10 個久經考驗的敏捷開發技巧

大多數人會認為編程和軟件開發是一種孤獨的追求，計算機書呆子們躲在房間裡，敲打數百萬行代碼，但這遠非事實。 真正的軟件開發是一項重要的集體工作，需要具有不同專業知識的開發人員團隊共同努力，開發出功能強大、易於使用且包含正確功能的軟件。

讓開發團隊在整個開發週期中保持一致意味著遵循可以最好地促進該過程的模型。 多年來，有不少類似 Waterfall、Spiral、V-model 等的名稱說明了軟件是如何開發的，從概念到成品再到維護。

圖片來源：Adam Weisbart 的敏捷宣言海報。

現在許多大型開發人員所採用的過程就是所謂的敏捷，以其適應性和不斷進化的核心原則命名。 基於所謂的敏捷宣言，由一小群經驗豐富的開發人員編寫。

他們將協作視為開發的核心支柱，需求和解決方案都可以從中發展。 敏捷開發需要很長時間才能掌握，但這裡有十個技巧可以幫助你。

為您的開發人員和測試人員提供出色的硬件

雖然可以使用筆記本電腦進行編碼，但最好使用不僅僅是充足的設備來開發您的軟件。 對於測試人員來說，擁有高質量的機器來完成他們的工作也同樣重要，因為無論性能問題如何，您都希望看到出現的錯誤和故障。

但是程序員真正想要的是多台顯示器有盡可能多的屏幕空間來編寫他們的代碼。 好的鍵盤也是一大推動力，因為輸入代碼是他們的生計，而機械鍵盤既耐用又適合打字（至少那些帶有觸覺開關的鍵盤）。

關注結果

從來不在於誰的想法是正確的，而在於提出正確的想法。 最終，方向來自高層管理，不像早期的敏捷，它是自下而上的。 這被認為是最好的流程，因為高層可以專注於監督和管理項目，而開發人員可以專注於他們的工作，同時遵循上層管理層設定的參數和界限。

由於這種自上而下的管理模式，開發團隊有望產生具體和可衡量的結果。 他們必須能夠展示他們的工作，不僅僅是在代碼中，而是有一些實際按預期工作的東西。 然後通過測試驅動開發 (TDD) 將其置於振鈴之下，該過程在敏捷開發中發揮著重要作用。

首先實施持續交付

基本上，保持它來。 這可以確保開發以恆定的速度實現，並且開發人員能夠及早且經常地獲得反饋。 持續的溝通和反饋是敏捷開發的全部內容，讓團隊在需要時適應突然的變化和意外情況。 這就是“構建”的用武之地。

構建基本上是正在開發的軟件的可用版本。 通過持續交付 (CD) 的概念，必須頻繁部署連續構建，每個構建都是在從先前構建的反饋中提取的改進和修復之後發布的。

獲得高層管理人員的讚助

雖然敏捷開發採用自上而下的方法，但在實施或更改某些內容之前等待高層管理人員的同意可能會相當耗時。

如果做錯了，這可能只會導致浪費大量時間來等待獲得許可。 一個好的解決方案是讓一位發言人能夠更快地將這種擔憂從開發人員傳遞到權威機構，最好是一位善於提出想法並且能夠理解所要求的內容的人。

轉向更短的開發和測試週期

開發地獄遍及許多軟件，包括主要軟件。 有時，較長的開發週期會導致最終被用戶拒絕的功能，這使得整個週期浪費了大量的時間和金錢，公司可能無法立即從中恢復。 緩解這些威脅的一個好方法是縮短開發和測試週期。

由於敏捷開發就是讓事情盡可能快地進行，包括反饋的湧入，因此縮短開發週期以提出“最小可行產品”非常重要。 這為用戶提供了一些可以深入了解的內容並能夠相應地提供反饋，然後可以在下一個版本中解決這些問題。

從第一天開始實現自動化

也稱為 AD1，這是一個崇高的目標，如果您盡快完成所有設置，絕對可以讓事情進展得更快。 實際上，如果你做得好，你也許可以在第二年或第三年將所有事情自動化，但至少你應該盡可能在第一天完成它。

如果您仔細考慮的話，它可以節省時間，甚至可以挽救生命。 使簡單的流程自動化可以真正幫助開發人員和其他成員不必處理不必要的忙碌工作。

有效團隊比例

俗話說：“廚多爛湯”。 雖然團隊中的成員太少會使工作更加困難，但擁有太多成員可能同樣糟糕。 由於您必須支付費用，因此在項目中擁有太多資金也是一個很大的損失。 因此，考慮項目和團隊本身的需求以及給定的時間框架和許多其他因素至關重要。

計劃未解決的問題

團隊可以嘗試解決每一個問題，但總會有一些問題漏掉和/或最終成為未解決的問題。 這是通過在下一個開發週期中解決這些未解決的問題來解決的。

尋求反饋

這一點怎麼強調都不過分——反饋是敏捷開發的命脈。 可以幫助軟件發展的是數據，開發人員和高層管理人員必須至少注意當前和長期最緊迫的數據。

評估您的流程

這就是開發演變的來源，因為您不僅要評估正在開發的軟件，還要評估您的開發過程。 有很多事情可以微調，但您必須確定哪些可以在當前項目和未來項目的給定時間範圍內產生最佳結果。