痛苦。

例如，對於即將開始職業生涯的年輕設計師來說，硬技能很重要。 她的職業生涯越高，硬技能的重要性就會降低，而軟技能的重要性就會增加，例如不那麼個人化、領導團隊、能夠解決衝突、提供真誠的反饋和富有成效的批評等等。

你怎麼知道你的立場？ 問！

上週末，我六個月前第一次見到的一位同事要求我與他接觸。 他想談談他的投資組合以及如何改進。 他想知道他的立場。

向您當前公司的更多高級人員尋求反饋。 聯繫與您同行業的資深同事或朋友的同事。 然後，不要只要求硬技能——還要詢問你的軟技能。 除了得到反饋讓你採取行動之外，這種詢問還表明你很謙虛，願意接受反饋。

詢問關於你做得不好的地方的反饋。 堅持不懈。 人們從經驗中了解到，他們的同行不喜歡收到負面反饋。 所以，你必須推動引出這種。

您越早意識到這些行為陷阱，對您來說就越好。 我自己已經學會了這一點。 並不是說我不是在問軟技能，而是當我在這里和那裡犯錯誤時，人們幾乎不會告訴我。 所以當我問別人時，他們告訴我（如果他們經歷過什麼，當然）。

我真棒。 當然。

請注意，幾乎每個人都對自己說同樣的話：我很棒。 雖然求職信不是 100% 相同，但當然，它們在很多方面都非常押韻。 大多數人認為他們做得很好，他們想學習、成長並加入一家偉大的公司。

那麼，你如何區分自己？

不要說，但要顯示！ 不要談論你想要什麼，而是談論你能提供什麼幫助。

總體而言，就用戶體驗或設計而言，招聘人員期望有一個作品集。 但話又說回來，每個設計師確實都有某種“偉大”的作品集。 怎麼辦？ 這是您可以進一步區分自己的方法：

• 組織或發言
  這擴展了您的網絡並使您的名字跨越國界。
• 寫
  就像我在這裡做的一樣。
• 志願者
  例如，在會議上。
• 多走一英里
  見以上幾點； 下班後參加聚會，提出難題，向同事詢問如何改進，在被拒絕後跟進（這很難，我知道，但否則你怎麼能得到反饋呢？）
• 網絡頻繁
  很多時候，這被低估了。

這些活動表明——這對招聘人員/公司來說是最重要的——你對日常工作（支付賬單）之上的主題感興趣。 這不是什麼新鮮事，但為什麼會這樣呢？

公司希望得到一筆好交易，並免費獲得額外的價值（每個人都想免費獲得一些東西，對吧）。 什麼是好交易？ 一筆好交易要么在經濟方面非常便宜，要么在頂部增加價值（免費提供）。 公司確實將上述活動視為附加值。 例如，我的一位同事在慕尼黑經營一家設計公司。 他的一名員工是德國著名設計獎的評審團成員。 公司將此視為附加價值（例如，他們可以將其用於廣告，從而間接促進他們的業務）。

網絡：我是如何收到 35 個介紹的

網絡很重要，每個人都明白這一點。 這就是它結束的地方。 你可能也明白，你必須先付出，不要期望任何回報，馬上。 聽起來很容易，但事實並非如此。 不幸的是，這是努力。

多年前，我的一位好同事托尼告訴我，當你不需要網絡時，你必須建立自己的網絡。 正如史蒂芬柯維前段時間所說，“始終以終為始”。 為了向您展示（記住，“不要告訴”）這對我有什麼作用，這裡有一個簡短的求職故事。

兩週內介紹 35 次

2011 年 3 月，我在舊金山度過了幾個星期（背景：我來自德國，在那裡我度過了大約 50% 的職業生涯，目前居住在柏林）。 在那裡，我盡可能多地建立網絡，盡可能多地收集聯繫人，並且是有意義的。 我已經在加利福尼亞建立了網絡，因為我早在 2006 年就住在洛杉磯。

我決定九月份回舊金山找工作。 在我旅行之前，我聯繫了我在三月份建立的聯繫以及我網絡中已經存在的任何其他朋友和同事。

總的來說，我向大約 44 多個人詢問了他們網絡中的同事的介紹。 大多數 44 歲以上的人都是熟人，儘管我更了解少數人。 直到 9 月的第一周，我已經收到了 35 個介紹（再次感謝您，親愛的讀者，是其中之一）。

有幾點值得注意：首先，我不太了解這些 44 歲以上的人。 大多數情況下，我並沒有先給予，也就是在自己尋求幫助之前，我並沒有問我該如何幫助。 但是，我確實誠懇地表示，我會竭盡全力回報這份恩惠。 對我來說不同的是，我堅持不懈。 我跟踪每個對話或介紹請求，如果我沒有得到介紹、回复或其​​他內容，我會跟進。

在這 35 人中，我設法在 Amazon、Grockit 和 Evernote 等公司獲得了 5 次面試。 我當時沒能找到工作，因為 H1B 簽證名額在 9 月中旬出人意料地迅速用完。 這讓我幾乎沒有機會獲得簽證（甚至在所有面試之前）。

當我結識新朋友時，我會這樣做：我寫下他們的全名、電子郵件和/或電話號碼。 我記下了這個人做了什麼以及我們談了什麼。 我添加了一個註釋，例如“2018 年 5 月 18 日，此人做什麼，他/她住在哪裡”，以及誰做了介紹。

此外，我試圖找出這個人需要或想要實現什麼，然後提出讓他們與我網絡中的某個人取得聯繫。 通常有很大幫助的是對人們及其需求有一個良好的長期記憶，以及幫助的願望。 最後，我在 LinkedIn 上聯繫，以便及時了解同事的工作和需求。

不要忘記：先給予，不要期望任何回報。

從機會到工作機會

例如，使用 Trello 或 Asana 為自己準備一個整潔的看板（一組任務從左到右移動的列）（任何看板都可以）。 真的沒有任何藉口讓任何人都無法跟踪每個介紹、工作職位或下一步行動。

設置四列並將它們命名如下：

• 機會
• 介紹
• 已發送申請
• 面試/報價

機會

所有的機會都在這裡，無論你是在網上找到了一個職位空缺，還是被朋友告訴去看看一家公司。

介紹

這個名字說明了一切。 對於您感興趣的每個職位空缺，請研究您是否認識某人，或者您的同事/朋友是否認識公司的某個人。 找到聯繫後，請要求介紹。 請記住，介紹通常需要至少一周的時間。 請注意，有些人甚至可能不認識相關人員。 因此，發送 +1 請求以進行介紹。

要求介紹

不要發送簡單的電子郵件，例如“請向我介紹 XYZ”。 為了增加您的機會，請編寫如下模板。

您的電子郵件模板：

朋友你好％，

我在 %socialNetworkName% 上看到您在 %company% 與 %personAtCompany% 有聯繫。 他們有一個有趣的空缺職位，我很想申請。 我想問一下您是否介意將我介紹給 %personAtCompany%（如果您足夠了解此人）？

為了方便您，我準備了一封電子郵件供您複製和粘貼。 在此期間，我有什麼可以幫助您的嗎？

提前致謝，

再見，%你的名字%

PS：如果你不是很了解這個人，請告訴我。 謝謝。


主題：介紹 %personAtCompany% <> %yourName%

嗨％personAtCompany％，

我想向您介紹 %yourName%。 他/她在貴公司看到了一個有趣的職位空缺。 她/他是抄送的。 如果您不介意，我會讓她/他直接與您聯繫。

希望我能夠做出有價值的介紹。

再見朋友％

申請已發送

一旦您收到介紹，請盡快發送您的申請，並通過快速電子郵件感謝您的朋友。 然後將卡片/機會移動到“已發送申請”列，並在其上設置日期/註釋，以便在一到兩週內跟進。

專業提示：請參閱下面的“如何申請”部分。

面試（優惠）

在實踐中，此列的卡片會少得多。 出於這個原因，我把它和優惠放在一起。 最終，您可能會接受第一個報價，並且無論如何都不需要“報價”列。

專業提示 #1：在日曆中留出時間來瀏覽每一列和後續任務。

專業提示＃2：每當您與公司的某個人聯繫時，請確保將她/他添加到您的聯繫人列表中，並附上一些筆記。 如果您有更頻繁的互動，請隨時在 LinkedIn 上聯繫。 為什麼？ 人們在公司里四處走動，你永遠不知道什麼時候可以再次見面。

找工作的數學

你的工作機會與申請的比例是多少？

不知道？ 好吧，這個比率會告訴你你可能會找工作多長時間。

這是一個很難回答的問題。 不過，對於我們大多數人來說，這個問題很可能過於自信。 我們都喜歡將自己視為幾乎立即獲得體面工作的少數幸運者之一。 顯然，數學並不能證明這個假設。

我能夠找到的關於每個職位的申請人數量的數據非常廣泛。 一些消息來源稱，每個職位空缺他們會收到 250 名申請者，而另一些則報告稱大約有 60 人（2014 年的數據）。 不過，申請人接受offer的可能性似乎在89%左右。

讓我們將這些數字作為上限和下限。 唉，你的比例可能在1:60 和 1:250之間。 哇！ 這意味著您需要發送 60 到 250 份申請才能獲得 1 個工作機會。

考慮到上述數字，主要問題變成了您的實際工作效率，即您每週發送多少申請？ 讓我們從每週 2 次開始計算數字。

• 1:10 的比例意味著每週發送 2 份申請，您需要 1.15 個月才能獲得報價（10/4.33/2 = 1.15）。
• 1:60：每週發送 2 個申請，需要 6.93 個月。
• 1:250：每週發送 2 個申請，需要 28.87 個月。

如果您每週發送 2 份申請，那麼您需要 7 個月到 2 年以上的時間才能找到一份不錯的工作。 天哪，這確實是一個很長的時間。 唉，每週 2 次不會讓您有任何收穫（除非您是少數人之一）。

但是每周有 10 份申請呢？

• 1:60：每週 10 份申請，導致求職需要 1.39 個月，
• 1:250：每週發送 2 個申請，需要 5.77 個月。

這看起來好多了（乍一看）。 當然，每週發出10份簡歷也意味著你每週要找到10個合適的職位空缺，準備簡歷和作品集、電子郵件和求職信等等。

這是體面的努力。 不管你怎麼剪，這就是數學。 現在的問題是什麼比率適用於您？ 我強烈建議從 1:70 開始（每週 2 次申請需要 8 個月，每週 10 次申請需要 1.6 個月）。 為什麼？ 因為它會在一開始就灌輸正確的動力。

但這是另一個方面。 如果你有意識地搜索並把 OK 與你找到的“真棒”（那些幾乎完全符合你的經驗）工作區分開來，你的比例就會增加。 比賽越好，你的機會就越大。 例如，如果比率翻倍至 1:35，則可能只需要 3-4 週即可獲得這份出色的工作（每週 10 份申請）。 專注並交付 3-4 週，完成！

怎樣申請

簡而言之：

1. 總是先要求介紹（見上文如何做到這一點）；
2. 如果您已收到介紹，請在 1-2 天內回复（附上例如簡歷）；
3. 一周後跟進；
4. 每週跟進，直到您得到答复。

如果您不認識任何可以將您與公司聯繫起來的人，請試水（不是最好的方法）。 這就是網絡如此重要的原因。 您認識的人越多，您就越有可能向某人介紹。 劇透：請不要在領英上隨意邀請陌生人。 雖然它確實增加了你的影響力，但它不會很好地工作。

但是，遵循流程是您真正的優勢：99.5%（直覺）的申請人沒有通過第 2 步。他們沒有跟進。

跟進或死亡

我是認真的。 如果您有一個很好的任務列表或類似看板的板，並且有列可供您使用，那麼這將變得容易得多。 如果您收到拒絕，請將其視為學習經歷。 總是要求反饋。 沒有反饋，你就無法成長。 當您跟進時，請執行以下操作：

• 回復和善意；
• 讓對方很容易說“不”；
• 明確表明您的目的是獲得反饋，以便能夠學習、改進和成長。

關鍵提示：

• 跟進，直到你得到你喜歡的答复。 我已經可以看到你的臉了：“我只收到一般的人力資源電子郵件。” 很多時候是的，但你有沒有嘗試過兩次以上的跟進？
• 請注意，由於法律原因，公司或招聘人員可能不想通過電子郵件詳細說明。 可能值得建議通過電話交談或面對面交流。

好的求職信的例子

正如我上面提到的，這裡有兩封我們非常喜歡的交互設計角色的求職信。 一開始看到這些應用程序的區別了嗎？

把它們放在一起

你可能還記得這篇文章的第一句話：找到一份令人興奮、充滿挑戰並為長期和不斷發展的設計事業鋪平道路的合適工作是一項艱鉅的工作。

無論工作要求什麼，最省力的方法是發送一大堆自動電子郵件和簡歷。 通過遵循這種方法，您確實會考慮求職的數學。 但僅此而已。 缺點是您需要考慮您願意接受的最差比率：1:250，但可能是 1:300 或更多。

現在考慮一下以這種方式接受申請人的公司。 他們知道自己在做什麼嗎？ 唉，當您考慮上述情況時，幾乎沒有其他方法可以實現您新的和令人興奮的夢想工作：努力工作。 幸運的是，你可以利用求職的數學來提前計劃。

雖然這篇文章算不上完整的求職 101，但我試圖讓你對一些實際上很少有人考慮的關鍵方面進行開箱即用的思考。 現在是你採取行動的時候了：從上面選擇一個你還沒有考慮過的方面，然後應用所學的知識讓你脫穎而出。

永遠記住，最能說明你是如何以用戶為中心的設計師的預測指標是你如何看待你申請的公司：公司就是用戶。