供應鏈管理端到端流程綜合指南
已發表: 2021-03-31供應鏈管理繼續困擾著不同領域的企業，僅僅是因為它需要大量的可見性和監控。 即使對於最簡單的業務，供應鏈也可能非常複雜，涉及不同的中介機構、利益相關者、步驟等等。
然而，這並沒有削弱順暢的供應鏈管理的重要性。 為了正確管理不同的動態元素，監控計劃、採購、創建、構建、交付和返回階段的不同階段非常重要。
儘管所有領域的技術採用不斷增加，但許多企業仍在努力實現其供應鏈的全面端到端可見性。 這是供應鏈管理生態系統最緊迫的問題之一。 儘管如此，在競爭激烈的環境中對所有關鍵的供應鏈事件做出必要的快速響應變得太困難了。
但是，從定義上講，端到端供應鏈管理到底是什麼？ 是什麼讓它如此重要？ 為什麼企業逐漸越來越關注其供應鏈的端到端可見性？
讓我們來看看！
目錄
供應鏈管理中的端到端流程是什麼？
E2E的簡稱，端到端的流程可以理解為整個供應鏈。 這從採購階段開始，到產品到達客戶手中時結束。 顯然，它包括了整個鏈條的所有動態組件。 為了成功的端到端管理，需要使用條件監控或數據記錄來跟踪流程，並且必須分析收集到的數據以獲得可操作的見解。
在大多數情況下，供應鏈中的端到端流程遵循以下步驟：
1. 貨物採購
2. 庫存管理
3. 財務規劃與分配
4. 物流和旅行規劃
5. 運營
6. 質量檢查和保證
7. 銷售支持和售後客服。
為了確保整個業務的流暢運作，端到端供應鏈可見性通過內部溝通、找出和解決問題以及為客戶提供改進的服務而成為業務必需品。
除了 E2E 可見性之外，了解成功的供應鏈管理所需的端到端協作也很重要。 供應鏈中的協作是協作跨學科規劃以著眼於整體情況的過程。
協作是一種獲得對訂購流程、庫存洞察、供應鏈風險、分析等更多洞察的方法。 簡而言之，不同團隊、供應商、倉庫和利益相關者之間的協作對於獲得更好的供應鏈端到端可見性至關重要。
成功的 E2E 供應鏈計劃的最佳實踐
如前所述，協作是任何成功的 E2E 供應鏈管理計劃中最重要的方面。 田納西大學全球供應鏈研究所發布的白皮書進一步證明了合作的重要性。 在供應鏈管理的意義上，真正的協作在於整理來自所有不同利益相關者和團隊的一系列深思熟慮的措施，以改善供應鏈。
大多數供應鏈管理戰略都建立在削減成本的核心原則之上。 然而，GSCI 白皮書表明，儘管這些公司越來越多地從其供應鏈管理計劃中尋求成本效益，但改進的機會似乎正在減少。 這個問題的解決方案只在於開發可靠的協作實踐。
在設計 E2E 供應鏈管理系統時要記住的最重要的事情是與供應商建立良好的關係。 發展長期、互惠互利、積極的伙伴關係的好處怎麼強調都不為過。
這些關係應該小心、系統地建立和精確維護。 將公司的供應商視為戰略合作夥伴，而不僅僅是供應商。 供應商對業務成果的投入越多，改善與供應商關係的能力就越大。
E2E 供應鏈管理有不同的最佳實踐，具體取決於手頭的要求。 但是，如果您計劃成功實施 E2E 供應鏈管理，這裡有一些廣泛的事項需要考慮。
1. 採用精益方法進行庫存管理。 這樣會減少很多浪費，很多不必要的動作和操作會被消除，從而更快、更準確地完成任務。
2. 參與需求計劃。 這樣，您就會了解客戶的需求，這將使您能夠為您的供應鏈規劃更有效的流程，同時牢記客戶。
3. 戰略性地規劃團隊。 人力資源計劃是供應鏈管理中一個棘手且經常被忽視的方面。 然而，要真正為供應鏈構建協作環境，人力資本規劃不容忽視。
4. 使用根本原因分析。 這將確保您對整個供應鏈有一個以數據為導向的圖景，讓您了解各種挑戰、弱點、優勢等。 然後可以利用這些信息來設計更有效的解決方案。
5. 實施嚴格的基準測試流程。 在此過程中，您將衡量供應鏈在不同階段和時間間隔的效率。 這將使您能夠更好地識別和解決各個領域的問題，包括庫存管理、存儲計劃、運輸準確性、質量控制等。 可以定性和定量地進行基準測試。 定量分析歷史數據和從中收集的見解並定義不同的 KPI。 而定性工作是通過應用最佳行業實踐來實現的。
配置 E2E 供應鏈
成功配置端到端供應鏈需要這四種映射和分析工具來了解各種複雜性並根據手頭的情況做出決定。
1.總供應網絡分析：獲取宏觀層面的數據，例如成本分配、交貨時間、銷量、地理分佈等。
2.單元運營分析：分析不同底層運營單元的結構，揭示糾正網絡設計的機會和缺陷。
3.產品價值結構：查看可能以任何方式影響供應鏈運營的重要指標，例如產品架構、產品組合、成本、創新機會、間接費用率等。
4.供應網絡關係：映射業務的關鍵網絡合作夥伴之間的角色、職責和關係。
開發先進的供應鏈能力
無論供應鏈設計得多麼好，最終，這一切都歸結為擁有在實時環境中運行該設計的正確能力。 不同的工具、技術和平台可以分析組織在供應鏈管理中的優勢和劣勢，以製定推動改進的行動計劃。
為了開發這種處理供應鏈的高級能力，您可以提出一些問題來衡量供應鏈管理的當前狀態，並找出您可以改進的領域。
1、設計策略：當前的供應鏈管理設計是否符合公司的戰略目標？ 他們是否有領導能力和技能來確保做到這一點
2.網絡連接：組織在整個網絡中建立和維持關係以改善服務、成本和質量的效果如何？ 這包括與客戶、業務利益相關者、員工、供應商等的關係。
3.總效率：公司的供應鍊是否最大限度地減少浪費？ 它是否具有優化產品補貨時間的能力？ 是否有檢查以保持庫存內外的不必要移動？
4.網絡流程：公司的物流、製造和供應商管理流程的有效性如何？ 您現在看到了哪些空白，您如何填補它們？
5.產品和服務提升：當前的供應鍊網絡是否有能力隨著時間的推移提升產品和服務？ 這包括集成新功能、開發新戰略，甚至在需要時尋找多樣化的商業機會。
結論
供應鏈管理是一項整體任務，需要您了解不同的動態組件並正確管理它們。 由於如此跨學科，這對當今的人們來說是一條絕佳的職業道路。
一般來說，人們的興趣、願望和目標會隨著時間而改變。 供應鏈行業的職業確保總有新的東西需要學習和掌握。 此外，由於供應鏈中有很多事情需要處理，即使是不斷變化的目標也可以輕鬆實現。
公司正在並將繼續尋找供應鏈專家，尤其是那些在端到端管理和可見性方面具有經驗的專家。 現在正是轉行供應鏈管理的好時機，以創造性的方式管理不同的動態元素並為您工作的公司增加價值，從而獲得長期、富有成果和令人滿意的職業生涯！
假設您正在考慮從事供應鏈管理工作。 在這種情況下，您需要查看我們的全球綜合供應鏈管理碩士證書，upGrad 與密歇根州立大學合作提供這門課程。
為期 6 個月的計劃提供了供應鏈的全面、端到端的視圖，並教授候選人如何有效地利用和管理他們的不同組件。 由 MSU 的頂級講師授課，您將通過現場學習課程、互動討論、測驗和案例研究來學習。 此外，您還可以在兩個選修課之間進行選擇——物流或採購。
從世界頂級大學在線學習供應鏈分析課程。 獲得碩士、Executive PGP 或高級證書課程以加快您的職業生涯。
