什么是风险管理策略？ 遵循的主要策略

在企业界，风险管理只是对各种可能的风险进行预测和评估，以最大程度地减少其影响并保持业务发展。 当今动态的商业环境使公司面临各种威胁和危险。 今天，风险以各种形式出现——财务不确定性、法律责任、管理错误、自然灾害和其他事故。 除此之外，还有使所有关键数据和 IT 基础设施面临风险的网络安全威胁。

自然，公司现在大量投资于制定风险管理策略以减轻这些风险。 所有企业——无论大小——都面临着意想不到的危险和威胁的后果，因此投资于风险管理计划。 通过制定一个万无一失的风险管理计划，组织可以确保他们能够识别、计划和准备未雨绸缪。 这样，从长远来看，组织可以保护自己免受重大风险的影响。

因此，风险管理是公司积极招聘有才华和技能的候选人的领域之一。 如果您是一名 MBA 申请者，您应该了解风险管理这一领域以及在使用风险管理策略时获得的所有机会。

总而言之，通过制定无缝的风险管理策略，您可以帮助组织：

• 建立对他们业务决策的信心。
• 建立流程和程序以避免威胁。
• 专门针对风险管理的公司治理原则。
• 为所有相关人员创造一个安全可靠的工作环境。
• 减少法律责任，同时提高所有业务运营的稳定性。
• 免受有害事件的影响。
• 制定稳健的保险计划，节省保险费。

久经考验的风险管理策略

这是一个五步风险管理策略，可以作为您开展的所有不同风险管理项目的框架。

第一步：识别风险

一般来说，企业需要保护自己免受四种主要风险类型是运营、财务和战略风险。 这些包括公司可能面临的各种威胁和担忧。 第一个重要步骤始终是识别与手头业务相关的风险类型。 这是任何风险管理策略的第一步也是最重要的步骤之一。 您可以通过查看组织过去的经验、内部历史、咨询专业人士或进行广泛的外部研究来识别风险。 识别潜在风险的其他一些方法包括小组讨论、访谈、焦点小组等。

一旦您按照类别组织了业务风险，就可以更轻松地更详细地分析特定风险并为它们做好准备。

第二步：分析风险

在许多风险管理案例中，解决问题需要识别问题并找到相关的解决方案。 然而，在找出处理风险的最佳方法之前，企业需要定位这些风险的确切原因。

为此，他们需要问一个重要的问题——“是什么导致了如此严重的威胁和风险，它如何影响业务？”

制定风险管理策略后，基本步骤之一是将不同的风险映射到不同的政策、文件、流程和程序。 这意味着该系统已经有一个映射的风险框架，然后评估和分析风险，让您了解每个风险的深远影响。

在此步骤中您应该考虑的一些关键问题包括：

• 可能发生的最消极的事情是什么？
• 它将如何影响组织及其运作？
• 你能做些什么来解决它？
• 是否可以采取一些措施来确保将来不会发生这种情况？

第三步：评估风险或确定风险的优先级

一旦您使用映射框架分析了所有不同类型的风险，就该确定不同风险的优先级了。 这是重要的一步，因为您应该首先关注对企业构成更多挑战的高优先级风险。 其他可能更像不便的风险可以在稍后阶段处理。 了解各种风险的级别和优先级将使您更好地了解如何进行风险管理。

第四步：处理风险

既然您已经识别了风险，对其进行了分析，并根据严重性进行了排名，那么您需要尽可能地消除或遏制每个风险。 为此，您需要与风险相关的每个部门的专家进行协调。 与不同的团队成员会面对于了解如何控制或消除发生风险的风险至关重要。

第五步：监控和审查风险

不幸的是，总会有一些您无法消除的业务风险。 许多风险需要持续监控和监督，因为风险管理不是有始有终的，而是一个不断变化和发展的持续过程。

组织、流程和工作环境在不断变化——风险管理战略和计划也应如此。 如果一个组织在其风险管理过程中变得过于僵化并发展了一种文化，那么可以说，它在面对变革时将面临困难。

现在，让我们看看一些最常用的风险管理方法。

风险管理方法

一旦确定了风险并实施了风险管理策略，就可以针对不同类型的风险采取不同的方法——这取决于它们的严重性和对业务的影响。

请记住，每种风险往往都是独一无二的，您可能需要对新风险采取新的方法。 也就是说，了解一些更常用的风险管理方法仍然是件好事。

1. 风险规避

规避风险并不是对风险的出现视而不见。 相反，它确保您避免发生风险。 预防胜于治疗，这就是规避风险的目的。 风险规避方法的工作原理是尽可能多地转移威胁，以避免所有潜在的未来中断、代价高昂的损失和对企业的停机时间。

2. 降低风险

调整不同项目计划、公司流程甚至技术基础设施的某些方面有助于降低某些风险。 通过这样做，公司可以保护自己免受未来的威胁。 这是一个很好的策略，可以用来提高业务流程的效率。

3. 风险分担

有时，风险管理的最佳方法在于在不同的客户、供应商、部门和外部组织之间分担风险。 其工作原理是找出风险在哪里分担，并合作制定解决方案以减轻和管理风险。

4. 风险自留

在优先级中安排不同风险的主要原因之一是从业务角度确定某些风险是否值得。 通过帮助公司了解他们是否甚至需要保留一些风险，该优先级列表对这种方法非常有用。 例如，如果风险的严重程度低于管理它所需的努力和时间，最好不要保留该特定风险，等等。

结论

风险管理现在并将继续是任何组织的重要组成部分。 随着我们迈向一个更加以数据为动力的世界，这些风险管理策略和技术将在数据领域发生更多变化，管理人员将不得不加倍确保所有组织数据的安全性。

因此，风险管理也是不断寻找专家和熟练专业人员的领域之一。 如果您具备所需的资格和经验，您可以在风险管理方面建立稳固的职业生涯。

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