什么是战略管理？ 它为什么如此重要？

不同类型的公司和非营利组织利用战略管理来实现他们的目标。 它是一个总称，用于描述管理的不同方面，例如计划、组织和执行业务战略。 它还涉及对现有公司政策的评估，以了解其局限性并制定提高公司效率的想法。

如果您想了解什么是战略管理，那么您来对地方了！

本文将阐明战略管理、其类型和实施过程。 它还将帮助您了解战略管理在组织中的重要性。

什么是战略管理？

战略管理管理组织的资源以实现其目标。 它涉及不同的方面，例如为公司设定目标，分析竞争和内部环境，以及制定战略以在三者之间取得平衡。 它还涉及制定不同的战略，帮助公司保持相关性。

战略管理有不同的方法。 虽然一些组织相信战略管理的规范性方法，但另一组组织认为描述性方法更合适。 当企业采用规范性方法时，他们会提出应如何制定战略的大纲。 另一方面，描述性方法侧重于实施策略。

什么是战略管理流程？

战略管理过程涉及五个关键步骤。 让我们详细看一下每个步骤：

确定方向

在制定任何战略之前，确定公司必须努力实现的共同目标非常重要。 一旦您有了清晰的愿景并知道成立一个组织的目的，您就可以毫不费力地设定您的目标。

企业既有长期目标，也有短期目标。 首先，确定您的长期目标。 您可以根据您的长期目标制定同方向的短期目标。 重要的是将所有重要的利益相关者召集到目标设定过程中。 在此阶段，公司还必须确定其愿景和长期要完成的使命。

分析手头的资源

在您制定任何战略以实施战略管理之前，您必须对您拥有的资源有一个总体了解。 如果资源短缺，您应该制定计划来安排这些资源。

在此步骤中，您还必须分析影响业务的外部和内部力量。 分析将使您更好地了解组织目前所处的位置以及未来需要去的地方。 您可以使用不同的分析工具，如 SWOT 分析，轻松进行分析。

策展策略

获得分析结果后，您就可以开始为公司制定战略。 这些策略将为公司勾勒出一条实现不同业务目标的路径。 您需要定义一个行动计划，以满足公司的所有长期和短期目标。

您还需要规划资源以帮助您实施策略。 您需要确定将帮助您策划和实施战略的主要利益相关者。

执行

当您策划策略时，您必须定义实施它们的步骤。 您必须确保您所有的人力资源都与公司的战略保持一致，以便他们能够有效地为战略的实施做出贡献。

将所有战略清楚地传达给所有重要的利益相关者，以帮助将所有核心竞争力付诸行动。 实施策略是一个连续的过程，因此您应该相应地设计事件流。

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战略有效性评估

评估阶段被认为是战略管理的最后阶段。 战略实施后，您需要评估实施战略的有效性。 您应该制定一个指标来测试不同策略的应用。 同时尝试确定不起作用的策略，以便您可以用更好的替代方案替换它们。

企业在动态环境中运营，因此您的策略必须保持相关性。 在不同的商业环境中坚持行之有效的相关战略，并制定旨在满足公司当前需求的战略将是最好的。

战略管理工具的类型

不同的战略管理工具可帮助您在整个公司实施战略管理。 这些工具的设计考虑了动态的业务环境和相关的业务需求。 让我们来看看其中一些派上用场的工具。

SWOT分析

SWOT 是代表优势、劣势、机会和威胁的首字母缩写词。 该分析可帮助您考虑影响业务的外部和内部因素。 优势和劣势谈论的是公司内部因素，而外部因素包括机会和威胁。

内部因素在公司控制范围内，外部因素不在公司控制范围内。 选择可以完成活动的协调员对于进行 SWOT 分析很重要。 现在，您必须确定公司的优势。 一旦你列出了优势，尝试更深入地探索系统和流程以确定公司的弱点。

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平衡计分卡

平衡计分卡方法是另一种流行的战略管理工具。 您可以使用此方法来了解您的业务的哪些元素可以在公司的干预下变得更好。 在这里，性能评估是通过将过程分为四个头（称为腿）来进行的。 这些腿包括：

• 学习和成长：公司的人力资源部门负责监督这条腿。他们将帮助您了解已经为员工提供的培训类型，以便您可以相应地计划下一组活动。
• 业务流程：要评估产品质量或提供的服务，您需要评估您的业务流程。全面审查将为您提供流程有效性的概述。
• 客户观点：了解客户对您的产品的看法可以向您展示他们对产品质量、价格和客户可以购买的其他东西的看法。因此，了解客户的观点很重要。
• 财务数据：你必须从你的会计人员那里获得所有重要的财务数据，并试图了解重要的指标，如销售额、收入和收入来源。

波特的五力模型

波特的五力模型是最流行的战略管理工具之一。 哈佛商学院令人垂涎的研究员迈克尔波特设计了它。 根据模型，五种力量支配着公司的竞争。 这五种力量包括：

• 潜在竞争对手进入的风险：它谈到目前不属于该行业但很有可能很快进入该行业的公司。
• 当前竞争对手之间的竞争：当前竞争对手之间存在的竞争对公司的盈利能力也构成巨大威胁。
• 买家的议价能力：买家是产品的最终消费者。产品的最终销售取决于买家的选择。
• 供应商的议价能力：在考虑输入价格时，重要的是要考虑供应商的能力。
• 替代产品的威胁：虽然替代品与您的产品不同，但它们可以替代它。

战略管理的重要性

除了为市场竞争做好准备外，战略管理还帮助公司认识到偶尔会出现的可能性。 企业还了解从长远来看可能对他们造成伤害的潜在威胁。 通过逐步制定和实施计划，公司可以成功克服障碍并实现扩张。

以下几点也突出了战略问题管理的目的。

• 组织过去的战略将指导组织未来的决策。
• 计划是根据当前的市场趋势制定的，使组织在不断变化的市场中具有竞争优势。
• 它有助于选择有效率的人并认可他们的工作，使他们能够随着组织的进步而进步。
• 流程、劳动力和战略协调确保战略与公司目标保持一致。

战略管理的好处

在组织中实施战略管理有几个好处。 其中一些好处如下：

获得竞争优势

当您实施战略管理时，您的公司将获得竞争优势。 战略管理确保企业为动态环境做好准备。

实现所有目标

通过战略管理，实现公司的短期和长期目标变得更加容易。 它可以帮助您设计有效且高效地实现特定目标的步骤。

提供可持续增长

实践证明，战略管理可以提高组织绩效，从而促进组织的成长。

建立一个有凝聚力的组织

全公司的目标实施和沟通是战略管理的重要组成部分。 员工共同努力追求目标的公司更有可能在这一努力中取得成功

建立意识

战略管理需要规划企业的未来。 管理者不断地实践这一点，将会更好地了解市场趋势和困难。 通过将战略规划和思考付诸实践，他们将更有能力处理未来的问题。

结论

战略管理是经营企业的一个非常重要的方面。 为了更好地理解它，您可以通过upGrad注册高级工商管理博士。 该课程是与日内瓦瑞士商业与管理学院合作推出的。 该课程持续 36 个月，您必须每周投入 10 个小时。 本课程非常适合担任任何管理职务的在职专业人员。