供應鏈管理的十大優勢 [2022]

隨著全球化增加了供應鏈流程的複雜性，企業越來越多地訂閱分析標準以提高其決策能力並提高其供應鏈的效率。 為了能夠在競爭環境中生存並確保質量進步，企業需要投資於負責任的供應鏈管理，以有效和可持續地應對中斷。

在滿足不斷變化的客戶需求時，運作順暢的供應鏈可確保快速完成商品和服務交付。

另一方面，有趣的是，從長遠來看，有效和敏捷的供應鍊為組織帶來了許多好處。 用安永領導人Gaurav Taneja 的話來說，“有彈性的供應鏈不僅對於確保該國當前的增長至關重要，而且對於應對未來的破壞性事件也至關重要。”

為此，我們將討論直接影響企業盈利能力和增長的供應鏈管理的十大優勢。

供應鏈管理的十大優勢

供應鏈始於從供應商處採購商品和資源，然後進入製造商、批發商、零售商，最後以將製成品交付給消費者而結束。

供應鏈的每個方面都需要全面監控和及時評估，以確保生產力和最大化績效。 這擁有成就或破壞業務的權力。 供應鏈管理高管必須確保這些運營順利進行，以便企業能夠專注於服務質量。

以下列出了供應鏈管理的主要優勢：

1. 更高的效率

當公司的供應鏈運營（包括資源採購​​、物流和交付）得到戰略規劃和執行時，企業可以更準確地預測需求並迎合需求。 這提高了公司適應中斷、不斷發展的市場和波動的行業趨勢的效率。

投資於提供實時數據並使供應鏈流程自動化的供應鏈領導者可以避免製造和運輸中不必要的延誤。 由於他們在資源採購或庫存問題時有備用計劃，因此可以更好地應對挑戰，從而有助於改善客戶體驗。

2. 客戶保留和體驗

有效的供應鏈管理有助於公司在市場上建立良好的聲譽。 它提高了系統響應客戶需求的有效性。 這不僅會吸引新消費者，還會影響他們對品牌的忠誠度。 優先考慮客戶服務的企業投資於有效的供應鏈管理，以確保商品和服務的無縫流動。

3. 更好的風險評估和管理

供應鏈中的敏捷管理使公司能夠有效地應對中斷。 為風險評估部署預測分析工具非常重要。 負責任的供應鏈管理還可以在質量控制方面採取主動行動。 這樣做的企業不僅能夠預測風險，而且還制定了糾正解決方案，以規避或彌補他們可能因中斷而遭受的損失。

根據一項研究， 87% 的公司認為迭代風險評估和管理可以幫助供應鏈減少 22% 的庫存。 通過訪問基於事實的實時數據，公司可以更準確地預測需求並避免供應鏈中所謂的牛鞭效應。

4. 改善關係

供應鏈管理涉及與供應商和分銷商建立有利可圖的關係。 通過有效的溝通和合作加強與供應商的協作有助於提高生產力並降低成本。

供應鏈管理的主要優勢之一是企業擁有軟件和績效指標，使他們能夠在選擇供應商或供應商時做出有意義的決策。 他們的成本結構、質量控制措施和及時性決定了他們將如何為您的供應鏈做出貢獻。 通過對其績效的分析和集成數據，企業可以發展並保持與供應商的生產關係並從中獲得功能。 這也有助於企業的長期可持續性。

5. 成本效益

供應鏈管理包括庫存管理，有效規劃和執行有助於降低成本。 為了最大限度地提高內部庫存的結果，供應鏈管理擁有庫存管理軟件，使管理人員能夠從按需或精益庫存模型中受益。

通過這種方式，管理人員可以儲存足夠的供應品以滿足需求並騰出寶貴的倉庫空間。 這有助於公司在滿足要求時追求精確，從而使他們能夠關閉生產力低下和不必要的倉庫，並在這樣做的同時節省大筆資金。

這是供應鏈管理的最大好處之一。 通過深入了解訂單頻率、需求產品和服務以及公司履行訂單的能力，企業可以更好地控製成本並適當分配資源。

此外，通過有效的會計管理和自動化流程，企業可以確保最大化成本效益。 然而，這還不是全部。 自動化還意味著更高的準確性、更少的錯誤和更快的信息流動，這不僅可以提高效率，還可以確保改善現金流。

6. 質量改進

負責任的供應鏈管理直接影響公司產品和服務的質量，這些產品和服務的生產始終牢記全球 CSR 標準和指導方針。 這種合規性有助於可持續性和客戶滿意度。

這很重要，因為由於質量問題而修理或更換物品的成本非常高，這可能會損害公司的預算。 運作順暢的供應鏈擁有適當的文檔和質量合規指南，以簡化對供應商和合作夥伴的質量控制。

這通常包括確保供應商及時交貨、進行質量評估和提供投訴解決方案。 基於這些指標，企業可以與充分遵守這些標準的供應商合作。

7. 減少法律責任

有效的供應鏈管理有助於公司避免因違反全球 CSR 標準而導致的負面宣傳和法律責任。

當企業擁有可能存在風險的指示性數據時，他們可以更好地減輕負債，無論是通過任何保護策略——保險單、升級資源、新技術或改進工作流程。

8. 減少延誤

供應鏈管理的一個重要優勢是有效的對話和協調可以減少配送的不一致、物流錯誤以及生產和運輸的延誤。

低效的運輸方式不僅會導致供應鏈受阻，還會導致成本增加。 根據物流管理公司的《物流狀況報告》，運輸成本在 2017 年僅一年就上漲了 6% 至 7% 。為了應對成本增加，運輸優化是必要的，以確保貨物和服務的運輸速度更快。 這反過來又有助於提高客戶滿意度。

9. 不間斷的現金流

供應鏈管理的主要好處之一是它有助於數據驅動的決策和有利可圖的合作夥伴關係。 還有一些工具和技術可以對潛在風險進行預測分析，以更好地應對變化和中斷。

因此，我們擁有運作順暢的供應鏈，讓客戶感到滿意，並且可以簡化發票流程。 這不僅可以降低間接成本，還可以確保改善公司日常運營的現金流。 供應鏈管理的有效性和不間斷的現金流可以最大限度地提高企業的生產力並推動增長。

10. 技術的好處

數字技術在增強供應鏈管理功能方面的作用是不可錯過的。 從效率、績效和風險管理到質量和客戶體驗，技術在簡化供應鏈的各個方面都發揮著重要作用。

隨著企業採用基於雲的計算，供應鏈管理正受益於升級後的系統，使管理人員即使在移動時也能與運營保持聯繫。 借助先進的軟件和綜合工具，企業可以以具有成本效益的方式可持續地擴展其服務。

它還為他們提供了市場競爭優勢，他們可以使用自動化工具管理質量，從而無縫集成新的供應商和工作流程。 延遲、錯誤和成本大大減少。 結果是改善了客戶體驗和便利性。

供應鏈管理的未來

隨著世界步伐的加快，供應鏈場景中的管理專業人員有責任升級他們的技能，使他們能夠逐步為組織的成功做出貢獻。 這也為他們尋求有吸引力的職業發展機會和專業發展打開了大門。

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