管理的性质和范围是什么？ [我们]

管理被称为有效和高效地完成任务或工作以帮助组织实现其目标的过程。 管理过程涉及为执行任何活动、任务、业务目标和操作而采取的一系列步骤。 这些步骤包括计划、组织、领导和控制资源以管理特定任务和项目。 管理过程由技术娴熟的经理和领导者负责，他们确保公司的要求得到有效满足。 顺畅的管理是任何公司持续成长的先决条件，这也是管理的核心理念所涉及的地方。

管理的核心概念包括两个广泛探索的领域：性质和范围。 遵循这两个部分下的一套规则和概念，管理专业人员可以磨练自己的角色，从而改善团队合作。 为了确保管理的透明度和效率，请确保您了解管理性质和范围的复杂性。

学习世界一流大学的管理课程。 获得硕士、行政 PGP 或高级证书课程，以快速推进您的职业生涯。

让我们讨论管理的性质和范围，以进一步扩展您的知识！

管理的性质和范围

管理的范围和性质是一个需要深入分析的广泛话题。 因此，解释管理的性质和范围变得非常具有挑战性。 让我们独立讨论每个术语以更好地理解它。

管理的本质

管理是一个系统的过程，可以帮助识别特定领域的熟练人员群体，以完成特定活动并取得最佳结果。 这使组织能够提高其效率和有效性。 下面列出的是管理的定义特征，这些特征恰如其分地突出了管理的本质：

1. 通用

管理技能和原则可以应用于任何领域，例如，做出明智决策的能力。 探索的决策知识也可以应用到其他业务中，使其具有普适性。 因此，随着时间的推移，管理过程可以发展其他管理技能，这将对个人和专业有帮助。

2.动态

管理是动态的，因为它随着政治、经济、技术和人类影响所导致的不断变化的环境而不断变化。 员工应具有在压力情况下工作的灵活性和适应性。 应为员工提供足够的培训，以获得在不断变化的情况下进行批判性思考的信心和知识。

3.社交

管理是一种社会过程，负责将人们组织成群体并对他们进行管理。 由于人为因素比任何其他因素都更重要，因此管理层有责任发展人与人之间的关系以提高生产力和效率。 管理确保人们对工作生活的满意度。

4. 无形的

管理是一个无形的过程。 虽然它缺乏物理外观，但可以感觉到。 例如，当一个组织实现其目标并且员工保持积极性时，管理层就会因其效率和有效性而受到赞扬。 另一方面，当一个组织未能实现其目标并且仍然没有动力时，要求管理层了解团队失败背后的原因。

5.目标导向

管理过程所进行的所有活动都是以目标为导向的。 管理的主要重点是有效地实现组织的目标。 拥有适当的战略制定技能对于实现目标和帮助实现预定目标至关重要。

6.协调

为了实现生产力，人力资源之间应该有良好的协调。 例如，管理层与很多团队合作，每个团队都应该密切合作以获得更好的结果。 这也将帮助他们减少混乱和高水平的保留。

七、生产要素

管理者在增加资本和劳动力的使用方面发挥着至关重要的作用。 因此，管理是制造业必不可少的方面。 经理有各种职责，比如设计新的策略来保持产出的到来。 他们必须处理员工的长处和短处。 他们致力于其他各种因素来平衡和增加产量。

8. 专业

作为经理，您必须在相关领域拥有丰富的专业知识和经验。 管理层应该是专业的，有动力通过他们的表现来提供奉献精神。 除了积极性之外，守时是他们作为专业人士应该表现出来的另一个因素。 因此，这将有助于从他们的团队成员那里获得最好的输出。

9.社会的重要组成部分

管理对社会有显着影响，因为管理者负责通过发展和组织对社区产生积极影响。

10. 流程

管理过程由一系列帮助他们实现目标的行动组成。 遵循该过程的每个步骤可确保更高的成功率。

经营范围

我们已经讨论了管理的本质，现在让我们讨论一下它的范围。 为了更好的理解，我们可以将管理范围分为两部分：

活动

下面列出了管理活动：

1.规划

规划是管理过程中的首要步骤之一。 这对于计划整个项目或业务至关重要。 在此步骤中，管理层决定哪些目标、战略和行动方针适合在项目中实施。 规划还包括预算编制、销售规划、劳动力规划、所需技术和许多其他方面。

2.组织

规划阶段之后，下一步就是组织。 在此过程中，员工可以共同协调以完成组织目标。 为了使任何项目或业务成功，经理必须组织所有基本要求，例如资金、机器、技术和人力资源。

3.控制

是管理层评估成就并有能力采取行动。 因此，管理人员必须不断跟踪项目进度，以进一步评估业务流程、资源和团队绩效。 如果出现任何偏差，经理必须迅速采取纠正措施。

4.协调

管理确保来自不同领域的参与人员之间的协调和统一，共同致力于一个项目以实现目标。 这种协调和团结将有助于员工完成任务并实现组织的目标。

5.导演

管理层负责指导个人走上正确的道路，鼓励他们实现组织目标。

分支机构

让我们来看看管理的分支。

1.营销管理

营销管理过程涉及计划、组织和指导营销部门员工的活动。 营销管理旨在提高消费者对商品或服务的认识。 该管理部门确保资源得到最大可能的利用。

2.办公室管理

办公室管理包括控制办公室的活动以完成集体组织目标，例如规划和实施办公室所有部门的工作。 它还指进一步管理指导和组织活动，以确保项目在组织的所有部门顺利进行。

三、生产管理

生产管理流程包含大量与产品或服务的创建相关的功能。 没有生产，就不可能有成品或服务，而缺乏生产管理会极大地阻碍任何公司内部的利益和利润产生。 生产管理包括质量控制、计划布局、研究和开发。

4、人事管理

人力资源是决定一家公司成功与否的最重要变量之一。 指导和激励员工和人事计划是人事管理中的一些管理活动。 该管理方面对于员工实现组织目标至关重要。 如果不满足员工的需求和愿望，组织就很难成功。

五、财务管理

每个组织都将财务管理放在首位，因为如果财务管理不当可能会变得棘手。 有效的财务管理确保利益相关者获得公平的回报，计算资本需求，同时帮助公司在其所有流程中保持重要的财务平衡。 财务管理部门还负责协调部门之间的职责。

探索我们在美国的 MBA 课程

结论

每个组织都应该有有影响力的管理来推动不同的机构实现组织目标。 管理作为一个过程，可以在任何项目或业务上实施。 中心思想是计划、组织、创建团队并执行计划以获得预期结果。 管理的性质和范围在实现组织的目的和目标方面起着不可或缺的作用。 通过了解管理的各个角落，管理人员和工作人员可以积极监控自己和彼此以提高绩效。

如果您有兴趣进一步塑造管理职业，请查看 upGrad 的人力资源管理和分析专业证书课程。 该计划在印度科泽科德管理学院的专家教师指导下提供，为学习者提供所需的技能，为在人力资源管理领域的成功职业生涯铺平道路。

您还可以查看upGrad 在管理、数据科学、机器学习、数字营销和技术方面提供的免费课程。所有这些课程都有一流的学习资源、每周现场讲座、行业作业和课程结业证书——全部免费！