什么是物流管理？ 概述、类型和流程

介绍

供应链是一个广泛的过程，它跨越多个层次来生产和分销商品。 从制造原材料到运输最终产品，一切都围绕着供应链进行。 一直需要运输和监督，尤其是在物资开始运作之后。 为了按时有效地处理所有事情，物流管理部门在规划管理运营的时间表方面发挥着关键作用。

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缺乏物流可能会增加诸如不断的发货延迟、不适当的存储单元和无效的产品退货等问题。 但是，如果物流和供应链管理得到正确整合，物料移动就会变得轻松无忧。 此外，企业还可以有效地提高效率。

因此，如果企业和公司采取必要措施确保物流管理，他们可以在未来几年见证收入和增长的明确增长。

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什么是物流管理？

供应链中有许多流程，物流管理是其中的一部分。 它主要侧重于规划、存储、组织和运输货物。 目标是从头到尾进行操作，以确保客户满意。 物流管理是一个广泛而详细的主题，包括许多子过程。

确认产品已安全到达目的地，这也是物流管理的一个方面，从而大大降低了成本并确保了操作的便利性。

物流管理是一个广泛的过程，从原材料的运输开始，到最终产品到达客户手中结束。 整个过程可能会很麻烦，因此，项目经理需要制定策略和计划，帮助他们轻松完成不同的步骤。

物流管理的关键要素是：

• 寻找有用的交付方式
• 使用自动化软件最小化标准工作流程
• 考虑提供最佳交通设施的供应商
• 找出最佳的交通方式

物流经理需要对所有要素给予同等重视，以防止出现问题。 例如，如果您的运输设施出现故障，货物将受到不利影响并导致延迟交货。 如此糟糕的设施的后果可能会让您产生客户不满和额外费用。 说了这么多挫折，公司和企业需要正确地了解不同类型的物流管理。

物流管理的类型

物流管理主要有四种类型，每种类型都侧重于供应链的各个阶段。

1. 供应链管理

供应链管理是订购、计划和接收需要紧急交付的原材料的过程。 作为物流经理，他们有责任在最后期限内找到最合适的运输方式来交付最终产品。 他们还负责根据物品的数量运输物品，并在发生故障时承担责任。

2.配送管理

货物被运送到存储单元和配送中心后，管理人员必须通过确认目的地位置来确认货物已送达。 这个过程非常耗时，因为它涉及在物品最终到达零售店或杂货店之前装载和卸载物品。

三、生产管理

生产管理是混合原材料和不同的成分来创造最终产品。 要创建最终产品，需要彻底搜索所需的材料。 因此，管理人员应监督这些流程，并使发货与生产计划保持一致，以避免延误运营。

4.逆向物流和产品退货

在后期制作中，必须注意产生的残留物，其中包括未使用的原材料。 另外，在客户退回公司的情况下，产品经理需要安排资源仔细核实退款，交叉检查文件，管理取货，以便产品能够回到库存中。

4个物流管理流程

为了消除这些问题，在供应链层面应用物流管理可能会有所帮助。

库存管理

拥有库存空间对于每个企业存储其商店和产品至关重要。 如果不进行监督，库存管理可能会遭受巨大损失。 因此，在下达、接收和维护订单时，需要进行持续的检查。 经理应考虑跟踪细节、订单清单、损坏货物的退货和公司预算。 库存管理包括 61.3% 的预测、46.8% 的物流和 50% 的仓库管理。

设施流程

管理物流设施是一项艰巨的任务，它也带来了一系列挑战。 工作场所的危害普遍存在，并可能对员工产生重大影响。 缺乏设施管理将导致公司走向不合规和运营不足。

订单需求和履行

客户成功下单后，物流经理需要监督发货以确保快速交货。 虽然这在下订单很少时可以工作，但处理批量订单可能很复杂，而且极具挑战性。 为了克服这个问题，管理层应实施有助于跟踪订单的机制，无论订单量如何。 存储订单详细信息、维护付款记录以及检查和记录库存是可以实施的一些机制。

仓库检验

仓库检验是物流管理过程的最后一步。 它涉及对车辆进行每周和每月检查，以确保工作场所无危险。 它还有助于进行审计，以监督相关公司是否遵守法规。

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结论

供应链管理有很多层次，获取控制权可能很乏味。 在强大的物流管理的帮助下，操作变得轻松跟踪，最后期限变得可以实现。 除此之外，它还有助于提高客户满意度和最大化利润。

运输和物流活动目前占全球 GDP 的 12%。 因此，拥有功能性物流管理有助于大约 50% 的公司建立更稳健的供应链和物流运营。

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