什么是敏捷软件开发？ 方法与原则 [2022]

响应变化的能力是敏捷定义的。 当存在不确定的环境时，成功地处理它被称为敏捷。 敏捷一词指的是适应和响应变化的过程。 敏捷一词是在 2001 年的敏捷宣言中创造的，目的是制定指导更好地开发软件的原则

敏捷宣言没有定义特定开发持续时间的理想团队规模。 而是只放置以人为本的核心价值观。

在当今时代，几乎每个组织或企业都在以敏捷的方式实践软件开发过程。 早期的软件开发过程依赖于瀑布方法来开发软件。 该方法甚至在开始任何编码之前就需要准备大量文件。

准备提到每个业务需求的文档是业务分析师的职责。 然后，技术人员的职责是准备他们的文件，提及他们的技术要求。 最后，在漫长的文档过程之后，开始编码。 其次是集成和测试。 因此，这个过程花了几年时间。

敏捷是一个迭代过程，用于开发客户有效产品的软件开发。 团队不是完全做一件大事，而是以小增量工作。 对产品开发的要求、开发计划和过程结果进行持续评估。 因此，这允许快速响应更改。

这种开发产品的过程欢迎团队的协作效应。 敏捷不是一套开发技术，而是一组方法论，通过收紧反馈周期来持续改进产品。

为什么选择吉尔？

通过应用敏捷的客户反馈，团队成员可以根据市场变化和每个相关变化以最快的速度开发产品，可以收集反馈，然后将其整合到计划中。

敏捷软件开发

2001 年，17 位技术专家起草了敏捷宣言并启动了敏捷。 为了开发更好的软件，制定了四个原则：

• 个人之间应该就所使用的流程和工具进行互动。
• 拥有工作软件比拥有软件文档更好。
• 应该存在客户协作。
• 响应环境的变化是高度优先的。

敏捷软件开发围绕这些原则开发一套软件开发框架。 它侧重于团队之间的协作、持续计划和学习以创建高质量的产品。

软件开发团队涉及多学科团队，其中来自不同群体的成员具有完成工作的不同技能。 必须完成端到端功能应用程序才能交付工作软件。 因此，团队成员经常开会检查团队成员正在构建什么以及软件是如何开发的。

敏捷软件开发的过程总是从定义用户开始，然后创建一个关于要解决的问题的愿景声明，如问题、机会和价值的范围。 产品负责人与开发团队一起捕捉愿景并采取行动实现愿景。

敏捷方法论

为了实现软件开发团队的目标，基于敏捷的一套原则创建了一套方法论。 敏捷方法涉及一组开发团队接受和遵循的方法。

随着 2001 年敏捷方法论的诞生，出现了几个敏捷框架，如 Scrum、精益、看板和极限编程。 尽管框架不同，但它构成了敏捷开发方法论的核心原则，即频繁迭代、持续学习和高质量的最终产品。 软件开发团队大多偏爱 Scrum 和极限编程 (XP)。 看板是 IT 或人力资源等面向服务的团队最接受的框架。

不同的软件开发团队通过组合来自不同框架的实践来创建方法论 尽管敏捷开发方法中包含了几种方法； 然而，广泛使用的方法是 Scrum。 尽管有 scrum 的主导地位，但也存在其他敏捷框架。

• 在看板中，开发团队通过开发过程从接收板上汇集用户故事，直到它们完成。
• 敏捷与协作的过程在敏捷框架中定义，而与敏捷框架相关的软件开发任务构成了敏捷中的软件开发过程。

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敏捷宣言原则

根据敏捷方法，客户满意度是通过持续和早期交付软件来实现的最高优先级。

1. 敏捷方法欢迎软件需求的变化，即使是在开发过程的后期。

2. 软件交付需要几周到几个月的时间。 尽管优先考虑更短的时间尺度。 在整个项目中，开发人员和业务人员之间应该存在协同效应，他们应该一起工作

3. 应考虑积极进取的个人来构建项目，并应为他们提供完成工作所需的环境、支持和信任。

4. 面对面的对话是在开发人员团队中传达信息的有效方式。

5. 开发进度主要以工作软件作为衡量标准。

6. 通过在软件开发中应用敏捷方法确保可持续发展。

7. 通过持续关注优秀的设计和卓越的技术，提高了敏捷性。

8. 自组织团队将结果转化为最佳架构、设计和需求。

9. 开发团队定期反思提高效率，并相应调整行为。

Scrum

• 复杂的自适应问题可以通过使用 scrum 来解决。
• Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 创建了该框架。
• 通过 scrum 框架可以创建和交付高价值的产品。
• 它主要侧重于应用程序开发或软件产品和项目的管理。
• 团队在协作下工作，以在 2-4 周内达到他们的指定目标。
• 一个 7 到 9 人的小团队由 Scrum 团队组成，其中包括产品负责人和 Scrum Master。
• 工作被分成更小的过程，称为冲刺。 这些过程在迭代中工作。 为冲刺定义了一个时间框，在该时间框内应该实现一组功能开发。
• 多个冲刺结合起来向客户发布产品。
• 产品负责人将整体功能分解为较小功能的功能，称为用户故事和史诗，这些功能被优先考虑。 冲刺在每次迭代中占据故事。
• 对交付给客户的产品进行分析以供客户评论。 这允许产品团队经常审查工作软件，确保产品能够满足业务需求。 它进一步确保最终产品满足客户的要求。
• 举行代表 Scrum 方法的日常会议、Sprint 回顾会议、Sprint 回顾会议等活动。 这些活动的主要目标是加强团队之间的协作并审查机会。 这样可以确保软件开发的进度按计划进行，并快速解决任何问题。

极限编程 (XP)

• Kent Beck 在 1990 年代初期开发了这种极限编程框架，也称为配对编程。 该方法专为快速和持续交付高质量产品而设计。
• 对于软件开发的成功，该方法论认为人际关系的最重要作用。
• 该方法的另一个重点是促进团队合作，创造一个良好的工作环境，并照顾一个向开发人员学习的环境。
• 致力于产品开发的开发人员结对工作。 当一个软件程序由开发人员监督时，另一个人观察，反之亦然。 开发人员之间的所有角色都在不断变化。
• 角色转换的好处之一是他们能够不断地审查代码并提供反馈。 这反过来又有助于提高代码的质量。
• 开发团队和客户之间存在持续的反馈，这是一种极端的编程方法。 这旨在根据客户要求提高软件的质量和响应能力。
• 该方法导致快速反馈循环，其中反馈作为输入馈送到测试中。 因此，对软件进行持续测试和规划，导致产品在很短的时间间隔内频繁交付，即每隔一到三周。
• 正因为如此，该方法特别适用于需要不断变化的环境和技术风险较高的项目。
• 极限编程的名称源于传统软件工程实践中有益的元素被带到“极端”水平。 在这种极端情况下，通过结对编程对代​​码进行持续审查。

其他敏捷开发方法包括： 自适应软件开发 (ASD)、动态软件开发方法 (DSDM)、特征驱动开发 (FDD)、精益、看板和行为驱动开发 (BDD) 和水晶。

概括

敏捷开发以其独特的软件开发过程管理方式已成为软件开发行业的趋势。 敏捷软件开发是基于敏捷宣言原则的方法的集合。 因此，敏捷开发方法由不同的模型组成。

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