什么是产品管理？ 新手指南

产品管理是产品构思、开发、营销和销售中的组织角色。 产品经理负责与产品相关的一切，无论是战略、营销、利润还是亏损。 因此，产品管理是一个复杂的工作领域。考虑到如此多的因素，如何既能确保成功又能向客户提供杀手级产品？

别担心。 我们在这里告诉您您需要了解的有关产品管理的所有信息。

什么是产品管理？

产品管理是一项处理各种任务的功能，例如市场研究、用户体验设计、改进产品积压、产品发布等。

简而言之，产品管理涉及从产品构思到产品发布以及之后发生的所有事情。 看起来很简单，对吧？ 好吧，不完全是。 这并不像看起来那么容易。

产品经理通过与设计团队合作完成 UI/UX 部分的准备来处理 UI/UX 设计。 然而，它并没有就此结束。 他们还需要与营销团队一起工作，集思广益，制定适合在市场上推出产品的策略。

一旦经理得出策略，他们就必须处理内容并分析他们将在产品中放置的内容类型，无论它是否相关。 最后一部分是测试产品； 为此，产品经理与从事产品技术方面工作的工程团队保持一致，并负责任地完成部署。

产品部署后，项目经理只需重新定义价格策略，在将其推向市场之前对其进行最后的润色。

2022 年产品管理的重要性

1. 了解客户的需求
2. 创建合适的商业模式
3. 技能发展战略
4. 成功的营销策略
5. 准时支持服务

1.了解客户的需求

作为项目经理，您会注意到的最重要的事情是您是否能够分析客户的期望，以便充分了解他们想要什么类型的产品，以便您可以相应地创建它。

在交付产品的同时牢记客户的需求将提高其市场价值，作为产品经理，您希望您的产品在任何一天都能表现得更好。

2. 创建合适的商业模式

由于产品必须符合公司的商业模式，因此产品经理必须对他们的产品有所讲究。

他们还必须在开发过程的各个阶段采取适当的措施。 专注于构建合适的产品是不够的； 确保有影响力的产品广告活动对于扩大产品的增长至关重要。

一旦开发出适当的商业模式，产品经理就需要与销售和营销团队一起工作，以接触客户并启发他们了解产品的真正价值以及他们如何从使用中获益。

3.技能发展战略

产品经理协助为产品和销售团队制定领先的培训战略计划，以引起公众对产品的兴趣。 随着客户需求的动态变化，组织会在产品经理的帮助下调整他们的销售策略。

产品经理有时可以就未来几年需要的未来特定技能提供关键意见，从而使管理层能够提高他们的技能和招聘计划。

4.成功的营销策略

产品经理了解将产品推向市场所必须实施的技术。 一般来说，项目经理会在开发产品之前进行广泛的研究以收集大量数据，以评估所有这些数据数字以获得熟练的营销计划，以保持领先于竞争对手并说服消费者使用他们的产品而不是其他品牌。

5. 准时支持服务

产品经理仔细监控他们的产品在市场上的表现，并收集客户反馈并将其提交给支持和服务团队，以通过评估产品的哪些元素需要调整以使其对客户更丰富和更具吸引力来做必要的事情。 客户支持服务创造了强大的客户忠诚度，并使产品管理团队能够从收到的反馈中兑换价值。

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什么是产品信息管理 (PIM)？

产品信息管理(PIM) 是一种在多个团队中监控和增强产品信息和相关数字资产的做法，以提供引人入胜的产品体验，并在众多销售和营销渠道中有效地销售产品。 PIM 解决方案是一种流程驱动、主数据驱动的应用程序，用于在产品/服务上进行协作。 在将产品信息和内容分发到营销、促销和电子商务渠道之前，它充当收集和处理、管理、治理和增强产品信息和内容的中心枢纽。

什么是产品策划？

产品规划包括创建成功产品所需的所有内部决策、步骤和任务。 换句话说，它包括您需要做的一切影响产品的事情。 另一方面，上市计划包括所有外向步骤。 这些是您将要向公众介绍和营销您的产品的所有步骤。

以下是产品规划和上市计划的几个示例，以了解其运作方式。

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产品计划

• 我们在开发产品时应该突出哪些方面？
• 我们将如何决定我们产品的价格点？
• 我们将与谁合作制造？
• 我们的收入目标、创新采用目标以及我们可以跟踪以确定产品成功程度的其他指标是什么？

上市计划

• 我们将创建哪些电子邮件活动来告知潜在客户我们的新产品？
• 我们必须为此次产品发布制作哪些营销材料？
• 我们将在何时以及如何培训我们的销售团队销售新产品？
• 我们是否应该推出限时特价商品以鼓励提早购买？
• 发布前要开展哪些公关活动来提高行业知名度？

产品管理角色的类型

以下是不同类型的产品管理角色：

1. 增长产品经理
2. 技术产品经理
3. 产品设计经理
4. 数据产品经理
5. 产品营销经理

1.成长型产品经理

增长产品经理的主要职责是扩大产品规模并扩大其在人群中的市场范围。

增长经理还负责产生潜在客户和转化。 他们必须不断监控有多少消费者在使用该产品以及他们的观点，以便他们能够接触到他们并将他们转化为潜在客户。

增长产品经理将使用某些工具，例如指标和分析来了解市场趋势，并通过分析这些趋势制定适当的策略。

2. 技术产品经理

看名字就知道技术产品经理就是从事产品技术方面工作的产品经理。

技术产品经理经常与产品经理和所有者协作，以识别技术问题并使用产品信息管理和其他工具提供实时解决方案，以便产品的市场增长不会受到不利影响。

技术产品经理计划并执行内部和外部产品培训计划，使消费者能够更有效地使用产品。 他们还有资格回答与产品相关的问题，并处理算法和自动化系统以管理技术方面的问题。

3. 产品设计经理

产品设计经理负责产品的设计，以增强用户体验。

产品设计经理最大的挑战是根据当前市场情况设计产品。 产品经理协助产品设计经理获得所有令人难以置信的市场趋势洞察力，并提供对消费者行为的简要评估以相应地设计产品。

产品设计经理必须精通 UI/UX 设计和视觉设计工具。

4. 数据产品经理

对数据管理有深刻理解的人才是真正的老板，所有数据产品经理都知道这一点。 这包括产品信息管理和其他工具。

他们的工作是分析原始信息并获得有价值的见解，以协助产品经理收集足够的相关信息来开发有价值的产品。

5. 产品营销经理

产品营销经理经常被视为消费者的代言人。 产品营销经理致力于提高市场占有率、产品增长和市场规划，以及客户对业务模型的参与度。

产品营销经理有时需要具备一些技术知识才能根据客户的需求进行更改。

如果您以产品管理为职业，这里有一些其他职位可供您选择。

• 副产品经理——收集产品数据，包括网络分析和评估用户趋势。
• 首席产品官——为产品及其实施制定有价值的战略。
• 高级产品经理——协助产品经理制定产品的框架和指南
• 产品总监- 在产品开发中至关重要。 他们必须领导产品经理团队并在整个开发过程中指导他们。
• 产品副总裁 -负责定义和推动高级计划以支持业务目标。

结论

近来，快速商业化导致对产品经理的需求不断增加。 产品经理负责在公司内推动大约 34.2% 的利润，利用最优秀的人才可以为您带来好处！ 从处理设计到产品实施，这通常是推出产品之前的最后阶段，产品管理在建立品牌方面发挥着至关重要的作用，使其成为最受欢迎的职业之一。

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