谁是 IT 项目经理？ 以及如何合而为一

对于企业和其他组织，项目经理将个人团队聚集在一起以完成指定的任务或项目。 如果您有条理、对人着迷并准备在您的职业生涯中扮演更重要的角色，那么项目管理可能是一个不错的选择。

到 2027 年，该行业已准备好雇佣近8800 万熟练的项目管理专业人员，现在是时候了解这个专业的复杂性，并迅速开始学习 IT 项目管理的所有知识了。

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让我们首先详细了解 IT 项目经理的角色和职责！

谁是 IT 项目经理？

IT 项目经理负责管理涉及组织 IT 基础架构的复杂计划。 他们经常负责制定计划、分配资源和组织团队。 他们还可能负责在特定情况下雇用和培训 IT 人员。

IT 项目经理的工作是什么？

以下是IT 项目经理负责计划、组织、分配和执行的任务列表–

• 软件开发
• 网络升级
• 硬件安装
• 制定 IT 风险管理策略
• 云计算
• 与数据管理相关的项目
• 监督项目进度并创建报告

为什么 IT 项目管理很重要？

在组织中夸大项目管理的价值是不可能的。

如果做得好，它会提高公司每个部分的效率。 除了被失控的项目或难以管理的财务分心外，您的团队还可以专注于关键任务。 此外，它还使您的员工能够了解他们的努力如何支持企业的战略目标。

以下是 IT 项目管理如何帮助您的公司成长 –

• 帮助您做出更好的决定，
• 提高组织内部的沟通技巧。
• 帮助您节省时间和金钱。
• 帮助您发展业务和提高成功率。
• 帮助弥合技术团队和利益相关者之间的差距。

行动方针

以下是IT 项目经理完成上述任务所遵循的步骤–

1. 发起——创建或确定一个项目。
2. 计划——假定 IT 项目计划需要经常修改。因此，人们普遍认为计划将周期性地发生。
3. 执行项目——在项目经理的指导下，整个团队在执行期间开展项目计划中概述的活动，最终目标是产生项目的可交付成果。
4. 监控——IT 项目经理监控项目工作，包括成本、投入的时间、交付工作的质量以及涉及的风险。
5. 关闭项目——这发生在每个阶段和项目之后。它保证所有工作都已完成并获得批准，并且控制权已转移给客户。

如何成为 IT 项目经理？

如果您正在寻找成为IT 项目经理的机会，那么您可以通过以下方式找到自己的出路！

发展所需的技能

如果您将项目管理和 IT 技术能力结合起来，您就更有可能获得IT 项目经理职位的聘用。 以下是您必须具备的技能类别 –

技术能力

全面了解 IT 技术技能将很有帮助，因为 IT 项目经理旨在完成与技术创新相关的重大举措。 根据您的行业和职业，您可能希望专注于开发一组特定的技术能力。

其中一些技能是

• 敏捷调度技巧
• 了解 IT 架构和标准
• 熟练掌握项目管理软件
• 数据中心管理
• 基础设施管理
• 云迁移
• 数据库管理

项目管理流程

一个项目必须经历项目生命周期的所有四个阶段——启动、计划、执行和收尾——才能成功。 您需要了解如何制定计划、分配任务、预算、评估风险、召开会议等，才能成为一名成功的IT 项目经理。

方法论

您应该了解不同的项目管理方法。 由于 IT 部门可能是动态的，因此经常需要能够适应变化的战略和技术方面的专业知识。

如何开始？

项目经理的工作需要在以下角色中具有一定的经验。 以下是您如何开始您的 IT 项目管理之旅！

传承经验

IT 项目经理可以开始从事实际的 IT 工作，并逐步晋升为项目管理。 如果您担任 IT 角色并希望走这条路，请努力提高您的管理和领导能力。 接近你的经理，表达你对项目管理的热情。 软技能与技术能力同等重要； 因此努力改善两者。

获得认证

拥有正确的证书是通过简历获得关注的关键。 职位描述经常需要项目管理专家 (PMP) 和 Scrum Master 证书。 因此，申请相关认证，让您比其他候选人更有优势。 像upGrad这样的顶级教育平台有很多这样的课程，可以帮助您增强技能并提高被录用的机会。

IT 项目中的支持​​角色

如果您没有任何技术经验，担任 IT 团队的项目或项目助理的支持角色可以帮助您进入该行业。 该职位需要精通管理和IT； 因此，寻找同时满足这两个标准的机会。

申请你的梦想工作

您的项目管理和 IT 经验应该在您的简历中占很大比重。 给你的任务是什么，它产生了什么结果？ 您在技术概念方面有哪些知识和能力？ 与其他候选人相比，公司为什么要雇用你？ 提及您申请的职位所需的所有技能和经验。

IT 项目经理应具备的技能

除了磨练技术技能外，IT 项目经理的角色还需要软技能。 如果您正在考虑从事IT 项目经理的职业，了解该职位的相关技能可能有助于提高您的专业能力。 让我们来看看其中的一些。

沟通技巧

IT 项目经理需要精通书面和口头沟通。 这使您能够以非技术同事和 IT 团队其他成员可以遵循的方式有效地表达自己。

领导能力

IT 项目经理可以从具有领导素质中获益。 借助这些能力，您可以评估团队成员的表现并确定支持他们成长的最佳方式。

组织能力

IT 公司的项目经理可以从拥有物理和数字组织能力中获益。 组织能力是使事情井井有条的能力。 在日常生活中练习组织技能，将其进一步融入您的职业生活，养成更好的工作习惯。

策划技巧

您可以利用强大的规划能力为自己和 IT 团队的其他成员规划项目。 通过确保参与 IT 项目的每个人始终了解期望和要求，有效的计划可以提高项目执行的效率。

时间管理技巧

一家大公司可能需要您作为 IT 专家同时管理多个项目。 如果您有很强的时间管理技能，您可以计划您的工作以在多个项目中提供高质量的绩效，同时满足关键的最后期限。

软件开发技能

IT 专业人员的职业通常涉及计算机软件的安装、维护和支持，以及在公司内培训软件开发人员。 了解一般的计算机软件和企业中使用的任何软件可以帮助您作为IT 项目经理适应新的选择。

解决问题的能力

作为 IT 项目的一部分，团队经常需要评估问题并确定潜在的解决方案。 您权衡多种可能性并确定成功概率最高的机会的能力反映在您解决问题的能力中。

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IT 项目管理的未来

随着这一角色的需求和重要性不断增长，印度 IT 项目经理的平均基本工资为14,24,188印度卢比，随着技能和经验的发展，甚至可以增长到290 万印度卢比。 根据项目管理协会(PMI) 的数据，从 2017 年到 2027 年，印度将需要 70 万额外的项目经理，预计这一角色的需求将不断增长。

PMI 报告进一步指出，到 2027 年，国际上项目经理的就业人数预计将增长 33%，创造 220 万个新工作岗位。这些统计数据为 IT 项目管理有志者带来了光明的未来。

2022 年要学习的顶级管理技能

IT项目经理薪水

以下是不同IT 项目经理角色的基本薪资待遇，助您走上丰厚的职业道路！

结论

IT 项目管理作为任何组织中两个关键角色的同化而出现——IT 专业人员和项目经理。 同时兼顾两者需要精通每项所需技能。 我们希望此博客将指导您在 IT 项目管理领域取得成功的职业生涯。

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