什么是产品管理? 目标、原则、技能和责任
已发表: 2021-03-03目录
介绍
想象一下,如果您制造没有人愿意购买的产品会发生什么。 您不仅会留下无法出售的多余库存,而且还需要承担相当大的存储成本。 这种情况可能导致个人或政府的债务不予支付。
这就是产品管理的作用至关重要的地方。 产品管理团队构建在市场上销售的产品。 他们的主要工作是为开发新产品提供详细的见解,通过进行广泛的市场研究来验证他们计划构建的内容,并保持产品开发团队的专注和跟踪。
这篇文章旨在让我们的读者了解产品管理的含义、目标和原则。 我们还将研究产品经理的各种职责以及成为一名成功的产品经理所需的技能。
什么是产品管理?
了解了产品管理的重要性之后,现在想到的问题是“什么是产品管理”? 简单来说,产品管理是一个关注产品生命周期的组织的职能,从证明对产品的需求的合理性,可视化其概念、开发、定价、发布、营销,最后处理收到的反馈从市场。
然而,产品管理并不仅仅局限于开发新产品。 它还涉及设计和实施淘汰计划,以淘汰过时的产品和技术。
产品管理的主要目标
一个成功的产品管理框架可以帮助组织实现三个主要目标:
- 最大化销售收入
- 增加市场份额
- 提高利润率
高效的产品管理流程通过构建非常成功的产品并协同组织内的各个部门的努力以实现规模经济,从而确保实现上述目标。
产品管理的关键原则
1.不要忽视竞争对手
在处理高需求产品时,请记住,总会有来自其他试图抢占您市场相当大份额的参与者的竞争。 因此,必须观察和采纳竞争对手遵循的最佳实践,而不会忽视和影响业务目标。
2. 将数据用于组织利益
市场上存在的每种产品都有大量的数据可用。 然而,所有可用的数据都是无用的,除非它被用于组织的利益。 仔细查看这些数字,并弄清楚如何最好地利用它们来制定未来要遵循的有效策略。
3.永远不要忘记你的客户
古老的谚语“客户总是很紧”仍然有效。 毕竟,是您为其创建产品的客户以及最终会出去购买它们的客户。 一个高效的产品管理流程应该始终牢记客户及其需求。 如果您能创造出客户无法忽视的产品,请放心,它将帮助您在未来获得丰厚的回报。
4. 注重质量
最大化您的利润的愿望可能会导致在产品生产过程中削减成本的诱惑。 尽管有时需要,但请确保您不会将成本削减到损害产品质量的程度。 如果客户对您的产品质量不满意,他们会立即转向市场上的其他同类产品。
确保您创造出高质量的产品,这些产品对您来说既便宜又让购买它们的人负担得起。
产品经理的职责
产品经理的工作是多方面的。 产品经理负责规划和执行产品生命周期中涉及的各个步骤。
产品经理的工作通常包括:
- 进行市场调查以了解客户需求。
- 可视化和定义产品策略。
- 协同组织内各个部门的努力,以确保客户满意度和公司盈利能力。
- 设计和实施计划以淘汰过时的产品和过时的技术。
成为一名成功的产品经理所需的技能
产品经理应该拥有广泛的技能,主要是因为他们处理不同的部门和产品。 下面提到的是所有成功的产品经理必须具备的技能列表:
1.应该是数据友好的
公司不期望产品经理是科学家、数学家或统计学家; 但是,它们应该是数据友好的。 他们应该能够准确地阅读、分析和解释数据。
2. 应具备行业和市场知识
产品经理应具备市场和行业的专业知识,包括竞争对手。 他们应该能够定义和跟踪各种关键产品性能指标。
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3. 应该是战略规划方面的专家
产品经理应帮助定义组织愿景并设计路线图,通过使用逻辑、批判和分析技能定义清晰且现实可实现的目标来实现该愿景。
4、应具备各部门的工作知识
产品经理应具备基本的业务技能,并具有其各个部门的工作知识。 即使任何人的微小失误都会严重阻碍产品生命周期。
5. 应具备优秀的沟通技巧
产品经理每天与组织中的各个部门和外部股东进行互动。 他们还需要在产品生命周期的不同阶段进行演示。 产品经理需要具备出色的沟通技巧,才能在各个层面清晰有效地传达他们的愿景和战略。
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结论
产品管理是制造组织的生命线。 它将组织内的人员、流程、数据和系统汇集在一起,在推动业务增长方面发挥着至关重要的作用。 这是公司不能忽视的功能。
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近年来,对产品经理的需求突飞猛进。 关注客户和公司的需求是必要的。 像大多数其他职业一样,产品经理需要获得某些技能来增加他们的价值。 要获得这些技能,他们需要适当的培训。 upGrad 提供产品管理认证计划,以帮助您建立产品管理职业生涯。
Q1。 你需要获得MBA学位才能成为产品经理吗?
这是最常见的问题之一,但是没有直接和单一的答案。 这主要是因为组织寻找产品经理的招聘标准和偏好差异很大。 许多组织更加重视正式的 MBA 学位,尤其是那些更加关注核心业务运营的组织。 然而,一些公司,主要是初创公司,比正式的管理学位更偏爱技术熟练度,拥有 MBA 学位对于在那里找到工作可能不是特别有用。 尽管如此,MBA 总能为您的简历增添更多价值,并代表您的专业知识。
Q2。 产品设计师可以成为产品经理吗?
产品设计师和产品经理的角色和职责是完全不同的。 但是产品设计师当然可以担任产品经理的角色。 专家表示,如果产品设计师成为产品经理,这种转变可以被视为产品设计领域的独角兽。 这是因为了解产品设计师观点的产品经理是一个令人难以置信的综合技能组合。 尽管这种技能组合可能太棒了,但考虑到经理的复杂职责,管理角色可能并不总是对设计师同样令人满意。
Q3。 产品经理也应该学习设计吗?
简而言之,产品经理不需要学习如何实施产品设计,但他们肯定需要了解设计。 他们不需要颜色理论等方面的专业知识,但他们应该知道颜色代码如何影响和塑造用户体验。 理想情况下,产品经理应该具备一些基本的设计直觉,以提供反馈并理解设计中的一些技术。 这将帮助他们将设计师纳入他们的工作流程,并使他们更好地理解组织目标。