10種不同類型的管理風格

處理你如何領導和與你的員工溝通可能具有挑戰性，即使是在美好的一天。 當有這麼多變數在起作用時，這並不奇怪。 某些管理方法可能對特定團隊、分支機構或工作場所文化更成功。 根據您的個性、技能或專業背景，有些人可能會很快找到您。

找到適合您的管理風格非常重要，這使管理者能夠與團隊成員建立信任。 一項調查顯示， 67% 的員工認為他們可以在工作中犯錯誤，而無需他們的經理追究他們的責任。 利用正確的管理方式將使您能夠避免任何此類情況。

優秀的管理者可以調整戰略，以最好地支持員工的發展、生產力和幸福感。 在本文中，我們將討論管理中的領導風格。

什麼是管理風格？

經理指導和支持團隊的方式就是他們的管理風格。 管理風格包括領導個人或團體的方法、一個人的性格如何影響一個人行使權力的方式，以及一個人喜歡如何解決問題或爭端的具體細節。

可以結合各種管理理念來完成特定的職責或實現預定的目標。

例如，如果您的團隊對錶揚反應良好但也需要大量指導，您的經理可能會嘗試將兩者結合起來，通過確定嚴格的截止日期和為實現小目標提供激勵來最大化生產力。

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十大管理風格

下面列出了十大管理風格。

1、權威的管理風格

這種管理方式可以說是一種自上而下的製度，管理者制定操作規則，要求員工毫無疑問地遵守。 這是最標準和最嚴格的策略。

由於管理者需要對員工有更多的信心，這種管理方式通常需要密切監督。

優點：

• 為新手團隊提供了具體說明，以考慮他們的技能缺陷。 這可能會導致更短的處理週期和更好的工作。
• 由於明確規定了角色和組織結構，團隊成員完全了解對他們的要求。

缺點：

• 在這樣的辦公室環境中進行培訓可能會過於嚴格和控制。 這限制了人們的成長，因為他們可能害怕受到審查或受到不公平的批評。
• 獨斷專行的領導者通常會導致團隊士氣低落，因為他們會讓員工感到被忽視或被低估。

2、民主管理方式

在這種領導方法下，員工平等地參與決策過程。 每個成員在每個階段都有平等的發言權。 儘管多數票決定了勝利，但每個選擇都直接影響到每個團隊成員。

這種方法可以支持創新，因為它重視不同的觀點並促進辯論和討論。

優點：

• 團隊成員可以在民主的管理方式下交流意見。

• 這將建立一個重視對話的協作環境。
• 經理將擁有最終決定權。

缺點：

• 經理放棄最終決策權。
• 這可能需要很多工作。
• 這可能會導致持不同意見的團隊成員之間發生衝突。

3、協商式管理方式

在做出最終選擇之前，諮詢經理將與每個團隊成員討論他們的想法和觀點。 這種類型的雙向溝通非常適合讓團隊成員參與業務的目標和運營流程。

諮詢型經理還保持開放政策，定期討論員工在組織中的職責和一般工作經歷。

優點：

• 建立支持並增強團隊精神。

• 鼓勵員工發展，讓他們充分發揮自己的能力。
• 激發獨創性和解決問題的能力。

缺點：

• 它可能是無效且耗時的。

• 如果無視多數票，可能會導致“空頭支票”。

• 管理意見和建議被拒絕的團隊成員可能需要管理人員參與“損害控制”。

4.自由放任的管理方式

這種管理者採用的是一種不介入的管理方法。 員工應該在經理很少幫助的情況下處理業務決策和問題。

需要跟踪或檢查員工的工作和晉升。 自由放任的經理只有在員工明確要求時才會介入他們的工作。

由於他們將被留下來獨立解決問題，因此員工必須具備高度的能力和自我激勵才能使自由放任的領導有效。

優點：

• 鼓勵工作中的獨創性和創新。

• 由於他們獨立完成任務，員工對自己的工作很滿意。

• 由於花在討論想法和審查工作上的時間更少，而花在完成所需工作上的時間更多，因此生產力水平更高。

缺點：

• 需要幫助來獨立解決問題或自我激勵的員工的工作效率會降低。
• 缺乏指導可能會導致員工對他們的工作感到困惑和不滿意。

5.協同管理方式

在這種方法中，管理層建立了一個公共論壇，可以在根據多數票做出選擇之前徹底討論想法。 員工可以自由地對結果負責，這可以提高參與度、創造力和創新能力。

優點：

• 管理團隊的每一位員工都相信他們受到信任、讚賞和認可。

• 由於開誠佈公的談話，工作中的衝突經常在成為嚴重問題之前得到解決。
• 員工敬業度降低營業額； 不同的觀點經常會產生卓越的解決方案和結果。

缺點：

• 這個過程可能需要很長時間，就像其他民主管理方法一樣。
• 此外，多數規則有時可能只是公司的最佳選擇。 如果一個決定對公司來說不是最好的，管理層必須介入並改變它，這可能會導致敵意和不信任。

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6. 變革型管理風格

在這種方法中，管理人員專注於擴展團隊的能力和信心。 這是一種以增長為導向的戰略，優先考慮員工發展，同時分散對特定目標和成功的注意力。

相反，它取決於個人和內在的驅動力，取決於整個團隊（包括經理）積極追求的類似組織願景。

優點：

• 由獎懲等外部因素決定的交易型管理方式與變革型管理相反。

• 員工將更容易適應變化、中斷或複雜的項目，創新也會增加。

• 員工更大的靈活性將有助於解決問題和產品開發。

缺點：

• 如果不小心使用，這種方法可能會導致員工倦怠。

• 員工可能會因不斷逼迫自己而無法跟上節奏而感到精疲力盡。

7.教練管理風格

這些經理希望支持和​​促進員工的長期職業發展，就像體育教練或導師所做的那樣。

培訓計劃或促銷活動用於激勵人員團隊，以提高整體業務績效。 使用這種方法的管理者還將利用組織目標和挑戰向員工傳達重要的專業經驗。

優點：

• 教練管理方法提供職業和個人發展機會。
• 團隊經理支持建立關係，他們提供持續的反饋和指導。

缺點：

• 由於成功需要花費大量時間和精力，因此這種管理方法可能會佔用大量資源。
• 這種類型的管理只有在團隊領導具有出色的管理技能來為他們的團隊提供持續支持的情況下才能成功。

8.委託管理方式

作為委派經理，您的主要目標是分配職責並在每個人完成後提供反饋。 您的團隊成員將選擇如何完成每項工作。

回顧他們的工作後，你會給他們鼓勵的評論和未來改進的建議。 授權經理在分配職責之前需要控製程序。 該小組將研究如何獨立完成任務。 任務完成後，經理會提供他們的解決方案。

優點：

• 擁有更多的自由通常會使員工更快樂。

• 激發創造力和發明
• 加強合作，解決問題

缺點：

• 如果沒有積極的管理，生產力可能會下降。

• 團隊可能需要更多的指導、一致性或註意力。
• 一些工人可能認為管理者需要幫助完成這項工作。

9. 有遠見的管理風格

在這種方法中，管理人員激勵他們的員工盡力而為。 領導者通過概述他們的目標並證明他們的理由來鼓勵他們的團隊完成他們的使命。

團隊成員受到他們的經理的啟發，然後他們給他們自由來執行他們的任務而無需太多監督。 儘管經理們偶爾會檢查一下，但他們相信他們的共同願景將使員工專注於任務並產生積極的成果。

優點：

• 通過培養使命感將團隊成員團結在一起。

• 提高員工敬業度的能力。

• 員工積極性和幸福感的提高會降低人員流動率。
• 提高創造力和更快地解決問題。

缺點：

• 對於某些可能依賴特定公司、市場和人員的管理者來說，成為有遠見的領導者並不容易。
• 經理和員工只有在真正受到啟發的情況下才能表現出色。

10、參與式管理方式

在這種管理方法下，管理人員和工作人​​員都積極參與決策。 每個團隊成員都可以訪問他們了解業務及其目標所需的材料和數據。 然後，他們應用此訪問權限來開發原始補救措施。

優點：

• 經理們會主動徵求員工的意見，然後與他們一起制定決策並採取行動。

• 團隊成員體驗到信任和選擇工作方式的自由。

• 讓員工參與公司進步的經理會給他們一種歸屬感。 因此，團隊成員的參與度和積極性更高。
• 可以自由交流和分享想法的團隊經常會開發出新穎的解決方案。

缺點：

• 只有當參與者準備好參與並在小組討論中發表意見時，參與式管理方法才可行。
• 這種方法可以推遲時間敏感的任務和決策，很像協商管理方式。

如何選擇？

選擇合適的管理方式非常重要。 在上面給出的所有管理領導風格中，在選擇管理風格時，請記住以下幾點：

• 管理者視角：管理者可以根據自己作為團隊管理者的個性、經驗和能力，選擇最適合自己的管理風格。
• 團隊需求：您的團隊是新手，還是正在與經驗豐富的團隊合作？您的回應將在很大程度上決定您的管理方法。
• 工作文化：企業文化，包括你的團隊和整個公司的文化，將對你的風格產生重大影響。

結論

領導者幾乎不會採用一種管理風格並在整個職業生涯中堅持使用。 這是因為沒有一種最好的領導團隊的方法。 甚至職責類型也會改變管理風格。 確定最適合您和您的團隊的正確管理風格非常重要。

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